文档介绍：2011—2012学年第二学期期末考核
课程名称:ERP实验
专业:财务管理年级:0 9 级
姓名: 潘延武学号:20903051045
任课教师:邱燕成绩:
经济管理学院学院制
ERP实验心得体会
为了让学****财务的我们亲自感受企业竞争的残酷,掌握企业战略制定的方法,培养团队意识,了解企业经营过程中的技能、知识需求,学校特别安排了ERP模拟实验课程,让我们模拟学****提高综合管理素质。
在持续了三个月的竞争之后,整个ERP模拟实验结束了,我们这一个竞争团队的争斗也随之结束。我所在的小组获得了我们那个大团体的组内第一,成绩相对来说还可以。整个实验结束了,但我还不能停下来,我要把我学****到的和领会到的分享给大家;同时让自己记住这次模拟实验中学到的知识和技能。
下面我跟大家分享下我的心得体会:
我在担任的职务中学到了什么?
在模拟实验中,我担任的职位是公司的生产总监。生产总监的职务是负责产品的研发、生产,生产线的安装、维护、折旧、变卖、转产等,还有就是产能的预算,协助物流总监对原材料和库存产品进行管理计划以及与其他部门协调企业生产规划。
在担任生产总监的过程中,我明白了很多东西。首先,在企业经营初期,
公司刚刚起步的时候,要学会分析市场需求和公司承受能力,来相应的研发新产品,购建新生产线。而且,对于市场需求变化来建生产线,要求分析要客观、合理、正确。企业发展初期市场需求量小,我们得建什么样的生产线?周期短、费用低的生产线是首选,因为那是市场需求还不大,普通的生产线可以满足供求需要。而且公司的流动资金还很有限,刚刚起步阶段,不能把钱都投入到这里。但,也要规划一下未来近期几年的市场变化,相应调整生产线。其次,企业发展进入高速增长期时,外部市场需求将会不断增加,而且幅度会很大。此时的企业,流动资产就相对很多了,可以适时的对生产线进行改造,即选择新建产能好、效益高、生产周期短的生产线;而且在这个时候,可以不断研发新产品了,同时写上CEO、营销总监等公司成员,开拓新市场,为企业未来市场定位扎下稳固的基础。最后,企业经营进入为定期或成熟期以后,相对来说,生产线、产品、市场都开发完毕,研发结束,开拓完全,此时是进入生产销售全方位计划时期,大部分同行业竞争者也进入了相对稳定期。此时的生产总监的任务是分析各个市场,分析需求;不同市场不同产品的需求量,根据其他对手主打的市场、产品和产能比例制定生产计划,与营销总监合作攻占有利市场和有利产品。在几大市场上寻找有利优势,占据主动,进行产品和市场定位。尽可能地在某有利可图的市场上占据主导地位,这样对于明年的产品生产、广告投入、订单选择都有很大的优势,可以为企业节省下不菲的资金。
另外,对于生产线相关方面,我想说:
1、可以根据公司的生产现状决定买不买生产线,即新建生产线。也可以分期安装,有充足现金时可以快速安装,资金不足时,可以停止安装,待有了足够资金时再继续安装。做到在企业盈利时购买,购买能大大利于企业盈利。
2、对于生产线折旧和维护,我们要考虑到的是企业的综合费用支出的影响。提取完折旧后的生产线还继不继续用,要根据企业市场地位、市场需求、产能来决定,为节省费用(维护费等),可以相应的来交换。
3、变换生产线,首先,考虑到的是该生产线已提取完折旧;其次,是该生产线还能不能继续发挥应有的作用,能不能满