文档介绍：LC-XZ-ZD-119
员工绩效考核管理规定
 
总则
为准确,客观地评价员工工作绩效,激励员工,同时为员工的薪酬、任用、奖惩、培训等人力资源决策提供依据,特制订本规定。
绩效考核的原则
岗位适用的原则。
便于操作的原则。
分层级考核的原则。
本规定适用公司所有员工。
绩效考核工作由人力资源部负责组织实施,各部门负责人负责具体执行,人力资源部经理负责监督检查绩效考核工作的执行。

绩效考核的分类
绩效考核按时间跨度分为:月度绩效考核和年度绩效考核两类。
月度绩效考核:每月以岗位为单位进行考核。
年度绩效考核:员工在年度末进行年度绩效考核。
 
基本工资与绩效工资的比例
管理人员及员工按层级确定基本工资与绩效工资的比例。
系统总监以上4:6;
部门经理、分公司经理6:4;
主管及普通员工7:3。
月度绩效考核。
级别划分。
经理级以上员工绩效考核。
主管级员工绩效考核。
普通员工绩效考核。
详见附件1:《员工绩效考核级别划分表》。分公司比照执行。
月度绩效考核的依据。
预算计划执行效果考核。
岗位描述对照检查及述职。
督办任务单。
检查记录。
考核表级别划分:
附件2:经理级以上员工绩效考核表
附件3:主管级员工绩效考核表
附件4:普通员工级绩效考核表
绩效考核表使用说明:
月度绩效考核总分为100分。
考核人依据考核表的考核项目对被考核员工进行考核,根据被考核人员对每一项的完成情况进行打分,并对员工的出色表现或重大失误给予简要说明。
《经理级以上员工绩效考核表》考核项目说明:
月度预算指依据年度预算分解到每月的月度预算的完成情况;
月度计划指依据年度工作计划分解到每月的工作计划的完成情况;
岗位描述指岗位描述中负有直接责任和领导责任的工作的完成情况;
督办记录指行政督办记录的完成情况,督办记录由办公室提供;
检查记录指依据行政检查记录及专职检查记录。
《主管级员工绩效考核表》考核项目说明:
月度计划指本部门月度计划完成情况;
工作完成指本单位的工作完成及组织能力;
岗位描述指岗位描述中负有直接责任和领导责任的工作完成的情况;
督办记录指行政督办记录和本部门的督办记录;
检查记录指依据行政检查记录及专职检查记录。
《普通员工绩效考核表》考核项目说明:
岗位描述完成情况指岗位描述中的工作责任的完成情况;
工作数量指员工完成的工作任务;
工作质量指工作表现及工作态度;
督办记录指行政督办记录和本部门的督办记录;
检查记录指依据行政检查记录及专职检查记录。
考核方法。
月度绩效考核由《员工绩效考核级别划分表》中指定的考核人做出评定,由考核人的直接上级审核批准,交本部门考勤员收集汇总。
凡是有行政检查记录2次以上和过失单的人员,在检查记录得分栏中只能按最低一档得分。
每月30日,由各单位负责人组织考核;3日由各部门考勤员将考勤表、绩效考核表收集汇总,报人力资源部。
每月5日之前由人事管理员汇总统计填写《月度绩效考核汇总表》,由人力资源部经理审核。包括预算、计划、行政检查、专职检查的评分,如未按标准执行,人力资源部则责令其按标准修改,并下达过失单,扣减考核人的绩效得分。
由人力资源部经理将审核后的报表上报总经理审批,并同时报财务中心。
 
年度绩效考核
《员工绩效考核级别划分表》中规定的相关人员,要进行年度绩效考核。
年度绩效考核的依据。
全年各月考核成绩。
考核内容详见附件5:《年度绩效考核表》。
考核方法。
月度绩效考核汇总完成指标指各月的绩效考核总成绩÷12得出的月平均成绩。
年度绩效考核由《员工绩效考核级别划分表》中指定的考核人做出评定,由考核人的直接上级审核批准,交人事管理员收集汇总。
次年1月10日之前,由人力资源部经理组织考核成绩统计。
由人事管理员汇总统计填写《年度绩效考核汇总表》,由人力资源部经理审核。
由人力资源部经理将审核后的报表上报总经理审批,并同时报财务中心。
绩效考核结果的处理
《月度绩效考核汇总表》为财务中心计算员工月度绩效工资提供依据。
《年度绩效考核汇总表》为财务中心计算员工年度绩效工资提供依据。
除普通员工级绩效考核之外,其他员工绩效考核成绩由人力资源部统一制作发放《绩效考核通知单》。
关于绩效考核结果的投诉。
员工如对绩效考核结果有异议,可在接到《绩效考核通知单》3日内,写出书面报告,到办公室进行投诉。
办公室在接到员工投诉的当日,将员工投诉转交人力资源部,并督办调查工作;必要时,由办公室主任上报总经理处理。
人力资源部在接受员工投诉之后的5 日内,将调查结果反馈给投诉人,并由办公室备案。
人力资源部重点调查考核人的意见;确属考核