文档介绍：产品经理绩效考核方法及维度
一、产品市场的调查与研究
<6分
能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,但分析报告内容空泛,分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持
6分
能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,分析报告内容缺乏针对性,分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持
7分
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,能够对客户和市场需求提出分析,分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持
8分
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,能够对客户和市场需求提出分析,分析结果能够对公司产品规划决策提供支持
9分
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,分析报告的内容具有针对性,分析结果能够对公司产品规划决策提供支持
10分
及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,分析报告内容充实、合理、针对性强,对产品规划决策具有强有力的支持
二、产品的用户增长及次月留存率
<6分
次月留存率在上季度基础上提升10%
6分
次月留存率在上季度基础上提升10%-15%
7分
次月留存率在上季度基础上提升15%-20%
8分
次月留存率在上季度基础上提升20%-30%
9分
次月留存率在上季度基础上提升30%-50%
10分
次月留存率在上季度基础上提升50%以上
三、产品项目管理及需求满足
<6分
不能及时完成产品相关需求且内容模糊、过程改动频繁,产品项目计划有较大延迟(时间误差超过14个工作日),项目计划多数里程碑未按计划完成、项目规划很差
6分
能基本按时完成产品相关需求且内容明确、过程改动较多,产品项目计划有少许延迟(时间误差小于14个工作日),项目计划里程碑按时完成率超过70%、项目计划欠佳
7分
按时完成产品相关需求且内容明确清晰、但过程改动较多,产品项目计划基本按时完成(时间误差小于7个工作日),项目计划里程碑按时完成率超过90%、项目计划较为合理
8分
按时完成产品相关需求且内容明确清晰、过程改动较少,产品项目按时完成,项目里程碑按时完成、项目计划合理
9分
按时完成产品相关需求且内容明确清晰,过程改动少,对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见(事后证实部分合理),项目计划按时完成、项目里程碑按时完成,项目计划清晰合理
10分
能提前完成产品相关需求内容明确清晰,过程改动很少,对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见(事后证实合理),项目能够提前启动并提早完成,项目里程碑100%按时完成,项目计划细致责任明确
四、产品运营数据分析
<6分
能定期提交产品运营数据分析报告,但分析报告内容空泛,分析结果不能够对产品规划决策提供良好支持
6分
能定期提交产品运营数据分析报告,分析报告内容缺乏针对性,分析结果不能够对产品规划决策提供应有的支持
7分
能定期提交产品运营数据分析报告,能够对用户和市场需求提出分析,分析结果可对产品规划决策提供一般性的支持
8分
能定期提交产品运营数据分析报告,及时对产品运营层面的数据变化进行分析,找到问题,能够对用户和市场需求提出分析,分析结果能够对产品规划决策提供支持
9