薪酬及福利管理.ppt

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杜伟
北京国际交换系统有限公司
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现实中存在的问题
202X
在劳动力市场上招聘不到优秀人才
公司内的优秀员工不断流失
建立薪酬福利政策的基本原则
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对内保持公平合理
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薪酬成本控制
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对外保证竞争
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达到激励全体人员的目的
薪酬及福利的发展趋势
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奖金 绩效 按贡献情况
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工资 公平 按生活费用
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福利 弹性 自助餐计划
工资总额的管理
企业内部各类员工薪酬水平的管理
确定企业内部的薪酬制度
日常薪酬管理工作
薪酬管理的主要内容
制定薪酬管理原则的工作程序
薪酬调查
岗位分析与评价
薪酬水平与薪酬结构的设计
薪酬等级设计
固定薪酬的设计
浮动薪酬的设计
过渡办法
其他规定
如何确定工资率
进行薪资调查
确定每个岗位的相对价值
将类似岗位归入同一工资等级
确定每个工资级别表示的工资水平：工资曲线
对工资率进行微调
薪资调查
01
对外市场调查
02
对内员工调查
薪资调查
PART 1
岗位评价的方法
岗位排列法
01
岗位分类法
02
要素比较法
03
要素计点法
04