文档介绍：毕节供电局线损管理办法
一、总则
线损率是衡量线损高低的指标,它综合反映和体现了电力系统规划设计、生产运行和经营管理的水平,是电网经营企业的一项重要的经济技术指标。
为加强毕节供电局的线损管理,根据《中华人民共和国电力法》、《中华人民共和国节约能源法》、《中国南方电网有限责任公司线损管理办法》等有关法律、法规和办法的要求,特制定本办法。
毕节供电局管辖范围内的各县级供电企业应根据本办法的要求,结合本单位的具体情况,制定完善各单位的线损管理实施细则,通过强化管理,提高对线损的控制能力,努力提高企业经济效益。
本办法适用于毕节供电局,各县级供电企业参照执行。
二、职责分工
(一)经营副局长
1、负责对线损的综合管理的领导和组织协调工作;
2、负责审定线损管理办法和工作标准、线损率指标测算和分解计划。
(2)市场营销部
3、市场营销部是毕节供电局线损管理的归口责任部门;
4、负责国家、南方电网以及贵州电网公司颁发的有关线损管理的标准、规定、制度等的宣传贯彻;
5、负责根据上级有关标准、规定制定公司线损管理的标准、规定和制度,并指导检查标准的贯彻、实施;
6、负责线损的分析工作,对线损管理工作进行指导、督促、检查,定期组织进行考核评比;
7、负责编制毕节供电局年度线损指标,并对指标的完成情况进行考核;
8、组织、协调、解决线损管理工作中的重大生产技术问题和管理问题;
9、负责关口计量装置的归口管理,确定关口点位置,监督、检查关口计量装置的准确性和维护、轮校、轮换,监督关口点故障处理及电量的追补;
11、负责监督电能计量系统数据的正确性。
12、负责制定全局线损管理考核办法。
(三)生产技术部
1、负责技术进步及新技术推广,编制毕节供电局年度技术降损措施计划并组织实施;
2、参与电网降损规划的编制,主要对技术降损部分负责;
3、落实毕节供电局节能降损工作,负责电网的技术降损工作;
4、负责电网电压、无功的归口管理;
5、负责组织开展年度主网、配网理论线损计算,根据计算结果出具理论线损计算分析报告,根据管理线损与理论线损的对比、分析,找出管理上和设备上的问题,拟定管理降损措施;
6、审批地区无功规划及调配方案,无功就地平衡减少无功输送;
7、负责指导督促县级供电企业技术降损工作。
(四)大客户管理所
1、大客户管理所是全局线损管理工作的重要部门,负责做好大客户降损工作;
2、做好大客户电量的预测、核对及汇总上报工作,分析电量上升下降的主要原因;
3、掌握所辖大客户关口计量装置的安装位置和运行情况,对关口计量装置的运行情况质疑时,应及时调查分析,收集原始数据,上报市场营销部。
(五)计划发展部
1、负责完善电网结构,通过不断完善电网结构,降低电网损耗;
2、负责年度电网降损的项目立项工作根据技术降损需求;
3、负责编制电网发展规划,从网架结构、布局、负荷分布、设备选型等方面满足技术降损需求。
(六)工程建设部
是电网建设、改造的实施部门,负责电网建设、改造技术降损项目的实施。
(七)农电工作部
1、农电工作部是各县级供电企业线损管理工作的综合管理部门,配合职能部门作好县级供电企业线损管理的指导工作;
2、督促指导县级供电企业的生产运行和经营管理情况,在技术和管理上完善降损管理