文档介绍：组织架构设计方案
(征求意见稿)
一、基本定位和思路

界定集团各职能部门与灯具厂的基本定位分别如下:
集团总部定位为集团对灯具厂运营进行督导管控的职能部门,履行发展规划、水准提升、运行督导、协调仲裁和综合服务五大职能。
灯具厂定位为相对独立经营的经济实体,集团内部市场机制中的交易主体和利润中心。灯具厂作为Y制造资源、资产的直接管理经营者,对集团的投资回报负直接责任;作为生产的具体组织实施者,对销售订单的实现和客户满意度(交货期、品质、服务等)负直接责任。

要从新国际化大Y宏伟目标出发,以产品战略支撑品牌战略,通过新工业园建设,使Y制造从理念、模式、管理、工艺、品质、效能各方面赶超国际一流水准,战胜竞争对手,立于不败之地。
具体实施中,通过“两个层面的强化,三大领域的提升”实现Y制造质的飞跃。
首先,从灯具厂和集团两个层面强化Y制造的组织建设,外部引进和内部调配相结合,搭建新班子,组建新队伍,按新的定位和要求全新塑造,使各制造厂和总部各职能部门尽快真正“立”起来,形成健全完善的结构,并相得益彰,最大程度的发挥各自效益和功能。
继而,从运营管理思维、运作基础、人员素质三大领域全面提升Y制造整体水准。注重结合灯具行业生产特点,引进和采用现代制造理念、模式和管理技术。在推行ERP系统的同时、逐步有计划的引进JIT系统/精益生产、供应链管理等先进成熟行之有效的方法手段,并在灯具厂新体制新模式的建立过程中,积极创造条件予以应用
同时,要以拳头产品和材料、工艺技术创新为重点,推进终端核心制造技术提升;并大力开发前端工序外协加工,建立高效、集约、主要依靠内涵扩张的运作体系和发展模式。

生产与运作管理调整的宗旨,是构建贯穿整个系统的平滑、平衡、迅速的物料流、工艺流、信息流,形成清晰便捷的高速路网,高效实现系统目标。具体运作与管理模式设定如下:
:灯具厂由集团核定资产占用,下达经济与管理指标,按相关规定考核奖惩。集团总部对灯具厂的指标运行进行督导、协调,并根据运行情况进行调整和组织考核。
:灯具厂将直接面对市场,根据市场订单为主、生产平衡为辅的原则,编制生产和物料采购计划,规划和控制资金使用。
:灯具厂对产品研发(工艺、打样)、生产和物料计划、生产组织、成本核算、质量管控、技术改造、设备使用维护、现场管理、产品维修退换等经营活动进行直接管理并承担相应责任。
:由集团采购部门承担灯具厂计划性、常用性、批量性主材的渠道开发、采购执行及储备供应任务。灯具厂负责其临时性、辅助性和零星材料的采购。
:大力发展外协加工,以“抓两头、放中间”的方式持续扩充灯具厂的产出规模。具体实施可由灯具厂负责需求的提出和计划的制定,集团采购部门负责渠道的建立与具体执行。
6. 成品仓储和销售:灯具厂产成品由灯具厂统一储存,库存责任按照计划源头的不同(订单驱动、生产驱动),由订单下达部门和生产部门分别承担,销售由集团销售部门(分公司)负责。
:由集团财务部集中统一代理灯具厂财金管理及收付手续。灯具厂负责成本核算、费用核算、自有资产管理和报表编制等工作。
:在集团内财务部的主导下,灯具厂与其他各制