文档介绍：全面了解你的供应商
(1)该企业的运作是否合法、规范?
(2)该企业的领导人是否优秀?
(3)该企业的管理层是否高效能干?
(4)该企业的员工是否稳定?
(5)该企业的管理是否规范?
(1)是否是市场最低价?
(2)是否在大批量销售的前提下能够让利?
是否能接受我方提出的付款条件并能积极配合?
(1)是否能准时送货?
(2)是否能按量送货?
(3)是否有足够的运输条件送货?
(1)长期合作是否融洽?
(2)突发事件的处理是否配合?
(3)临时顾客的大量订单是否能够满足?
(4)顾客投诉的及时处理。
(1)供应商提供的进价是否有充分合理的利润?
(2)供应商的通道费用是否大力支持?
(3)在大批量销售的情况下是否愿意让利或有返利的规定?
(1)供应商是否为该商品长期稳定的供应商?
(2)供应商的产品质量是否有长期保证?
(3)供应商是否有具体的售后服务措施?
(1)供应商过去的表现如何?名声好坏?
(2)供应商的市场增长率如何?
(3)供应商是否一直在不断成长?
(4)供应商的新品开发能力如何?
(5)供应商的市场推广能力如何?
12道采购流程细节指南
1、供应商要提供尽可能详细的资金、经营许可证、产品、生产规模、资信认证等相关报告。资料越详细越好。
    2、采购商将对供应商提供的资料做一个详细的归类,把这些客户归在哪类客户,并且给出是否值得扶持、资金是否值得肯定的内部分析。
    3、采购商对供应商的工厂查看。视察厂家规模是否与他们提供的基础资料一致。如果有不一致的地方就不予考虑合作。
    4、采购商向供应商提出样品需求。看样品的尺寸、规格以及其他参数是否符合需求。
    5、采购商要通过技术分析,要有检验部门的分析结果。检验包括其价格、质量以及其他是否符合要求。
 
    6、如果符合要求,采购商对供应商下达一个评审通知书。符合要求的供应商可以进入采购商的供应链。对于再好的供应商来说,首先要进入采购商的供应链,才能有资格为其提供产品服务。
    7、采购商与供应商进行初期的商业谈判,正常的谈判时间在三个月。
    8、双方签定合同。
    9、供应商开始对采购商提供小批量的产品。
    10、采购商对供应商的小批量产品进行复查。所有的小批量产品必须进行严格的实验检查。
    11、如果小批量产品通过审核,那么此供应商将为加入
采购商的产品目录。
    12、供应商加入采购商的产品目录,每一个目录都需要自己去评审,每一个地方都需要重新评审一次,整个流程需要半年时间。资信问题更是重中之重。
    12道流程不能出一丝差错,资信问题更是不允许有问题。以上12个环节都成功通过以后,您就能成为此采购商的供应商,进入他们的全球供应链。要求是极其苛刻的,如果哪一个环节上出了差错,那么都将有前功尽弃的可能。
PPAP提交指导手册
前       言
 本指导手册旨在明确生产件提交的一般要求,进一步规范生产件批准的程序,从而提高PPAP认可的效率。本手册描述了生产件批准的目的、范围、提交时机、过程要求、提交资料要求和相关资料填写要求等。希望供应商能严格按照该指导手册实施,并提交相关资料。如有违反该手册规定或提交资料不及时,可能将被警示处理。供应商在执行该手册规定的同时,如有疑问请及时与我们联系。
 
                                                           
 
目        录
 
PPAP认可的目的……………………………………………………………4
适用范围……………………………………………………………………4
PPAP过程要求………………………………………………………………4
PPAP提交清单………………………………………………………………4
PPAP提交要求说明…………………………………………………………7
YFV通知和提交时机………………………………………………………14
提交等级……………………………………………………………………17
PPAP状态……………………………………………………………………20
记录的保存…………………………………………………………………21
…………………………………………………………21
 
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