文档介绍：现代工厂生产管理培训教材
现场主管管理技术
●基层管理者成功法宝

主编:聂国林
艺龙企业管理顾问有限公司
目录
现场干部职责区分
人事方针
工作管理
公司的目的与方针
组织内的督导人员
职场的目标与督导者的职责
职场管理应考虑的方案
有效的工作推行方法
计划的五个步骤
下达命令的方法
接受任务的方法
报告的方法
接受报告的方法
TWI
JI
JM
JR
工作指导
了解属下的方法
如何才能得到部属的信任
得以信赖的督导者
说话前的准备
说话的方法
面谈前的准备
面谈的方法
正确的赞扬法
指责的方法
会议的准备
会议的指导要领
部属的训练
如何启发部属能力
自我启发的方法
良好的指导方法

现场主管职责区分○执行
(每日) ◎负责
◇确认
㊣裁决
业务内容
职
位
人员
生产
品质
环境
人员异动
。
调配
加班处理
。
控制
出勤管理
纳期掌握与对策
治工具
、
设备点检及规格确认
作业日报表管理
每日生产实绩
材料确认
作业标准确认
工程不良日报管理
工程自主管理表管理
小团对活动指导促进
提案促进
每日工程巡回
水电
。
Air
等动力管理
作业安全及 5
S
L
○
◎
◎
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C
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K
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M
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㊣
◇
◎
㊣

现场主管职责区分○执行
(每月) ◎负责
◇确认
㊣裁决
业务内容
成本
生产
品质
人员
职
位
短期经费掌握
P
S
I
。
人员计划
Q
C
D
管理
纳期掌握与对策
材料月末盘点
设备重点保养
工程不良月报
市场品质检讨与对策
市场品质巡回
加班计划与管理
L
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○
C
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○
○
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K
◎
○
◇
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㊣
○
○
○
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M
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◎
㊣
现场主管职责区分○执行
(不定期) ◎负责
◇确认
㊣裁决

业
务
内
容
职
位
人员
生产
工作教导
(
O
J
T
)
人员技能掌握
新设备
。
特殊技能掌握
新任干部指导
考
核
人员异动
。调配
工程平衡管理
纳入材料不良
。
不足
新机种试作
新机种作业标准书制作
机种切换准备
新设备导入检讨
设备异常处理
L
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◎
○
○
○
◎
◎
◎
○
C
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K
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○
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M
◎
◎
○
○
◇
㊣
◇

现场主管职责区分○执行
◎负责
◇确认
㊣裁决
业
务
内
容

职
位
品质
成本
其它
异常
。
突发事件处理
新机种工程管理表制作
工程不良分析与对策
不良品处理
市场品质检讨与对策
物料管理
生产性向上
新工法的开发
材料耗损管理
消耗品管理
5
S
推进
工程管理基准修定
(
设计变更
)
作业标准书修定
(
设计变更
)
新规制品检讨
事业计划
。
中期计划规划
组织运作规划
业务规划
L
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○
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◎
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◎
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C
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K
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M
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◎
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㊣
㊣
㊣
㊣
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人事方针
人事的基本要意:
即培养出能完全了解公司的经营基本方针,并能加以体认,且努力达成使命的人才。
公司人员的期许:
能体认公司的经营基本方针,充满意愿,和富有个性,并具备真正对社会有所贡献实力的人。是具有理性及感性的社会人,也是优秀的家庭一员。
经营基本方针的实践者
经营基本方针的实践者是事业的基础
独立自主的挑战者<b