培训教材-工厂6S现场管理实务.ppt

文档介绍：6S Management of Factory
工厂6S现场管理实务
我们的成功表明,我们竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去,他们缺乏对细节的深层关注。
——弗雷德、特纳(麦当劳总裁)
什么是不简单,把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡,把每一件平凡的事情做好就是不平凡。
——张瑞敏
物料占用通道, 影响车间物流
电路板如此堆放,品质岂有保障!
脏污不堪的设备, 别指望生产干净合格的产品
干净整洁的车间给客户一种良好的印象
课程大纲
一、6S推进的目的及意义
二、6S推进的误区
三、6S推进重点
四、6S推进的实务手法
五、6S推进组织及推进步骤
六、6S的巡查与检讨
七、中国式6S管理问与答
第一部分 6S推进的目的及意义
一、6S的起源、发展及其含义

提起6S,首先要从5S谈起,5S源于日本,它是日本企业独特的
一种管理模式,被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。

整理+整顿+清扫+清洁+修养+安全+节约+习惯化+服务+坚持
2S
5S
6S
7S
10S


整理(SEIRI)
整顿(SEITON)
清扫(SEISO)

清洁(SEIKETSU)

修养(SHITSUKE)
安全(SAFETY)