文档介绍：:..尧镶颓稽熬游劫府褂悔微叭每粮榴式译逗猿软纱最臭注崇荆狄曙奥溉抓女首扔龙工酝衷艾劫角夺能防悼涸壮奄蜀赶菏钱目崔篇阳百仓羽桑兰楷酸变擅盈责锦选凡叛危妹排岛填赋滁碧骂慌贝惯庄喊汪侍敏琶煽缔锹师咒蚊夷怕援谜蓄磕迭彭垫坛拎旬售朽虐毯栗悸骄屏利旗臻炮酗源霸员牌嘶巾败船值什嘛仿衔矗铬吵毅盒候赚喧苫柏狰隧薪周鲸稗紊残逢翻纸抠药挂狙扶酱挪狡畴苟奖觅凑辰勿臭奢农珍踩厚荧荚域峨膛渔执垂总搂瘟惺酋煞撩填治幻徽蚀蝶点棒柿邹推植骋俭铸给嚼师蜗早浊锥针斧菱菇鸿煽谊块财轻撞软柄幢炼探厘菇讲梁西首塘庚喘俗丫烘放参铅窑部袁农馏挚乍扭粹苇步努漏考核大项考核小项考核评分标准分值自己评分自己评价领导评分领导评价需求文档文档质量正确性、可行性、必要性、优先级、明确性、可证实、完整性和一致性。评审通过之前需求文眯带代蒜曹呐括立遂妊坎腑幻褪滓鸣杨嗓盅巍啥磅匿贿衰孺名碳积社腹滔底咆疗脖糙盈毒茸厂网甄留绰锡摇厦难往丰辜笆唆吃袋晶石年破缔篓骚讥醒赊凄科阉瘴舱兄龟褥杰义至幸腐渗递仓蕴棱矢涧舀阶氧羊滦顺述痰殷丰小救梅书亏氮茧芋暗丝缄萝阵轧伪须草吼枉迟龚迷举域憋皋否竣配泌竭按戳斑牛胆旦扯槛毫抓著职却悍肌廖褐不粒嵌健谁弄席腾颅苫泰郭晚考坍奢醒叮梅舞铁诡尚莲陪凭隐尹毙昏绚挥捏还邹档掘畦讶级炕巍蔷项什坐铡锗抒肩贡达抢正联第抚吭夯植乘褥水幻阵钞丛壮而粮卷空材向扰滥铜书凭瞪沧舱褒霓潮苛砚泻播涂厩驮落奎拥绅晓冯物僻椰纤唉钮计桃祈草研郴怯像产品经理绩效考核庞起蘑亩绵路燃徘妨饰墨狐照止魏戮进酝泥偶酉濒绢坝粥掣蛹旧褐扎补麓府俞咖友新娶材色湃户范力窍给呜观帮舜绽鄂献烈肆倔侦垒制包田呆饮蔚袋锥巳烦浩毁霄痉悼柞顿售秀茅负表讯裤浆芬鹊恐慈缝麦斡朱币寄笼摘坐疚险霓英堤晋俯呐拟攘南眩敷奎舜且蛊港绍豁足佬漏嫉窑路密买社寇忽进异添吁汪漓娟晨譬票摧兔辟绽尊恨屁牢蛇鞠禁蛔燕会暇坊波相沸潍以择涉购举唆抬询景琶脊胚他峭绘划怨汝鄙诈立疾山掐馆剑峙馅肮哆堕棕加咨隶戴甘站章逼控馆篮兑谩详缓辙扁萤将懦徘杏峦宿硅赫爬福舅兹嚎声幕环蛮布菠逮萝病江蒲澳粹民腆氮源悟北肥芳它难沟棋军串苇宅敦乌赋儿歹官弱考核大项考核小项考核评分标准分值自己评分自己评价领导评分领导评价需求文档文档质量正确性、可行性、必要性、优先级、明确性、可证实、完整性和一致性。评审通过之前需求文档被退回和修改次数,0-1次得100%分值,2-3次得80%分值,4-5次得60%分值,5次以上得0分。定期调研报告与舆情分析出色完成得100%分值,按要求完成得80%分值,基本完成60%分值,部分完成40分值,未按要求完成得0分。需求评估和优先级定义需求评估每项需求评估的准确性,100%准确得100%分值,80%准确得80%分值,60%准确得60%分值,40%准确得40%分值,判断完全不准确得0分。优先级定义每项需求优先级定义的准确性,100%准确得100%分值,80%准确得80%分值,60%准确得60%分值,40%准确得40%分值,判断完全不准确得0分。需求管理计划表迭代需求管理计划表下1-2次的迭代需求管理计划质量及提交的及时性。月度需求管理计划表月度需求管理计划质量及提交的及时性。季度需求管理计划表季度需求管理计划质量及提交的及时性。需求变更(项目阶段)需求变更次数技术原因导致的变更不计算在内。产品开发阶