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第10章 决策(juécè)方法
第一页，共八十二页。
通过本章(běn zhānɡ)学习，了解统计决策的概念、程序和分类，掌握各种不同类型的决策方法及其应用，为进行实际决策应用奠定理论根底。
学习(xuéxí)目的与要求
(juécè)方法〔重点〕
〔重点〕
〔次重点〕
〔次重点〕
〔一般〕
〔一般〕
考核知识点
第二页，共八十二页。
识记(shí jì)：风险决策的概念；
简单应用：计算最大期望收益决策准则，最小时机损失决策准则，最大可能性决策准则，效用决策准则作决策。
领会：决策树制作及决策步骤；
综合应用：利用决策树方法计算作决策。
考核(kǎohé)要求
识记：贝叶斯决策的概念，贝叶斯决策步骤；
领会：后验预分析；
简单应用：利用贝叶斯决策方法计算作决策。
领会：乐观(lèguān)准则，悲观准则，等可能性准则，折衷准则，懊悔值准则。
领会：层次分析法原理，层次分析法的根本步骤，一致性检验。
领会：决策的含义、类型、原则、程序。
第三页，共八十二页。
收益（万元）
方案
自然状态
畅销
尚好
较差
滞销
A生产方式
100
60
-40
-80
B生产方式
80
50
-25
-65
C生产方式
60
35
-10
-40
D生产方式
28
27
10
-5
2013年考试题〔3单项选择，1多项选择，1简答题，共13分〕
单项选择题
18、从决策表中选出各方案中收益(shōuyì)的最小值，然后从这些选出的收益(shōuyì)最小值中选择最大者，并以此所对应的方案为最优方案，这属于以下哪种决策准则？
A、乐观准则 B、悲观准则
C、折中准则 D、等可能性准则
19、某企业(qǐyè)新产品投产的收益表如下，如果按照懊悔值准则进行决策，则选出的最优生产方案为
A、A生产方式(shēngchǎnfāngshì) B、B生产方式(shēngchǎnfāngshì)
C、C生产方式 D、D生产方式
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自然状态
方案
（市场好）
P=
（市场好）
P=
（市场好）
P=
T1：投资证劵A
9000
7000
4000
T2：投资证劵B
6000
8000
50000
T3：投资证券C
7500
6000
10000
A、 E〔T1〕=1600元 B、E〔T2〕=2000元
C、E〔T3〕=1600元 D、E〔T1〕=E〔T2〕=E〔T3)=1600元
20、某投资者方案投资A、B、C三种证券，投资额为10万元，下表内容为他所获得的相关信息，以下对投资每种证券的期望损失值计算(jì suàn)正确的选项是
证券投资决策收益表〔表中的数值为收益值，单位：元〕
二、多项选择题
25、决策者要想做出正确(zhèngquè)决策，必须遵循的原则有
A、公正性原则 B、效益型原则 C、平等性原则
D、可行性原则 E、合理性原则
四、简答题
33、决策树的根本(jīběn)组成要素有哪些？简述决策树制作和决策步骤。
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§1 决策的概念(gàiniàn)和程序
一. 决策的根本概念
1、决策：为实现特定的目标，运用科学的方法，从几种可行的行动(xíngdòng)方案中，选出一个最正确方案，对未来行动作出决定的过程。
一般包括以下(yǐxià)根本要素:
决策者： 即决策主体既可以是单个决策者，也可以是一个决策团体事组织。
备选方案：决策可以采取的行动方案，决策的终端是目标的实现。
自然状态：决策对象是决策客体，决策对象涉及的各个方面 ，但必须具备决策者能够对其施加影响的特点。
收益：衡量决策结果对决策者的价值的量化指标。
2、决策的模型
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3、决策的分类 根据未来状态把握程度不同(bù tónɡ)分为：确定型决策、风险型决策和不确定型决策
确定性决策：知道所有信息，且每一方案结果。
风险性决策：不完全信息，方案结果不定，有概率估计(gūjì)；
主观期望效用理论：概率与期望
方差与风险偏好
不确定性决策：方案结果不定，无概率估计
乐观者：最大化最大的可能收入，大中取大；
悲观者：最大化最小的可能收入，小中取大；
不懊悔者：希望最小化其最大“遗憾〞 ；
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确定(quèdìng)型决策
——银行利息
风险型决策(juécè)
——概率
非确定型决策(juécè)
——股票
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确定型、风险(fēngxiǎn)型和不确定型决策的区分
决策可能(kěnéng)有多种结果吗？
决策结果发生(fāshēng)的可能性可以估计吗？
是
不确定型决策
否
风险型决策
是
否
决策结果唯一
确定型决策
按照决策过程的复杂性不同分为：单项决策〔单阶段决策〕；
序列决策〔多阶段决策〕。
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二、决策(juécè)的原则
1、可行性原则(yuánzé)；
2、效益性原则；
3、合理性原则
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