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●什么是生产与物料操纵〔PMC〕？
PMC代表Product Material Control的编写形式，意思为生产及物料操纵。通常它分为两个部分：
PC：生产操纵或生产管制〔台、日资公司俗称生管〕，要紧职能是生产的打算与生产的进度操纵。
MC：物料操纵〔俗称物控〕，要紧职能是物料打算、请购、物料调度、物料的操纵〔坏料操纵和正常进出用料操纵〕等。
●良好的生产与物控治理应该做到哪几点？
生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作差不多上围绕着那个部门运转，PMC部门打算能力、操纵能力与和谐能力对企业的运作有专门重要的阻碍。企业要建立良好的生产与物控治理，应做到：
1．建立制定完善的生产与物控运作体系〔即从销售到出货的整体运作程序〕。
2．推测及制定较为合理的短、中、长期销售打算。
3．对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料。
4．生产前期做好完整的月销货打算〔生产总排程〕和周生产打算。
5．配合生产打算做到良好的物料操纵。
6．对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通和谐。
●PMC治理做得差；容易造成什么现象？
PMC的打算能力、操纵能力及沟通和谐能力差，容易造成以下现象：
1．经常性的停工待料：因为生产无打算或物料无打算，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。
2．生产上的一顿来一顿饥；因为经常停工待料，等到一来物料，交货期自然变短，生产时刻不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
3．物料打算的不准或物料操纵的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
4．生产打算表仅起形式上的作用，生产打算与实际生产脱节，打确实是一套，生产又是一套，生产打算全然不起作用，徒具形式。
5．对销售推测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产打算的机动性不强，生产打算变更频繁，紧急订单一多，生产打算的执行就成了泡影。
6．打算、生产及物料进度和谐性不强，阻碍交货期，降低公司声誉。
7．生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又阻碍生产打算的执行，造成恶性循环。
第二章 生产治理的组织结构与职能
第一节 生产治理人员的工作职责
●生产操纵部门的作用有哪些？
生产操纵部门的作用要紧是：
1．对销售部门接到的订单和谐出一个较为合理的年度、季度、月度销货打算。
2．对销售部门随意变更生产打算、紧急加单或任意取消订单能进行适当的限制。
3．依照产能负荷分析资料，能制定出一个合理完善的生产打算，对生产订单的起伏、生产打算的变更有预备措施，预留〝备份程序〞。
4．能准确地操纵生产的进度，能对物料操纵人员做好物料进度的督促。
5．当生产进度落后时，能及时主动地与有关部门商量计策，协商解决方法，并采取行动加以补救。
●生产操纵部门的工作职能有哪些？
生产操纵部门的工作职能要紧有：
和谐销货打算。
制定生产打算。
操纵生产打算。
督促物料进度。
分析产能负荷。
生产数据统计。
生产专门和谐。
●生产操纵主管的工作职责有哪些？
PC主管的工作职责要紧有：
综合和谐销货打算。
综合调整生产各车间产能。
生产打算的制定与审查。
对生产打算的各项进度加以检查。
对生产打算及生产进度的适当调整。
物料进度的督促检查。
统计数据的分析。
部门间的沟通与和谐。
MRPII系统的推动与完善。
部门职员的培训。
●生产操纵主管助理的工作职责有哪此？
PC主管助理的工作职责要紧有：
部门有关文件的起草拟定。
部门职员的培训实施。
MRPII系统的具体推动与完善。
部门间一样事务的沟通和谐。
主管不在时暂代主管职务。
●生产打算员的工作职责哪些？
生产打算员〔PC〕的工作职责要紧有：
生产打算的制定。
产能的调整。
生产进度的操纵。
生产打算及生产进度的适当调整。
物料进度的督促。
统计数据的分析。
部门间有关事务的沟通与和谐。
MRPII系统的推动与完善。
●生产操纵统计员的工作职责有哪些？
PC统计员的工作职责要紧有:
生产进度的统计〔要紧工作〕。
产能分析的统计。
销货打算的统计。
生产打算的统计。
物料进度的统计。
出货的统计以及其他有关的统计。
各种统计图表的绘制。
●生产操纵文员的工作职责有哪些？
PC文员的工作职责要紧有：
文件的归类、保管与分发。
文件的打印工作。
各种数据的输入工作等。
生产治理人员的岗位素养要求
●.PC主管的岗位素养要来有哪些？
PC主管的岗位素养要求要紧求有：
~35岁,大学本科以上,英语六级,电脑应用熟练(运算机专业优先)。
。
，能熟练编写有关文件。
〔能自行参与MRRII软件开发最正确〕。
。
●生产操纵主管助理的岗位素养要求有哪些？
PC主管助理的岗位素养要求要紧有：
~30岁，大专以上，英语四级，电脑应用熟练。
，熟悉PMC部门整体运作。
，能编写有关文件。
，能对二次开发提出改善意见。
。
●生产打算员的岗位素养要求有哪些？
生产打算员〔PC〕的岗位素养要求有：
~30岁，大专以上，英语四级，电脑操作熟练。
2．有2年以上，PMC部门工作体会，熟悉PMC整体运作，能独立编制合理的生产打算。
。
。
●生产操纵统计员的岗位素养要来有哪些？
PC统计员的岗位素养要求有：
~30岁，高中或中专以上，电脑操作熟练，略明白英语。
。
，明白各种图表绘制。
。
●生力操纵文员的岗位素养要求有哪些？
PC文员的岗位素养要求要紧有：
，18~28岁，高中或中专以上，电脑操作熟练。
。
。
第三章 生产打算与进度操纵
●什么是生产能力？
生产能力(简称产能)是指生产设备在一起的时刻内所能生产的产品数量,产能通常以标准产能和最大产能。
产能分为正常产能和最大产能。
最大产能：指生产设备所能产出的最大产量或所能安排
的最高负荷量。
正常产能：指历年来生产设备的平均使用量。
超乎产能的工作负荷，将导致失信于顾客同时造成过高的在制品库存标准；反之，太少的工作负荷会造成高的产能差异，成本上升。
●决定产能的步骤有哪些？
1．决定毛产能：
假定所有的机器每周工作7天，每天工作3班，每班8小时且没有任何停机时刻，这是生产设备在完全发挥最理想的状态下的最高生产潜力。毛产能是个理论值，它是个理想值或者能够说是个标准参考值，作为以后运算实际产能的基准。
决定1周毛产能
部 门
可 用
机器数
人员
编制
总人数
可用
天数
每天
班数
每班
时数
毛产能标
准直截了当工时
车床
10
1
10
7
3
8
1680
铣床
8
1
8
7
3
8
1344
磨床
12
1
12
7
3
8
2021
装配
2
3
6
7
3
8
1008
以车床为例，可用车床有10台，每台配置车工1人，总人为10人。
按每周工作7天，每天3班，每班8小时，10人周毛产能标准工时为10*7*3*8=1680工时。
2．决定打算产能：
此运算基于每周的工作许多，每台机器排定的班数和每班的工作时数。这是算完产能的进一步修正，但仍不足以代表有效产出的实际产能。
决定1周毛产能
部 门
可 用
机器数
人员
编制
总人数
可用
天数
每天
班数
每班
时数
打算产能标
准直截了当工时
车床
10
1
10
5
2
10
1000
铣床
8
1
8
5
2
10
800
磨床
12
1
12
5
2
10
1200
装配
2
3
6
5
2
10
600
实际上机器每周打算开5天，每天2班，每班开10小时，因此打算产能标准工时为10*5*2*10=1000工时。
3．决定有效〔可用〕的产能：
有效产能是以打算产能为基础，减去因停机和良率所造成标准工时缺失。良率缺失，包括可幸免和不可幸免的报废品的直截了当工时。
决定1周有效产能
部 门
打算标
准工时
工作时刻
目标百分比
良 率
百分比
有效产能标准
直截了当工时
车床
1000
80%
90%
720
铣床
800
95%
80%
608
磨床
1200
85%
90%
918
装配
600
90%
85%
459
机器生产有机器检修、保养、待料等时刻，实际的工作时刻达不到打算时刻，且生产的产品有不良品，因此有效产能标准直截了当工时为100*80%*90%＝720工时
●产能分析要紧针对哪几个方面？
产能的分析要紧针对以下几个方面：
。
〔设备负荷能力〕。
，每个制程的标准时刻
。
〔场地负荷能力〕。
人力负荷如何进行分析？
1．依据打算产量、标准工时运算所需总工时。
零件一
零件二
零件三
零件四
标准工时
5分钟
10分钟
12分钟
8分钟
打算产量
1800人
1200个
600个
3600个
需要工时
150小时
200小时
120小时
480小时
2．设定每周工作6天，每天工作时刻为10小时，那么其人员需求为：总需工时/〔每人每天工作时刻*每月工作日〕*〔1+时刻宽松率〕
时刻宽松率=1-工作时刻目标百分比〔假设为90%〕
人员需求=470/〔10*6〕*〔1+10%〕=