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怎样完善单位工程建设管理模式
强化施工阶段的管理和控制
(1)施工质量的管理，首要的工作是按制定施工，提前对制定图进行技术检察。建设单位应随时抽检承包人是否对制定图进行了交底，检查关键部位与建筑尺寸是否按图施工，询问现场施工人员手中的资料是否完整、尤其是在有变更图纸的状况。在检查中，监理方应共同参加，这有利于从不同角度发现问题，补缺补漏。其次，应检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。承包人在施工中使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，应责令其改正，情节严重的应依据合同向其公司法人代表发出备忘录并依合同给予处罚，并追踪材料供应商供货渠道的合法性;然后是强化工序检查，务必做到每道工序交接前有复核、有隐蔽检查，避免偷工。
(2)工序复核，即加大对隐蔽工程和中间部位的巡视检查和验收。按规范，各道工序具备隐蔽或达到协议条款约定的中间验收部位，承包人应提前24小时或48小时报送相关自检资料。但如果都采用这样的方式，有两个问题：一是工期无法确保;二是如果有问题，整改起来非常麻烦和耽误时间。因此各工序的班组应做交接验收，此时甲方和监理单位做过程巡视、平行检查就非常重要，把质量缺陷的苗头控制在施工过程中，避免大面积返工。监理是质量过程控制的主力，甲方是在监理控制的基础上对监理检查效果的检验与抽检。为此，承包人应将各工作面与工序的施工计划与进度每日报监理与甲方，方便两单位进行过程巡视与平行检查，变被动验收为主动检查。
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专项安全监理〔企业〕的安全生产监理使命
第一，要对整个地铁修建线路的安全以及技术管理进行规范。要严格依照相关法律法规的标准、规定来制定一些安全管理以及技术的要求，对整个线路的安全管理标准加以统一，要编织出科学的资料管理规定，对这些资料的制定标准进行统一，也要对其中参加施工建设的企业的相关施工人员以及管理人员执行技术与管理方面的培训，按照符合安全管理的标准进行培训。
第二，强化抽检验证。任何一项工程的建设都要选择具有合格资质的施工建设企业，而且也要对各个施工企业的相关证件进行抽检检验，从其营业执照、相关的经营许可证-----也多对各个参加建设的企业的安全管理系统进行监督，从其运行状况、相关的安全考核责任体系以及落实状况加以研究，也要对不同单位的安全教育以及技术交底状况加以调查，也要检查不同的建设企业的安全生产负责人的施工安全方面的证书、不同管理人员以及特别作业人员的上岗证书-----特别是关于一些隐含庞大危险的工程项目的专门施工方案也要由相关专业人士进行监督，其中涉及到一些应急预备案以及具体的演练状况----也要对土建工程监理机构的日志以及相关的建设方案，安全技术甚至是专门的方案-----都要进行严格检察监督。
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第三，安全检查。要对各个参加建设的企业是否严格按照国家相关的法律、法规以及相关的地铁施工技术来执行相关的施工管理，也要对施工现场的施工状况进行检查，要及时发现其施工中的不良行为，一旦出现一些不符合规定的操作要加以核查，特别是涉及到电力的运用，安全防护以及相关的地上地下管道系统，线路系统的维护方面，甚至是建筑物的保护，重型机械设备、消防安全等技术设备的使用状况等要进行严格核查，也要强化对暗挖施工方面的监督，例如：暗挖大断面隧道、重要的施工工序----进行监督管理，关于一些特别天气下的施工状况，进行严格的监督，例如：雨天或者冬季的施工------施工监测都要有针对性地加以检查，包括也要检查各个建设承包部门、各个监理机构的值班状况，尤其是一些带有庞大危险的地方，其内部的关键程序都要派遣专门的技术人员进行监督管理。
实现矿井工程建设管理模式高效化的措施
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(一)推行使用现代化管理模式：随着时代的快速发展，要实现矿井工程管理模式的高效化，首先应该了解现代企业的基本特征，现代矿业企业具备现代企业的共性，因此要实现矿井工程的建设管理，就应该在管理模式上推行合适现代企业的管理模式。汲取国外的先进经验用来管理矿井工程，CM模式，这种模式是在建设矿井工程时直接选用具有一定施工经验的CM单位进入到矿井工程的建设中，并且为矿井建设人员提供施工建设管理方面的建议，确保在尽可能短的时间内，减少失误完成矿井工程的建设管理，确保矿井工程建设中前期投入和预算能够顺利支持工程完工。这种管理模式更加适应现代企业和现代社会的发展节奏，既能够节省资源，还能确保管理的高效性。另外还有一种管理模式就是将工程咨询和信息技术相结合的管理模式，这种模式要求尽量确保工程信息的流动性和准确性，适用于大型矿井工程的建设管理。这种管理模式其实是〔项目管理〕逐渐专业化的一种趋势，能够确保项目管理公司发挥自身的优势，确保矿井工程的建设管理的公正和高效。
(二)转换高产高效的矿井工程建设管理模式：市场经济体制下，提倡高产高效的矿井建设管理模式，由于长期受到计划经济的限制，很多矿井建设管理模式已经不能适应现代企业和社会，我们要采用更加高产高效的矿井工程建设管理模式。在矿井工程建设中要逐步精简人员，选择更加具备资质的项目建设单位，建立项目管理部门，各单位和部门采用独立核算的政策，任何一个部门出现资金短缺时，应该首先从自身找原因，确保在矿井建设中各部门各司其职，互相制约，确保高效快速的完成矿井建设和管理，项目管理部门和建设部门各司其职，实现矿井建设的人员精炼，工作到位，确保矿井工程的管理符合要求。
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(三)建立专门的学习机构和组织进行管理人员培训：矿井工程建设管理模式存在一个很大的弊端就是使用建设管理筹备处的方式进行矿井管理时，由于从矿井企业中抽调的人员不了解项目管理的内容，导致矿井建设管理只能在逐步摸索中不断前进，这就导致矿井工程建设的工期和预算出现问题。矿井工程的业主既不放心将工程的项目管理工作全部交给监理单位，自身又无法提供专业的项目管理人员，重大问题做出决策时，很容易出现失误。因此只有建立一定的学习部门，让抽调过去的矿井工作人员，有一定的项目管理常识和经验，在进行矿井工程的建设和管理上就更加得心应手。有了一定的技术人员，在进行矿井建设管理工作时，无论采用何种管理模式都能够更加顺利。