文档介绍：北京建龙重工集团有限公司
制度编号:F2255
制度页数:共7页
制造业成本管理办法
编制人:刘星余磊
审核人:杜明
批准人:张志祥
主办单位:总裁室财务管理组
发布日期:2011年3月 9日
生效日期:2011年3月 9日
总则
第一条目的
为加强成本管理,明确子公司成本管理责任,使子公司成本管理制度化、规范化,降低生产成本,提高经营效益,增强市场竞争能力,特制定本办法。
第二条成本管理原则
在成本管理中,集团要严格遵守国家经济政策、财经法规和集团公司财务规定,并在管理过程中严格执行以下原则:
1、成本效益原则:成本管理所带来的经济效益,必须大于为了进行成本管理所付出的代价。
2、因地制宜原则:成本管理必须个别设计,要适合特定公司的特点、适合特定部门的要求、适合特定岗位职责要求和成本项目的特点,不断完善和吸取别人的成功经验,而不是完全照搬别人成功的经验。
3、全程全面成本管理原则:成本管理,既包括事中控制,也包括事前预测、事后分析,它贯穿于公司生产经营的全过程;既包括产品生产成本的管理,也包括设计成本、人力资源成本、设备维修成本等成本的管理。
4、责任主体负责的原则;谁组织实施、谁控制成本、谁对受控内容的结果负责。
5、循环管理原则:采用“PDCA”方法模式的工作原理,进行程序化管理,使成本管理活动按程序进行,通过成本管理体系的有效运行,不断地发现问题和改进问题,使成本管理和成本控制的问题越改越小、越改越少,不断追求卓越,以保证管理活动的有效性和实现成本管理的良性循环。
第三条成本管理的主要任务
促进公司改善经营管理,降低生产耗费;通过对成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核,正确反映企业的生产经营成果,挖掘降低成本的潜力,提高经营效益。
第四条成本管理的内容
本办法所提及的成本,是指构成公司外销或自用的最终产品成本,包括原辅料消耗、能源动力消耗、工资费用以及制造费用等。工程费用、期间费用不在本办法规范的范围之内。
第五条成本管理办法的适用范围
本办法适用于集团所属各制造业子公司的成本管理,各子公司可以根据具体情况制定实施细则。
部门与职责
第六条成本管理部门与职责
为加强成本管控,实现成本管理专业化、精细化,确认子公司相关单位和职能部门为成本管控主体。具体职责如下:
1、根据经营责任制,各子公司总经理对本单位成本管理负全责;各部门具体负责成本管理工作,对分管的成本管理工作负责。
2、生产部门:负责所辖范围内成本结构的调整和改进,负责所辖范围内成本管理目标的有效达成;负责所辖范围内成本考核的跟进和落实;负责成本管理基础工作的落实。
3、生产管理部门:负责生产经营环节的协调,制定科学合理的原燃材料消耗定额,并进行控制。
3、设备管理部门:努力提高设备健康水平,挖掘设备潜力,提出定期的设备运行、设备检修、设备大中小修费用计划。
4、采购部门:根据生产经营要求及物资需要计划,编制各类物资供应、采购计划。加强物资采购管理,健全物资验收、保管制度,严格收、发料计量管理。控制各种物资及大宗原燃材料储备,加速资金周转,努力降低物资存储成本,有效地降低采购成本和库存资金占用成本与缺货成本。
5、行政管理部门:负责通讯费、办公费、工会经费等费用预算,制定管理和考核细则,实行费用指标分解并监督执
行。
6、人力资源部门:负责制定劳动定额,控制工资总额和劳保用品的发放范围及标准。根据属地原则,制定社会保障措施,控制社会保障支出,定期提出工资及劳保费用计划。
7、财务部门:成本管理的综合部门,根据集团公司的预算管理要求,汇总编制成本预算和计划;掌握成本开支范围和标准,控制成本;参与制定有关成本的各项定额;如实核算成本,并进行综合分析。
成本管控主体之间建立必要的沟通渠道及交流形式,实现成本管控的团队化,并根据管理需要,参照本办法制定本部门成本管理细则。
成本管理的基础工作
第七条成本管理的基础工作包括:确定成本对象、划分成本中心、完善原始记录、严格计量验收、定期组织存货盘点和定额管理等。
第八条确定成本对象
各子公司成本对象应结合生产特点和管理需要,将需要独立计量成本的业务活动或资源确定为成本对象。
第九条划分成本中心
成本中心是费用归集的基础,是对各级管理者进行考核的责任单位。以责任会计为基础,建立成本中心,按各相关单位的责任范围,结合成本核算、成本管理的需要,确定责任范围并收集成本资料,建立成本中心。
第十条完善原始记录
原始记录是企业在生产经营活动发生时,记录经济业务实际发生情况的凭据,是成本管理的基础。原材料的领用、燃料动力消耗、工时的消耗、设备使用记录、费用的支出,都必须认真、准确地登记原始记录。企业必须认真制定既符合其生产特点和管理要求