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因为不同的职位岗位要求，对离职申请的处理都不一样，但都大同小异。离职申请通常要写离职报告。下面就是我给大家带来的电子离职报告申请书，希望能帮助到大家!
电子离职报告申请书篇1
敬重的领导：
您好!
我是餐厅__岗位的员工___，此次，我怀着沉重的心情写下这这份辞职申请，并希望您能在工作之余查看，并能尽早给我回复。
写下这份辞职申请书的时候，我的心情很是困难。作为一名__餐厅的员工，我自20__年_月加入了我们__的团队。来到这里，我感到特别的温馨，特别的热血，在这里的不仅仅是一群年轻热血的工作者，更有我们所酷爱的集体，有我们共同的目标!
当时，在我还是只是一名刚刚加入的新人的时候，在工作中我常常受到您和同事们的照看。明明大家的工作也都特别的劳碌，但在团体中，却还总能照看我，给我工作中的指引和激励!对此，我真的感到非常的感谢。也正是因为团队中这种主动、热忱、团结的思想行为气氛，我很快就融入了工作，融入到了这个大集体里!
如今，我已经在__餐厅工作了不少的日子。自己也慢慢成为了这个团队中的一部分。我信任，受到这份团队氛围所影响的同事，不仅仅是我一个。甚至对于我们的顾客来说，这样亲切的氛围也肯定是一种享受!但我们都特别的清晰，这一切都是因为有了您的培育和管理才能实现!您是我们的核心，是我们的规范!这些在__餐厅的日子，真的特别感谢您!
但很惋惜，尽管这是一个多么团结又热忱的团队，但我因为自身的一些缘由，却不能接着为之奋斗和贡献了!对此，我真的很缺憾，也很愧疚。尽管在这里的这段时间真的很快乐，奋斗的热忱让我整个人都发生了主动的变更。但终归想要过好生活，就是要像各种各样的事情妥协。
这次，我很缺憾，因为家中的一些事情，我无法接着在__餐厅工作了，也期望您能多多谅解。走上社会，我们不得不为自己、父母以及家庭负责。或许我能接着留下来，但我不能将自己的责任，推到自己的家人身上!为此，我只能向您递交这份辞职申请，去其他方向谋求将来。
当然，尽管我会从__离开，但我会始终秉持着__的精神。我也信任，在您的带领下，__餐厅肯定能将员工的热忱奋斗到最高，创建一个最为精彩，优秀的工作团队，使__餐厅能在行业中不断上升，成为一家充溢朝气和奋斗精神的企业!
最终，我祝福__的各位工作顺当，家庭平安!祝福__餐厅越做越红火!
此致
敬礼!
申请人：
__年__月__日
电子离职报告申请书篇2
__公司董事会：
各位领导董事以及董事会主席，在__公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我确定辞职。辞去__公司总经理助理职务。
在辞去职务前我将我在__公司看到具体状况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。假如没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区分是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都驾驭在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不行以完全管理好一个企业。企业还须要企业文化，须要员工之间的相互理解、相互敬重和相互信任。而我们__公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、敬重和信任。
上面所说的就是健全公司制度这是我们__公司发展的根基。现有的__公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应当要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一样的看法，还要有相应的公司职位法定权假如没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。
首先我来说一下人力资源管理改善问题，__公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源奢侈，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们__公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应当由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。
现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?是仓库还是杭州工程处的问题还是选购
问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的选购 制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不行能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存?这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值共享。要做到这一点那我们公司的企业家必需摆在位置，学会价值共享，而不是独吞利润。我可以说一个不会共享价值要独吞利润的企业它恒久不是一个胜利的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么?为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值共享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力，使我们更好的更加敏捷的面对市场风险。
在现有的生产中我们要驾驭的就是装配过程，核心的东西。现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在50~60套之间。
而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节也可以削减成本奢侈。反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加敏捷的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。
有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及led的元器件的问题，这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的led，假如出现质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商供应的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以限制下来。中间的费用大约35万。而我们也不存在风险。
有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加便利管理，人力也节约了。随之而来的节约就更多了。因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。
假如有了上面的2块计算成本很便利。这就是我说的财务改良问题。
最终就是我要说的销售扩张问题。现有的公司销售没有很好的体现，销售人员的缺乏，公司还局限于__，怎么样来以__为基点进行扩张。假如我们现在没有很好的销售团队。假如没有了__这个基点那公司是不是要有问题了呢?
各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题。因为性格所使我不适合在现有形式下的__公司工作。我也很难来变更公司所以我辞职。这将是我在__公司的最终看法和今后接任者的工作建议，如有接受特别兴奋。
此致
敬礼!
申请人：
__年__月__日
电子离职报告申请书篇3
敬重的公司领导：
很荣幸能进入利明眼镜这个气氛融洽、团结进取的团队工作，也很兴奋相识这么多关切和支持我的同事们。进利明眼镜以后，我做了职业规划，因为利明眼镜为我供应了一个宽松的平台，还有这么多友好的工作伙伴，所以我是期盼和公司长期合作下去的。
但是，看着身边的挚友都有了自己的事业，我觉得趁年轻也想自己闯一番事业。今年是我的本命年，我更是有了一股创业的志气和信念。本想在郑州开一间工作室，一边工作一边上班——但是“鱼和熊掌不行兼得”，况且这样做也是对自己和对公司的不负责任。
我特别喜爱在利明的工作，从起先到现在我都是充溢激情的，快乐与快乐总是写在脸上。但是，从_年底就起先考虑是否要开创自己的事业，所以内心始终很冲突，内心深处也受尽煎熬和苦痛。现在确定辞职是经过我反复权衡做下的确定。与此同时，我感到难受的是从今失去了共处7个月的同事，以及寄予我厚望的领导。
公司对我有情有义，我会牢记在心。前几天我“劝服”了以前同在百货公司上班的同事(现在百盛购物中心企划部)，希望能接替我的工作，他人很聪慧，办事效率高。我觉得公司可以考虑以下。
最终我想感谢：各位在我的职业道路上帮助过我的人!感谢!
此致
敬礼!
申请人：
__年__月__日
电子离职报告申请书篇4
公司领导：
您好!
从我个人角度而言，是不会无缘无故的辞职的，终归这是一份生活的保障，这里有和谐相处的好同事好伙伴，大家在一起相处已近一年了，我也得到大家赐予的帮助，每天都有欢乐，这是多好呀，真很舍不得离开这样轻松欢乐的同事关系。但从工作角度来说，目前的现状是我无法接着下去，宁可处于失业状态的缘由，总结如下几点。
第一：每天的工作已经让我的热忱渐渐减退，基本上没有什么创建性的工作。每天接全国各地用户的询问电话做问题解答，每天听行业专家的会议报告进行文字整理，杂乱无章、繁琐单调的工作就是八小时的主要内容，只有偶而对软件的改动会让我有主动性。我知道欢乐工作的原则，也就是在肯定条件下不能变更工作现状，那就要用欢乐的心态去面对，我试过，努力过，但无用，因为以目前状态来看，这种工作现状在肯定时间段内不会变更，我的热忱不会维持那么久，迟早会对工作产生厌恶，我不会等到那一天的到来，对公司而言，也不希望看到敷衍了事的员工。
其次：做为一名脑力劳动者、一名软件工程师，我想没有谁不希望得到最根本的敬重，包括对人本身和所创建成果的敬重。这包括重视程度和福利薪资两方面。知道公司和建设部的几个司是千丝万缕的关系，所以公司会对某些领导人物唯唯诺诺，于是在某些事情上，会对那些领导说公司有的是人，意思就是有要求都能满意，表现的比较赤裸裸，于是乎，事无巨细，都要动用公司的资源，从管理层到下面的员工，都要随时为那某些领导服务。想想都觉得有意思，从公司角度而言是有道理的，而且是必需的;从个人角度而言，我是觉得有点管的太多的意味了，像打杂的，或许我是眼光狭隘吧。