文档介绍：施工现场安全生产管理制度和质量控制管理制度
施工现场安全管理制度
一、安全生产资金保障制度
为确保施工安全生产所需资金,根据本项目实际,特制订索特自控系统(北京)有限公司,罗氏诊断产品(苏州)有限公司建设体外诊断试剂生产项目工程安全生产资金保障制度。
财务部在编制财务计划时,必须同时编制安全生产费用计划,按不低于工程造价的2%提取,作为本项目安全生产保障金。
安全生产保障金必须用于以下几个方面:a安全生产的技术措施;b安全劳动防护用品;c安全教育培训;d安全生产先进奖励。
安全生产保障金必须专款专用,按时支付,财务要建立安全生产专用资金台帐。
公司总经理要把好审批关,确保安全生产保障金的及时使用
二、项目负责人现场带班制度
,全面掌握当班安全生产状况,加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查,并指导现场人员安全作业;
,及时制止违章违规行为,严禁违章指挥;
,及时采取紧急处置措施,并立即下达停工令,组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
,切实掌握施工过程中的安全生产状况,认真落实安全生产管理相关规定,加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
,现场无法整改的隐患问题,必须下达整改通知单;限期整改并按期复查验收;发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部(安监)研究处理。
“三违”相关规定,及时制止违章违纪行为,在现场发现违章问题,立即纠错并按规定给予处罚,严禁违章指挥。
,现场无法解决处理的,立即报生产技术部。严禁超能力组织生产。 
,单位落实不到位的,按规定进行处罚。 
“跑冒滴漏”现象,并按规定进行处罚
,带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施,并及时向公司主要领导、生产技术部报告。 
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带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等,并认真填写交接班记录。 
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项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写,由专人负责整理,并存档备查。 
 
,认真履行带班职责,严格执行现场带班人员的规定,减少外出,深入现场靠前指挥,切实把安全生产工作的各项任务落到实处。 
,并通知生产技术部,由调度室安排人员替班,同时将替班人员通知生产技术部(安监)。 
,不准着便装进入生产现场。 
,并由单位现场负责人签字,于每日下午下班前交生产技术部(安监)汇总通报。 
,一并给予单位和责任领导进行处罚,并对严违人员进行帮教。 
,进一步严格执行领导干部现场带班制度,把主要精力用在安全生产上,切实深入一线真抓实干,为员工创造良好的安全生产环境。  
,每次扣罚责任人50元。 
,生产技术部(调度室)未及时安排人员造成空岗的,每次扣罚调度室负责人50元。 
,一并给予严肃处理和处罚。 
,每次扣罚责任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,视情节给予责任人不低于100元的处罚。 
(安监)负责对带班执行情况进行监督考核。
三、安全生产技术交底制度 
,纵向延伸到班组全体作业人员。 
、明确、针对性强。 
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、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底。 
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,积极采取的具体预防措施。