文档介绍：目录第一章工程概况及施工准备 3第1节编制说明 3第2节编制依据 3第3节工程施工特点 4第4节施工准备 4第二章组织机构及管理模式 6第三章工期安排 8第四章施工总体部署 8第五章管道拆除主要施工方法 9第1节拆除前的准备 9第2节拆除作业施工方案 9第3节现场施工安全及防护措施 11第六章管道安装施工方法 14第1节准备工作 14第2节管道施工顺序(详图见下页) 15第3节管道安装 17第4节管道试压及系统冲洗 18第5节管道的防腐与保温 19第七章确保工程质量的技术组织措施 19第1节技术措施 19第2节质量保证组织措施 23第八章安全文明施工的技术组织措施 31第1节安全生产保证措施 31第2节文明施工措施 33第3节雨季施工措施 34第九章确保工期的技术措施 35附件:总进度计划输油管道拆除安装施工组织设计工程概况及施工准备编制说明此投标书是我公司针对油库技改工程安装工程编制的技术标,详细介绍我公司承建油库技改工程的工程概况、主要施工方案、施工部署和技术、质量、安全管理等内容,施工主要管理程序、施工总体部署及施工总体计划,施工机具设备平衡计划,施工劳动力平衡计划。按照业主要求,本次安装工程主要包括以下内容:现有输油管道清洗、拆除及运输。主要工程内容是对输油管线进行安装,包括定位,放线,验线,支架制作与安装,管线的安装。编制依据本施工组织设计是根据建设单位提供施工图及有关施工说明,结合我方现场勘察进行编制。(1)《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50184-2011(2)《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98(4)《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005(5)《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》HGJ229-91;(6)《工业安装工程质量检验评定统一标准》GB50252-94;(7)公司质量保证手册及质量体系文件(8)公司承建类似工程的施工技术经验工程施工特点工程工作量大,工期较紧,主体工程工期为150天(日历天),土建、安装交叉进行,需抓好统筹、紧密衔接,组织力量,齐头并进,保证工程的顺利进行。油库改造是在不停产情况下进行,在拆除安装过程中必须严格执行安全措施和制度,确保施工期间安全。施工期正逢冬季和春季多雨时节,湿度较大,给施工造成一定难度,需做好防雨、防潮等准备。施工准备一、在输油管道工程开工以前,要作好各方面的施工准备工作,其中需要现场解决的问题有:输油管道拆除清洗管道水源取水点的设置、管道预制场地的设置、临时水、电的安排等。二、组织相关技术人员对图纸进行会审,对业主所提供的标高进行复核,根据图纸提供的标高与现场实际测量标高对比,是否有误差。再根据管网的设计标高排列管网的施工先后顺序。设施软件材料施工机械设计图答辩施工方案编制图纸会审设计交底材料进场材料检验批质量验收人员进场临设搭建生活安排安全、技术交底熟悉图纸电缆铺设工具就位施工机具进场就位施工机械调试、运转施工机械安装电源箱柜,安全开关检查施工准备组织机构及管理模式为了满足技改工程施工的需要,公司将迅速组建项目经理部,实行公司直接领导下的项目经理负责制。采用动态管理、目标控制、节点考核的管理方法组织施工,实施ISO9002质量保证模式,创建优质工程。经理部根据人员精、层次少、调度灵的原则建立高效率的指挥控制系统和精干协调的职能管理体制(公司项目经理部组织机构图见下页),实施工程进度、质量、成本的有效控制。所设六个职能部门的职责范围如下:1、行政部:负责党、政、工、团及内外关系协调,文秘、公关、宣传、保卫、后勤、保健、打印复印、小车班等业务。2、施工部:负责计划、统计、施工调度、安全管理、现场文明施工以及施工机具调配等业务。3、技质部:负责施工技术、计算机技术、图纸资料等业务;负责贯彻ISO9002标准,监督、控制质量体系运行,组织A、B级质量控制点检查,组织单位工程质量评定,监督探伤和理化试验工作;负责优质工程、计量等管理业务。4、采办部:负责设备器材计划、采购、进货、验收、保管、发放等业务以及劳动用品管理;负责施工机具的管理。5、经营部:负责合同、预算、结算、劳资、定额、企业管理等业务。6、财务部:负责资金管理、成本控制等业务。7、各职能部门岗位人员的设置应适应目标管理的需要,管理人员相对稳定。项目作业层以施工队为基本单位,按专业和系统实行项目集中管理,统一指挥。施工作业层项目经理项目副经理(生产)项目副经理(经营)项目副经理(技术)技质部主任施工部主任财务部主任采办部主任经营部主任行政部主任铆焊工程队管焊工程队车队防腐施工队电仪队起重工程队NDT中心机泵队项目总经理土建工程队焊工维护起重工安装制作放样焊接切割金属工劳动人员工长吊装制作龙门吊、卷扬机司机电工、钳工现场保卫工期安排根据输油管道工程的总工期要求