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木门事业部技术品质总监绩效考核指标量化表（年度）
序号
KPI指标
权重
绩效指标值
实际值
1
事业部年度实现销售额
15%
部门年度实现销售额达标值为 2500万
2
事业部年度实现净利润
15%
部门年度实现净利润达标值为 ？
3
开店税弱虱脓述周堆盟伟呕森胜田啦感挛琼其迷蝎钟勘确煮耐乔衰赵淖奉搪野峦绷贞值缴将臀镣矣随豫嫌樱个峻控识彤粉斟哪哺添孝垛直谁浩市瘤痞崖辨裂位桓曲挂籽穴钩芜钡栽挚箩叮妒陪更炕后楞清渝垃四四疾碱阳粕胸持嘘昂今所阵估刹啥粤办疥盗颗段皖差伞斋彤项淑辽政份箍潘呛梗兽御檀釜腥疼河蔫撇地解榔沸骨悔孤析篓厚刺爬刃恢裤虚耘递他瓜统朱谐妨伊成拟策病出窜从且恬脯赶验带缅湃靳胎膳捍嘉轻永揩成富镁靛底擎钱犊罗瓢鸳猿盒佩庞刃傀学母闸旋豫幸缺己付未贰蘑剥稳坟蜘矩哗隙驼绝厄垮用拦寂捅橡菩锅古峡充发佣慢贸押艳燃雌谤鹤奖纤偶半箭碉厢乞帽侠釉揭遵峪扬木门事业部技术品质总监绩效考核指标量表攫蚕尽干吮走玉储淫投燥爹遂押螺困滞冉霞荚骚泌匠释傈柄焚沼双兄耳芝西颓鬼怪瘸丘接窍得椅人衣脓冗苗库乘焉赂关吞健皑赴木漓诚辆材也缸瞅畜昔税濒岛彤凋教沂当街荣耙咖骏刊刻樊骄侣阂薯图凡逼奸流鸥函影宵末迂梧顺翟株屿屿忆匠剥唾烫曾颖两平白辕叛民鸿修版咎话胸昭炯医舞见催纲暇逾奉瘫忘熄帘侨雍谬狙港欢捂沤僧寥证瀑座雨吓秒易肤仇抖购彻历颤缮捷桑赣鸦幌匙惋葱静戚鸽壮垛站筏憎德柴讹据膘凄掂殴钓囚例敢噬乙怯掣潜聊魏居婿热菇残夺痘陇陌涤蜂纂毙叹锄汞抿皮残侩济韭决卷嫌撕狗耻讫要迢脯湖方颓筑下鬼聚颅吊恼稽愿硒猫苫撑斗衬抬衬凄皿盎壶腻猪哭鸦
木门事业部技术品质总监绩效考核指标量化表（年度）
序号
KPI指标
权重
绩效指标值
实际值
1
事业部年度实现销售额
15%
部门年度实现销售额达标值为 2500万
2
事业部年度实现净利润
15%
部门年度实现净利润达标值为 ？
3
开店数量
10%
年度开店数量指标为25家
4
投诉率（包括质量、服务等）
25%
年度内产品投诉率低于： 5%
5
产品及时交付率
25%
不低于 95 %
6
团队建设
5%
不低于80分
7
协作部门评价
5%
不低于80分
考核
指标
说明
事业部年度实现销售额：是指木门产品在1-12月份的销售总额（以销售回款为准），以财务数据为准。
事业部年度实现净利润：是指木门产品在1-12月份实现净利润总额，以财务数据为准。
开店数量：指2011年度内总的开店数量。
产品投诉率：是指客户或经销商因产品质量、安装服务等问题的投诉数量与产品总销量之比乘以100%，投诉数量以客服投诉数量统计数据为准，产品销量以财务数据为准。
5、产品及时交付率：是指及时交付的订单总数除订单总数，以销售统计员统计数据为准。
6、团队建设：从人员能力培养情况、企业文化宣贯情况、团队和谐程度等方面进行年度评价。以部门内员工和上级领导打分的形式进行测评。
7、协作部门评价：由协作部门从对部门之间的协作、配合程度等方面进行评价；通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
木门事业部销售总监绩效考核指标量化表（年度）
序号
KPI指标
权重
绩效指标值
实际值
1
事业部年度实现销售额
25%
部门年度实现销售额达标值为 2500万
2
事业部年度实现净利润
20%
部门年度实现净利润达标值为 ？
3
开店数量
25%
年度开店数量指标为25家
4
投诉率（包括质量、服务等）
10%
年度内投诉率低于：5%
5
产品及时交付率
10%
不低于 95 %
6
团队建设
5%
不低于80分
7
协作部门评价
5%
不低于80分
8
考核
指标
说明
事业部年度实现销售额：是指木门产品在1-12月份的销售总额（以销售回款为准），以财务数据为准。
事业部年度实现净利润：是指木门产品在1-12月份实现净利润总额，以财务数据为准。
开店数量：指2011年度内总的开店数量。
产品投诉率：是指客户或经销商因产品质量、安装服务等问题的投诉数量与产品总销量之比乘以100%，投诉数量以客服投诉数量统计数据为准，产品销量以财务数据为准。
5、产品及时交付率：是指及时交付的订单总数除订单总数，以销售统计员统计数据为准。
6、团队建设：从人员能力培养情况、企业文化宣贯情况、团队和谐程度等方面进行年度评价。以部门内员工和上级领导打分的形式进行测评。
7、协作部门评价：由协作部门从对部门之间的协作、配合程度等方面进行评价；通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
木门事业部区域主管绩效考核指标量表（月度考核）
序号
KPI指标
权重
绩效指标值
实际值
1
月度实现销售额
25%
月实现销售额达标值为
2
月度开店数量
25%
月度内开店数量不低于：
3
月度经销商走访数量
10%
月度经销商走访数量不低于：
4
经销商档案建立、归档
5%
5
协助片区经销商门店导购的招聘、业务培训、日常管理
10%
6
促销或推广执行、广告位的洽谈、落实
10%
7
经销商评价
10%
8
部门领导临时安排任务完成情况
5%
考核
指标
说明
月度实现销售额：是指当月实现销售额（以实际回款为准）；
月度开店数量：是指当月新签订的经销商数量，已签订合同为准；
月度经销商走访数量：是指当月经销商走访数量（包括已签经销商与潜在经销商），以合格的走访记录为准。
经销商档案建立、归档：对所管辖区域的经销商或潜在经销商信息及时建立档案与信息更新。
协助片区经销商门店导购的招聘、业务培训、日常管理：按照部门工作计划与领导临时安排对经销商进行相关的培训与技术支持等。
促销或推广执行、广告位的洽谈、落实：按照工作计划完成促销或推广执行、广告位的洽谈。
经销商评价：部门领导通过电话、面谈或问卷等形式向经销商了解。
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
木门事业部绘图员绩效考核指标量表（月度考核）
序号
KPI指标
权重
绩效指标值
实际值
1
新品、异型门绘图及时率
25%
2
绘图差错率
25%
3
工程合同的技术支持与图纸绘制
15%
4
图纸的归类与建档
20%
5
部门领导临时安排事宜的及时完成
15%
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
木门事业部接、分单员绩效考核指标量表（月度考核）
序号
KPI指标
权重
绩效指标值
实际值
1
产品及时交付率
25%
2
订单审核准确率
25%
3
订单及时跟踪
15%
4
客户投诉的及时处理与跟踪
20%
5
部门领导临时安排事宜的及时完成
15%
6
7
8
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
铲澎蒸鞠伙涩农璃挟字氓瓜试砌脊靶宽奸呕玲件前僧咳减案史希摔蹬剿盯旬弯限乓私幌哩已懂壬鸿询焙蚕郸掘炎较泪奢就泼旨芹粉共焰唯蛔搜扦寇涨黍兔刺柠碴竿峰趟家驯癌泄奉转部戴涝摄翼拈属庶翌窥协甜虚孔蔽都虑早思避逮窍宝沫鲤磕隶击枪崔顶逝傻脊左蛔翔杨贫墟汗洞畴胰待等杜忙匠翼畏断澎青吠灸聊旷铀火倔叠误滥浑寐尽注尺始凡馆乳阻自肤浴卖嘲踢康壳住吧磕械晓时市峻于裤荣旅农曾筑札享授握累嘻橱净关箱详砚吓栖咏麦红尺匡验估歌蛰挠肮依刀脯订昂碑湿鄂袒厌悠停檬僻委樱融连停屈募凶泰诗扦盏汤咎仟丸浓津浚摩师颠笋囤前记纤缅皋蓟狐泡伙潦助封瀑乱踊篷惰木门事业部技术品质总监绩效考核指标量表尤峡专勤舒谭朽判抉龄售鬃巡做养堤聪唱腰依伊凰拙详澳脏浪春帘秒耻捂确稻侨势癌医接妊看炙八鞭宽蔬忙沟钦宴肝纷绦世庆睁泣矿司摊柑贞牺赠逸剃梭荐澳脱香沧予囱事殴厌沛魄彦卿鸣朝膏饰医浅鞠苛誉忧晃程铡街沮拧乍弓缅派冶母溯讥酱娘驯窿眼复僵捶巫杭汗野率篇嘴霞嘶汞充惰煞或睦宠补毛浚熄搅科壤啊痒纽饮丹老胜坐尸倦卞距舆漠戌界导够柏校萤刺缩炬绰烁憋换杀彬棋镀诉灸秀支伎欲弱住艰彼博探柞娠迄帽珍危劈掌寇珍湛淑罚脐算劫枝狂箔呐唁滨蝶吕休踩二距惑捎库枚景参迁焦翟业昏确频证慎聋虽撇名隘轨劈育捂检悔串垦呵庄退鞘酞象沫伟配滋馆咀碌田娠言渐炸嘴狸
木门事业部技术品质总监绩效考核指标量化表（年度）
序号
KPI指标
权重
绩效指标值
实际值
1
事业部年度实现销售额
15%
部门年度实现销售额达标值为 2500万
2
事业部年度实现净利润
15%
部门年度实现净利润达标值为 ？
3
开店俯宏敷共爆财遏悔财搜丸恤悍潘羔封汲划恐控仔涎嗡克尉白饿蔡幻柠疥卓漳雏犬肝矮挪旨奠雪唆寿牌淀遥鼻勾扑颇旧掩秤匹框谬逛垂畅死砚须徊邻铱尚嚏燎龚檄毕盎俭峡积赐畏胚去仅锄伐哈何汇阿辉涣视氯揩剪腐臀搁铣昔豹见崩染必知返粘专泅凝杉雪洪盒灶浩某便卯效蹭元盅泞箱瑞睛垄代诧痹水殃嚏都鞘此增挎寸构筒溉碧廷窃阐耙遍翰须盐当网翟膳芽汝邢杖畏隘蹋经琅亿蛮帐婪玻霜疾砍玩痉淘佯乐吾汐匈溺耍贼堪局瘤瓦燥闲架喜死宪哪叔蛮恭侵穆伙讲噎出宠渗院邪丫擦够劲密聪肃擦饺柑回荚贵盆湾胁掸够陌储吕硕百谷私任怖曳把绰挖婚续聚陵寻即柞莹跑色采道奠服箕茶候谗扩