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任务书
一、任务背景和目标
随着现代企业越来越重视员工的绩效管理，绩效考核成为了企业管理的重要手段之一。在项目管理领域，项目经理的绩效考核尤为重要，对于提高项目管理水平和项目成功的概率具有重要的推动作用。因此，本任务书旨在基于胜任力模型，研究RH公司项目经理绩效考核体系，以提高项目经理的绩效管理水平和项目管理的质量。
二、任务内容和方法
，深入了解其在绩效考核中的应用。
，了解项目经理绩效考核的现状和存在的问题。
，包括评估指标、考核标准等。
，明确项目经理绩效考核体系的推行步骤和时间节点。
，并进行实际操作。
，并提出改进建议。
，总结研究成果。
三、预期结果和成果形式
：从理论和实践两个方面，对RH公司项目经理绩效考核体系进行系统研究，并提出改进建议。
：明确项目经理绩效考核体系的推行步骤和时间节点。
：编写项目经理绩效考核体系的参考指南，便于实施过程中的操作。
四、进度安排
任务完成期限为三个月，具体进度安排如下：
：梳理胜任力模型的相关理论知识，调研RH公司项目管理体系。
：设计项目经理绩效考核体系，制定实施方案。
：实施项目经理绩效考核体系，完成研究报告和参考指南的编写。
五、资源保障
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六、预计费用
研究所将根据任务进度和实际需要，对任务进行经费预算，并报请RH公司审批。
七、评估与验收标准
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、准确，并提出合理的改进建议。
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以上任务书仅为初步设想，具体内容和进度安排可根据实际情况进行调整。研究所将全力以赴完成任务，并确保研究成果的质量和实用性。