文档介绍：人力资源管理培训
目录
人力资源管理的概念
人力资源管理发展历史
各部门在人力资源管理领域的职责
人力资源部门
其他部门
人力资源管理的基本内容
人力资源管理发展趋势
互动问答
戏说“企”字
“企”无“人”则成“止”,“人”在企业中无可代替!
要把“企”字写大,首先必须把“人”字写大
“做企业就是管人,做事”---许继电气
“搭班子,定战略,带队伍”—联想集团
“人在生产力中是起主导作用的因素”—马克思
“如何管好人,用好人、用对人”就成为企业重要的议题
如何管好人、用好人、用对人?
怎么看待人是根源理念:
“千人千模样,万人万脾气”不好统一管理
现在的人很现实,没有理想了,没有奉献精神了,只要给钱才干活,有时候给了钱都不干活!
“三老四严四个一样”不好使了
人员流动率很高!招不来、留不住啊
最企业总是不满意(待遇,职位,保险),可就是不去检讨自己的工作成果
唉,现在人才难找啊
。。。。。。
是不是就没有办法管好人、用好人?
答案是否定的
发展好的、快的企业一定有一支好的人员队伍
华为,10万人,销售180亿美金
联想8万人,销售160亿美金
富士康,万亿产值,百万员工队伍
众多的民营企业。。。成为行业翘楚,小河里的大鱼
关键是在当前的环境(独生子女养尊处优,个性张扬、外部竞争激烈)下我们如何去管好人,用好人,发挥员工队伍的能动性:
传统的人事管理---发展到人力资源管理
管理方式、方法、管理机制(财散人聚,人聚财聚(案例,跟对老板发大财)),都要发生改变,要适合人性、个性
管人就是要管住人心!笼络人心!(胡萝卜加大棒合理运用)
什么是人力资源管理(概念)
人力是一种资源,资源是有限的,取得有代价,用好有回报,能够支持企业发展,是讲究投入产出比的(合适的岗位,合适的时间、合适的人选(吴玉光,赵勇案例))。
人力资源管理,是在经济学(需求与共给之间矛盾)与人本思想(人性理论,X/Y/Z理论)指导下,通过规划、招聘、培训、考核、回报等管理工作对企业内外相关人力资源进行有效运用,支持企业当前及未来发展的需要,保证企业目标实现与成员发展的最大化。
人力资源管理的内容包括:
预测企业人力资源需求并作出人力规划
招聘人员,形成员工队伍
绩效管理,激励队伍
薪酬管理,保障队伍
培训管理,员工队伍开发与提升
员工关系管理(内部和谐)
职业规划管理,留住员工
组织管理,推动变革
文化管理,凝聚人心。。。
中国企业人力资源管理三大深层疑惑
企业管理的理念再造
建立系统变革的组织保障
提升人力资源的规范管理
领导艺术的感性管理 V
人力资源的理性管理
人事管理 V
人力资源管理
直线部门经理 V
人力资源管理部门
非人力资源人员的人力资源管理职责有哪些?
回顾
什么是人力资源管理?
人力资源管理包括哪些内容?
人力资源管理与人事管理的区别是什么?
今天的议题
人力资源管理的概念
人力资源管理发展历史
各部门在人力资源管理领域的职责
人力资源部门
其他部门
人力资源管理的基本内容
人力资源管理发展趋势
互动问答