文档介绍：一、总则1、线损率是衡量线损高低的指标,它综合反映和体现了电力系统规划设计、生产运行和经营管理的水平,是电网经营企业的一项经济技术指标。为加强和促进我局的线损管理工作,提高经济效益,适应电力企业的发展要求,结合我局的实际,特制定本办法。2、我局线损管理由局线损管理领导小组负责,线损管理小组由邓恩宏局长担任组长,练波总工程师与王治先总经济师担任副组长。领导小组由营销部、总师室、计划发展部、供电运行部、县局管理部、调度中心、计量管理所、城区分局、大客户管理所、桐梓分局、公安部、建设管理部等部门组成。线损管理实行职责分工、专业负责、协调统一的原则,局属相关部门要根据本办法的要求,将线损降低到合理的水平,努力提高企业经济效益。二、管理指责分工1、营销部贯彻上级部门的节能降损方针、政策、法规、标准及有关指标,监督、检查、考核本局各级部门的贯彻执行情况。对各项线损小指标的完成情况进行监督、检查、考核。负责全局的线损管理工作,负责每季组织召开线损分析会,对线损完成情况进行分析,发现问题及时安排处理,同时负责对线损发生异常波动的情况组织分析会与解决。组织本局的线损管理业务培训。负责我局购、售电市场及我局二级模拟市场的关口计量装置的监督、管理工作,定期分析存在的问题并提出改进措施,审批关口计量装置的标准及设备方案。会同有关部门逐步实现关口电量的自动抄表与电量的传输。负责会同有关部门编制本局年度节能降损规划。负责监督各营业分局的用电营业普查工作,防止和减少错抄、漏抄和窃电现象。推广低压线损的分台区考核、分线承包工作。2、计划发展部负责会同相关部门下达我局线损率年度指标计划,分解线损率指标,制定近期和中期线损控制目标,会同有关部门组织落实。负责会同有关部门审定本局年度节能降损规划并督促实施。负责线损的分压、分线统计分析工作,预测全年指标计划完成情况,发现问题及时督促解决。新建、改建、扩建的输变电工程,在工程初步设计阶段通知营销部,由营销部确认关口计量装置。定期按时向省公司上报各类线损指标报表。3、调度中心负责电网运行中的无功平衡,提出无功合理配置方案和改善电网电压质量的措施,实现电网经济运行。根据各种运行方式,对遵义电力网(35KV及以上)每年进行一次线损理论计算和分析工作,提出有关节能降损技术措施。根据电网运行情况,提出电网节能降损措施及网络改进建议,定期对关口母线电量平衡及地区网损进行分析。4、总师室负责本局的技术降损工作,会同有关部门对节能降损工程项目进行审批,检查节能降损工程的实施过程,对节能效果进行分析。按照线损理论计算结果,对电网中的线路、变压器及时进行改造,对电网改造后的经济效益进行定期分析。推广、指导分局带电作业工作和设备的动态检修工作。积极应用推广新技术、新工艺、新设备和新材料,利用科技进步降低损耗。5、县局管理部编制农网线损率计划,制定降低农网线损率的技术措施,定期组织开展适合农网特点的节能降损活动,推广农网线损的管理。加强对小水电上下网点计量装置的管理。6、计量中心负责对局属计量装置按照各类规程进行周期校验和轮换工作,对计量装置发生的异常情况及时处理。并针对计量装置不合理的情况提出改进意见。对影响计量准确性的PT二次压降进行测试,提出整改措施并实施。在适当的时候开展计量装置的综合误差测试工作。7、局属各分局、大客户管理所负责本供电区域内线损管理及节能