文档介绍：考核大项
考核
小项
考核
评分标准
分值
自己
评分
自己
评价
领导
评分
领导评价

需求文档
文档质量
正确性、可行性、必要性、优先级、明确性、可证实、完整性和一致性。

评审通过之前需求文档被退回和修改次数,0-1次得100%分值,2-3次得80%分值,4-5次得60%分值,5次以上得0分。

定期调研报告与舆情分析
出色完成得100%分值,按要求完成得80%分值,基本完成60%分值,部分完成40分值,未按要求完成得0分。

需求评估和优先级定义
需求评估
每项需求评估的准确性,100%准确得100%分值,80%准确得80%分值,60%准确得60%分值,40%准确得40%分值,判断完全不准确得0分。

优先级定义
每项需求优先级定义的准确性,100%准确得100%分值,80%准确得80%分值,60%准确得60%分值,40%准确得40%分值,判断完全不准确得0分。

需求管理计划表
迭代需求管理计划表
下1-2次的迭代需求管理计划质量及提交的及时性。

月度需求管理计划表
月度需求管理计划质量及提交的及时性。

季度需求管理计划表
季度需求管理计划质量及提交的及时性。

需求变更(项目阶段)
需求变更次数
技术原因导致的变更不计算在内。产品开发阶段,开发人员发现需求有明显问题都算作需求变更。0-3次得100%分值,4-6次得80%分值,7-9次得60%分值,10次以上得0分。

需求变更记录
提出变更理由和变更影响范围评估,填写需求变更记录表,口头和书面通知相关人员。

需求变更后文档更新
需求变更后,相关文档及时更新。

项目跟进
项目进展
各项任务进展,及时提交项目状态报告表。积极应对项目中的突发事件和风险。

开发阶段成果验收
需求符合度。

测试阶段成果验收
需求符合度。

工作态度
公司及中心规章制度执行情况
自觉遵守公司和部门各项规章制度,违反公司或部门的规章制度,视情节扣分。

考勤执行情况
迟到、早退、无故离开岗位,视情节扣分。

知识水平和综合技能提升情况
具有自我学****能力