文档介绍：ERP
沙
盘
模
拟
总
结
ERP沙盘模拟心得体会
在过去的一周里,我们开设了ERP沙盘模拟高级指导教程,通过老师的悉心指导和自己的操作接触,确认从中学到了好多课堂上学不到的东西。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方,如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。
所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning (企业资源计划)的简写,它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源,从而
获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款。
在训练过程中我们分别担任不同的角色——CEO:企业决策者;营销总监:市场监督者;财务总监:负责公司资金的运转;生产总监:生产管理者;采购总监:负责原材料的采购。这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用,他们发挥的作用息息相关,环环相扣。
一个企业能否发展得好,企业经营着的预算能力(如财务总监的资金预算能力;生产总监的生产预算能力;采购总监的材料采购预算能力……)有着举足轻重的作用。不管你是企业的总裁还是财务总监,采购总监,营销总监,都不能凭主观臆断来盲目的进行决策,而每一步的决策和计划都要与各个部门进行有效的沟通,合作,协商做充分的考虑以提高预算的准确度,否则会使企业陷入困境甚至破产。
在这五年的模拟实践中,我们组有喜也有忧,最后的结果很惨,但是,我们为自己的骄傲。
第一年:我们组投入200万,拿到了一个订单,广告投入得少,失去良机,所以获利不大。同时因为没有很好的对流程的理解,在购买原材料时不节制,导致在年末库存积压,没有订单就这样积压着,说明我们管理不善。
第二年:我们组对新产品P3,P4,ISO9000和区域国内等进行研发,综合费用高,同时因为在广告投放上我们投入1500万,所以导致流转资金不足,迫使我们又贷款8000万,且
没有做好产品预算,没有按时生产出产品而被罚款。资金不足的情况下,为了公司运转,我们组商量长贷,这既是好的主意,但最后也成了败的关键之一。
第三年:我们组宣布破产了,所有者权益为负,高利息使我们喘不过气来,资金链断了,而在制品和原材料还剩30个,库存积