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网络计划是施工项目管理中一种常用的工具，它可以协调、安排和操纵施工工作的进展，从而以最短的时间、最少的资源完成工程项目。网络计划的全过程管理及其方法是保证项目顺利进行的关键之一。本文将详细介绍施工网络计划的全过程管理及其方法。
一、网络计划的概念
网络计划是一个由活动和事件组成的图形，可以通过对活动和事件之间的依赖关系进行分析和计算，在保证满足工期、质量、安全等各项要求的前提下，实现对项目工期和资源进行可控的管理。网络计划的基本组成部分包括活动、事件、网络图、路径等概念，其中活动是进展施工工作的元素，即一项工作或一系列工作的总称；事件是活动之间的关键点，它是一个时间的标志，即活动的开始或结束；网络图是表示活动和事件之间关系的图形，是网络计划的核心；路径是由一系列紧密相关的活动组成的序列，可以使项目达到既定目标。
二、网络计划的全过程管理
网络计划的全过程管理包括项目计划阶段、建设阶段和验收阶段三个阶段。在每个阶段中，网络计划的管理都有不同的重点和目的。
1. 项目计划阶段
网络计划在项目计划阶段主要用于项目可行性研究和项目计划制定。在这个阶段中，需要对项目的工作流程、工作任务、资源需求、工作量、工期、成本等进行分析，制定项目计划；确定项目关键路径，明确各阶段的工作依赖和时间节点。具体而言，需要完成以下工作：
（1）建立项目计划。将项目中的所有任务按照时间先后进行排列，建立项目工作的网络图，并确定各个关键节点和路径，最终确定项目的关键路径，以此为依据进行进度控制和实时跟踪。
（2）进行模拟分析。使用网络计划软件进行模拟分析，通过改变活动的时间、资源和进度等因素，对项目完成时间和成本进行预测，为项目管理提供依据。
（3）确定资源需求。根据工作量和时间，确定每个活动的资源需求，包括人力、物资、财务和技术等方面的资源。
2. 建设阶段
在建设阶段，网络计划用于对项目的施工管理和进度控制。在这个阶段中，需要完成以下工作：
（1）跟踪监控项目进度。根据项目计划中的网络图，及时跟进并监控各个活动和事件的实际完成情况，进行正确和及时的决策和调整。
（2）资源优化调度。针对项目中出现的资源短缺、工作延误等情况，对资源进行合理调度和优化管理，最大化利用资源的效益。
（3）风险控制管理。对项目中可能出现的风险和问题进行控制和管理，进行预警和应急处置，确保项目能够按照计划完成。
3. 验收阶段
在验收阶段，网络计划用于对项目完成情况的分析和评估。在这个阶段中，需要完成以下工作：
（1）项目结项。根据计划和实际进度，结项项目并完成交付工作。
（2）分析评估。对项目实际完成情况进行分析和评估，对项目的工期、质量和成本等方面进行全面的检查和考核。
（3）总结反思。对项目中出现的问题和经验教训进行总结和反思，为下一项目提供参考和借鉴。
三、网络计划的管理方法
网络计划的管理方法包括以下几种：
1. PERT方法。PERT即Program Evaluation and Review Technique，是一种应用网络计划方法进行项目时间管理的技术。PERT方法可以通过计算工作时间的最可能、最乐观和最悲观值，以此来对项目的时间进行评估和分析。
2. CPM方法。CPM即Critical Path Method，是一种以关键路径为基础的网络计划方法。它可以通过确定关键路径，进行网络图的分析和计算，从而对项目的工期进行控制和管理。
3. Monte Carlo模拟法。Monte Carlo模拟法是一种基于概率模型的计算方法，可以通过对网络图中各活动的时间节点进行随机模拟和计算，对项目的完成时间和成本进行分析和预测。
4. 延迟启动法。延迟启动法可以在不影响关键路径和项目工期的情况下，对项目中的某些活动进行延迟，并将该活动的资源分配给其他活动，从而达到资源调度和优化的目的。
四、总结
网络计划是施工项目管理中不可或缺的工具之一，可以协调、安排和操纵施工工作的进展，以最短的时间、最少的资源完成项目工作。网络计划的全过程管理包括项目计划阶段、建设阶段和验收阶段三个阶段，需要针对不同阶段进行不同的管理和控制。同时，网络计划的管理方法也有多种，可以根据具体项目的情况选择适合的方法进行实际操作。