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如何加强园林工程管理
1 园林工程管理的重要性
随着我国经济的发展，园林事业的日益壮大，园林绿化施工〔企业〕日益增多。由于风光园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容，在施工过程中往往会出现交叉作业，因此，假设在施工现场管理施工配合、工程成本控制管理不善，将会影响施工进度、工程成本，甚至工程质量，造成效益降低的不良局面。因此科学管理好园林工程质量，对园林工程具有重要的意义。
2 园林工程施工前的管理工作
园林工程施工前的管理工作是工程质量与进度的基础确保，对园林工程施工中期与后期的质量与安全起到关健性的作用。所以应强化前期的管理力度，确保工程如期完成。园林工程主要体现在现场勘查及组织制定两方面：
(1)强化现场勘查力度，施工人员了解制定意图及组织有关人员到现场勘查，一般包括：现场四周环境、施工条件、电源、水源、土源、道路交通、堆料场地、生活设施的位置，以及市政、电讯应配合的部门和定点放线的依据。组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。首先应以国家的法律法规为依据，健全管理网络，完善各项管理制度，执行项目经理责任制。项目主管组成的生产指挥系统对工程质量负全责，并建立和完善质量确保系统，推行全员、全方位、全过程的全面质量管理模式，层层落实目标责任制，做到施工的每个环节、每道工序都有专人负责与管理。
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(2)做好园林工程组织制定工作。园林绿化施工之前的组织制定是搞好园林绿化工程质量的关键，包括以下几方面的内容：1)工程概况、工程项目、工程量、工程特点、施工方法、确定采纳人工施工或者机械施工，劳作力的来源，是否有社会义务劳作参加、编制施工程序和进度计划;2)组织施工：指挥系统、部门分工、使命范围、施工队伍的建立和任务的分工等;3)制定安全措施、技术规范、质量标准和成活率指标;4)现场平面布置图：包括水源、电源、道路交通、料场、库房、生活设施等具体位置图。
2园林工程施工过程中管理措施
施工工艺的质量管理
园林绿化工程项目是由假设干个分项、分部工程组成，要保证整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。对施工质量有重大影响的工序，应对操作人员、材料、环境条件等因素进行分析和验证，并进行必要的控制，做好验证记录，工序记录的主要内容为质量特性实测记录和验证、签证。
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施工人员素养管理
园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程的质量。项目经理部要定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训，开展质量意识和质量管理教育，提升项目部成员的管理水平、技术水平和操的操作水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。
施工材料质量管理
材料台帐应对材料质量、规格、技术要点进行分析，在园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的原材料、产品、半成品、构配件和机械设备;绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投放材料的质量、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。因此，严格控制投入材料的质量是保证工程质量的前提。对投入材料的订货、〔采购〕、检查、验收、取样、试验均应进行全面的控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采纳的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明。
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施工成品的保护
施工成品保护可采用护、包、盖、封等 4 种措施，即采用覆盖塑料布、纸板、盖沙、培土、铺干锯末等措施，防止成品被损坏或污染，必要时可实施局部封闭，在达到强度或满足要求后再开放。
3强化园林建设工程的造价管理
(一)做好园林建设工程的前期造价管理工作
园林建设工程的前期造价管理工作主要分为两个部分：一是确定园林建设工程的规模，一是对工程进行合理的编制投资估算[1]。理论而言，园林建设工程的规模直接确定其造价，进而也就决定了其造价管理的制定。依据园林建设工程制定合理的造价管理，不仅能达到最优资源配置，也是确保造价管理工作科学性的基础。对工程进行合理的编制投资估算，决定了工程预估构成造价，进而确定了整个造价管理的架构与内容。在进行估算时，要确保估算工作的精准性，为后序的造价管理工作奠定优良的基础。
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(二)确保园林建设工程制定阶段造价管理的质量
为确保园林建设工程制定阶段的造价管理质量，制定人员要具备足够的经济理念：制定人员在进行园林制定时要对各个方面的资金投入能够进行一个初步的估算，如此可以进一步将工程估算的工作细化，提升对工程造价投资预估的准确性[2]。同时，制定人员在制定图纸时应充分与建设单位进行〔沟通〕，对施工中可能实现的问题提前制定好解决方案，确保制定方案的最优性。在此期间，可以请专门的经济管理人员参加到工程制定阶段，与制定人员合作，共同提升制定方案的经济性。
(三)严格控制招投标阶段的造价管理工作
在进行园林建设工程招投标中，应引进合理的竞争机制，从中选出最优的建设单位。如此既可以提升相关工作人员的竞争意识，也能够以最经济的方式达到建设单位的要求。在整个招投标的过程中，都必须以园林建设的功能必须求为出发点，既不能在制定方案的过程中一味的追求成本，也不能在招投标中一味的重视园林建设的功能[3]。只有确保园林建设功能与成本投入的平衡，才干实现园林工程建设的最优价值。在招投标的过程中，还应采用限额的方式，这样有利与在控制园林工程建筑的初步制定的质量，避免过多的方案选择，严格控制了施工图的预算造价，为之后的造价管理工作准备优良的条件。
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(四)重视施工阶段的造价管理
施工阶段的造价管理是整个园林建设工程造价管理工作的重点所在。为确保施工质量和施工进度，一定要对施工阶段的造价管理进行合理的配置，确保工程施工的顺利完成。在与施工单位签订合同时，建筑企业就必须与施工单位确定好最正确的工作进度与完工日期，对施工阶段的各项资源制定合理的假话，以确保工程造价与施工质量的一致性。
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