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2020年4月19日
酒店装饰施工组织设计
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目 录
前 言 3
第一节 工程概况 3
第二节 工程特点 3
第三节 编制依据 4
第四节 工程进度、质量及安全文明施工目标值 5
第一章 工程项目班子及技术管理人员配备 5
第一节 工程项目班子及施工管理组织体系框图 5
第二节 技术管理人员配备及管理职责 8
第二章 计划进度表及确保施工工期的具体措施 11
第一节 工程计划进度表 11
第二节 确保施工工期的具体措施 11
第三章 施工现场平面布置 19
第四章 施工技术方案及关键部位技术措施 21
第一部分 施工组织准备工作 21
第二部分 施工工艺部分 22
第三部分 水电安装部分 47
第五章 工程质量保证措施 61
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第一节 我公司承诺的工程质量目标 61
第二节 质量保证体系 61
第三节 质量体系控制措施 64
第四节 消除质量通病措施 69
第五节 施工过程质量控制措施 75
第六节 技术检测和试验保障 76
第七节 成品保护措施 77
第六章 安全、文明施工措施 81
第一节 安全生产目标及管理体系 81
第二节 安全生产保证措施 83
第三节 安全用电措施 88
第四节 安全防火、保卫措施 95
第五节 施工机械操作安全措施 97
第六节 脚手架和梯子使用安全措施 97
第七节 高处作业安全措施 98
第八节 安全标示与防护措施 98
第九节 文明施工措施 99
第七章 拟投入的主要施工机械设备表及劳动力计划表 104
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第八章 环境保护和新技术运用 105
第九章 工程项目高危作业预防监控措施和应急预案 110
第一节 现场危险性较大分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位 110
第二节 应急准备和响应组织准备 110
第三节 施工现场的应急处理设备和设施管理 111
第四节 触电、高空坠落、火灾等主要事故的应急、救援预案 112
第十章 其它需要说明的情况 116
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前 言
感谢贵司对我公司的充分信任和大力支持,使我们能荣幸地参与本工程的建设,经历了紧张、认真、细致的编制工作后,我公司施工技术人员已完成了xxxxx酒店后勤区精装修工程的招标文件所规定的施工组织设计的内容,请予评审。
第一节 工程概况
xxxxx酒店位于安徽省xxxxx市xxxxx东路与xxxxx北路交叉口,我司主要负责酒店后勤区的精装修。合同具体承包范围为地下所有辅助及附属用房、屋顶机房以及酒店范围内的全部封闭消防楼梯,建筑结构为框架结构,建筑面积为6000平方米。本工程质量要求需达到黄山杯。后勤区装修合同工期自 2月8日开工至 8月20日竣工,共计194日历天,具体根据甲方的开工指令为准。
第二节 工程特点
1、本工程施工任务重,工期紧,工程范围为地下层施工,湿度大;
2、本工程交叉作业项目多,协调工作面广。特别是地下通道入口,因有多家单位同时施工,为多家施工配套单位进出主要通道;
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3、本工程安全文明施工的要求高于一般普通装饰工程;
4、现场需实施严密的施工计划,人员、机具安排要合理;
5、本项目工作内容主要在防水、回填、墙地砖铺贴等,湿作业面比较大,隐蔽工程验收是施工的一大特点;
6、现冬季施工,低温、雨季天气的不确定因素将直接影响地下室工程施工进度和施工工期。
因此,必须引起高度的重视,在建设单位、监理单位、总包的统一协调指挥下,集中我们的优势力量,将优秀的深化设计与先进的施工技术相结合,以便优质、高效的完成本工程,把本工程装修成我司的样板工程。
第三节 编制依据
1、xxxxx酒店后勤区精装修工程招标文件;
2、xxxxx酒店后勤区精装修工程设计图纸;
3、各类技术规范:
(1)<建筑工程施工质量验收统一标准>GB50300—
(2)<建筑地基基础工程施工质量验收规范>GB50202—
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(3)<钢结构工程施工质量验收规范>GB50205—
(4)<木结构工程施工质量验收规范>GB50206—
(5)<通风与空调工程施工质量验收规范>GB50208—
(6)<建筑地面工程施工质量验收规范>GB50209—
(7)<建筑装饰装修工程施工质量验收规范>GB50210—
(8)<建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范>GB50242—
(9)<建筑电气安装工程施工质量验收规范>GB50303—
(10)<混凝土结构工程施工质量验收规范>GB50204—
(11)<民用建筑工程室内环境污染控制规范>GB50325—
(12)<人造板及其制品中甲醛释放限量>GB18580—
(13)<溶剂型木器涂料中有害物质限量>GB18581-
(14)<内墙涂料中有害物质限量>GB18582-
(15)<胶黏剂中有害物质限量>GB18583-
(16)<木质家具中有害物质限量>GB18584-
(17)<工程建设标准强制性条文等>
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第四节 工程进度、质量及安全文明施工目标值
1、本工程计划工期194天,力争缩短施工周期20天;
2、分部(子分部)工程合格率达到100%,分项工程、检验批合格率到达100%;
3、杜绝重大事故,‰以下,灾事故为零;
4、按公司<文明工地管理标准>、<文明工地考核实施办法>去执行,创”黄山杯”省优质工程。
第一章 工程项目班子及技术管理人员配备
第一节 工程项目班子及施工管理组织体系框图
本工程按项目法组织施工,所派项目经理具有丰富的施工管理经验;项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员。根据工程特点,组建精干项目经理部,对本项目的人、财、物按项目法施工管理的要求实行统一组织、统一布置、统一计划、统一协调、统一管理,并认真执行ISO9001质量标准,充分发挥各部门、各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。经过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验,确保实现合同规定的工期、单位工程确保市优质工程、争创省优工程,现场达市级文明安全工地的预定目标。
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项目部班子主要成员及主要职责:
(1)领导班子:由项目经理、项目技术负责人组成,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。
(2)技术组:负责编制工程施工组织设计,并在施工过程中进行动态管理,完善施工方案,对施工工序进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术问题。
(3)施工组:负责组织施工组织设计实施,制定生产计划,组织实施现场各阶段的平面布置,安全文明施工及劳动组织安排,工程质量等施工过程中各种施工因素管理。
(4)安质组:负责现场防火消防、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
(5)物资组:负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输,监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
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(6)机械组:负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。
(7)核算组:负责工程款的回收,工程成本核算,工程资金管理,编制工程预算、决算,验收及统计等工作。
以上各部在经理部领导班子的领导下,统一协调,各尽其责,及时解决施工过程中出现的各种问题,确保优质、高效的完成施工任务。
项 目 经 理 唐德强
技术负责人:张春许
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