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2025年小米雷军的一封公开信（共5篇）
篇1：小米雷军的一封公开信
小米雷军的一封公开信
我们讲小米的互联网思维的核心，就是专注，极致，口碑和快。专注很重要，因为你不专注，你就无法做到极致;因为你不专注，你就无法做到快;因为你不专注，你就无法赢得口碑。
不过，我看到我的微信账号里每天都有很多用户回复我，问我是不是小米今天不专注了，小米现在的产品看起来好像有些多。
比如今天中午第一次销售就又被抢购一空的九号平衡车。
还有新上市的次世代分体式小米电视3。
还有前两个月我们刚刚发布的小米手机4c和红米Note2。
还有……对，你们说小米居然还卖电池，5号电池。
其实小米公司自己，还是专注在智能手机，智能电视，还有智能路由器这三类硬件产品上。除此之外，大家看到的很多产品，都是小米生态链企业的作品。
比如小米移动电源和这个彩虹5号电池，这都是紫米公司的产品。
比如小米手环，这是华米公司的产品。
还有小米插线板，这是青米公司的产品。
这些公司的名字上虽然带个“米”字，，他们有完全自主的品牌，能够自行拓展，独立成长。
而且，还有小米耳机产品的生态链企业叫“加一联创”，OneMore，你们看，这次没有“米”字了吧。
关于这个话题，我其实解释过很多次,但是还是有人不理解。后来，我才明白了，是我们没跟大家解释清楚，小米出品的新品，和小米网新上架发售的新品并不是同一个概念。
小米网是一个国内排名前三的B2C电商网站。既然是电商网站，它需要优秀且相对丰富的货品。除了小米自身专注的手机/平板电脑，电视/盒子，和路由器产品之外，小米硬件生态链成员出品的优秀产品，对于小米网来说是非常有益的。而小米本身的品牌势能和用户基础，也能够反过来帮助生态链企业快速成长。
我们为什么要做生态?
手机是平台型的硬件产品，非常依赖生态链的成长，硬件的竞争从来就是多维竞争，不是多卖一个电话少卖一个电话，而是全生态链的竞争，这是一切的基础。
要多维竞争，还要保持专注，这就是我们投资生态链的目的。小米要克制扩张，聚焦核心，稳步前进。
还有一个小问题，也是微信回复里很多用户问得多的：为什么很多新产品还是供不应求?
这个问题也很无奈。互联网让所有人都能够第一时间了解和直面一款新产品，但是产品的生产却有他自身的规律。为了保障良品率，调试生产线最优化的工艺，一款新产品的产能提高，需要一个过程，这需要时间的积累。在行业，我们叫它“产能爬坡”。
小米今天已经有很大的规模，在手机产品上我们经过4年的努力，到现在已经基本上能够保障足量供应。但是对于小米生态链企业来说，他们大多还在创业初期，在初期产能爬坡的时候，难免还会供不应求。请大家给小米生态链企业多一些耐心和支持。我们相信，小米生态链企业，会和小米公司一样，不断成长，越来越好。
今年双十一期间，很多小米生态链企业的新品会陆续亮相上市发售。我们对很多热门产品进行了最大努力的备货，在11月11日天猫平台全力供应。
篇2：小米雷军的内部公开信全文
关于小米雷军的内部公开信全文
各位小米同学：
和大家分享一个好消息：继3月10日我们的米家LED智能台灯获得德国iF设计金奖之后，4月3日米家电动滑板车又斩获了德国红点设计奖的最高奖项Best of the Best大奖。
在一个月的时间里，连续夺得两项世界顶级工业设计评选的最高奖项，表明小米设计在国际工业设计领域已经确立了领先地位，得到了业界高度的认可，值得每一位小米人为之欢欣鼓舞。
感谢所有小米设计师的锐意进取和辛勤付出，特别是李宁宁带领的生态链工业设计团队。这个由十余名年轻设计师组成的团队在过去三年中主导设计了逾百款手机周边及智能硬件产品，凭借精巧极简的设计与追求极致的细节获得了数十项国内外权威设计奖项的肯定。
小米非常重视设计，目前设计师团队超过400人，设计了很多酷的软硬件产品，深受米粉的喜爱。我相信，Design in China，这个伟大时代已经来临!小米加油!
雷军
4月5日
篇3：雷军致小米大家庭的公开信全文
雷军致小米大家庭的公开信全文
小米的兄弟姐妹们:
昨天,我们在印度创造了一项惊人的纪录:十月份仅仅过去了18天时间,本月手机销量就突破了100万台!我代表小米管理层和全体员工,热烈祝贺小米印度团队创造了辉煌的业绩!
感谢Hugo 和Manu 的卓越领导,还有小米印度团队所有同事的杰出贡献,感谢各个中国业务团队的`鼎力支持,我深深地为每位同事感到骄傲。同时,我要感谢印度的每一位合作伙伴,尤其是Flipkart,Amazon 和Snapdeal。
我还要特别感谢印度米粉们,正是大家的热爱与支持,才使得小米能够在印度创造了一个又一个的奇迹!
我们极其重视印度市场,印度是我们除了中国之外最大的市场。在过去的两年多时间里,我们在印度取得了一系列令人鼓舞的成绩:
- 8月,我们成为加入莫迪总理“印度制造”计划的首家中国智能手机厂商。
- 7月和8月,IDC报告显示,小米连续两个月都是印度电商第一大智能手机品牌。
- 209月,IDC报告显示,在印度前三十大城市,小米跃升为印度第三大智能手机厂商,%的市场份额。
- 年9月,红米Note 3在6个月内销售了230万台,成为印度线上市场最畅销的机型。
印度是全球各大手机厂商必争之地,竞争极为激烈。我们在印度取得的成绩,首先要归功于我们研发了高品质高性价比的产品,其次是我们拥有一支优秀的印度团队。我们会进一步加大对印度的投入,继续为印度米粉服务!我们在印度还会进一步提升产品供应能力,进一步提升产品质量和服务品质!
小米模式的核心是真材实料做最好的产品,和用户交朋友,高效率运营。这个模式已经在中国被验证,未来一定会在全球范围内被广为接受。今天,印度只是开始。
我坚信,在小米大家庭不断的努力下,我们的印度业务在未来三至五年内一定会做到印度市场份额第一!小米印度,让我们一起继续创造历史!
谢谢!
雷军
2016年10月19日
篇4：雷军内部公开信
雷军内部公开信
10月19日,小米雷军发表内部邮件,庆祝小米在印度的一个新纪录,10月份仅仅用了18天就完成了手机销量过百万的好成绩!
雷军感谢了小米印度团队的出色工作,对印度的米粉支持也表示了感谢。目前印度市场已经成为了中国国产手机走出去的必争之地,小米雷军将取得成绩的原因首先归结为小米拥有出色的高性比的产品。
小米雷军还在内部邮件中还介绍了了在印度市场取得的成绩。经过两年多的`发展,印度目前是小米除了中国之外最大的市场。
- 208月,小米成为加入莫迪总理“印度制造”计划的首家中国智能手机厂商。
- 2016年7月和8月,IDC报告显示,小米连续两个月都是印度电商第一大智能手机品牌。
- 2016年9月,IDC报告显示,在印度前三十大城市,小米跃升为印度第三大智能手机厂商,%的市场份额。
- 2016年9月,红米Note 3在6个月内销售了230万台,成为印度线上市场最畅销的机型。
以下是小米雷军内部邮件全文:
致小米大家庭的公开信
小米的兄弟姐妹们:
昨天,我们在印度创造了一项惊人的纪录:十月份仅仅过去了18天时间,本月手机销量就突破了100万台!我代表小米管理层和全体员工,热烈祝贺小米印度团队创造了辉煌的业绩!
感谢Hugo 和Manu 的卓越领导,还有小米印度团队所有同事的杰出贡献,感谢各个中国业务团队的鼎力支持,我深深地为每位同事感到骄傲。同时,我要感谢印度的每一位合作伙伴,尤其是Flipkart,Amazon 和Snapdeal。
我还要特别感谢印度米粉们,正是大家的热爱与支持,才使得小米能够在印度创造了一个又一个的奇迹!
我们极其重视印度市场,印度是我们除了中国之外最大的市场。在过去的两年多时间里,我们在印度取得了一系列令人鼓舞的成绩:
- 年8月,我们成为加入莫迪总理“印度制造”计划的首家中国智能手机厂商。
- 2016年7月和8月,IDC报告显示,小米连续两个月都是印度电商第一大智能手机品牌。
- 2016年9月,IDC报告显示,在印度前三十大城市,小米跃升为印度第三大智能手机厂商,%的市场份额。
- 2016年9月,红米Note 3在6个月内销售了230万台,成为印度线上市场最畅销的机型。
印度是全球各大手机厂商必争之地,竞争极为激烈。我们在印度取得的成绩,首先要归功于我们研发了高品质高性价比的产品,其次是我们拥有一支优秀的印度团队。我们会进一步加大对印度的投入,继续为印度米粉服务!我们在印度还会进一步提升产品供应能力,进一步提升产品质量和服务品质!
小米模式的核心是真材实料做最好的产品,和用户交朋友,高效率运营。这个模式已经在中国被验证,未来一定会在全球范围内被广为接受。今天,印度只是开始。
我坚信,在小米大家庭不断的努力下,我们的印度业务在未来三至五年内一定会做到印度市场份额第一!小米印度,让我们一起继续创造历史!
谢谢!
雷军
2016年10月19日
篇5：小米创始人雷军创业故事
小米创始人雷军创业故事
小米相信很多人都听说过了，雷军相信很多人也听说过了，但雷军创业的故事大家又有没听过呢？下面分享一下雷军的创业故事给大家。
雷军40岁生日的那天夜里，他和几位朋友到北京中关村当代商城附近的一家酒廊喝酒。酒过三巡，雷军感慨地说：“人是不克不及推着石头往山上走的，这样会很累，而且会被山上随时滚落的石头给打下去。要做的是，先爬到山顶，随便踢块石头下去。”
那一天是2009年12月16日，距雷军离开金山有两年。四个月后，他正式创立小米公司。
这一段感悟，后来演化成了一句更为著名的“雷军语录”：“站在台风口，猪也能飞起来”。与金山时代的雷军相比，小米时代的雷军确实飞了起来，从软件业的“老革命”一跃成为移动互联网时代炙手可热的新贵。
雷军在2011年7月回归金山软件（03888HK），出任董事长。但是，所有人都知道，最终奠定雷军江湖地位的是小米，而非金山。
“成功仅仅靠勤奋是不敷的”
创办小米时，雷军刚过40岁。“四十而不惑”，雷军自己也说，小米是他最后一次创业，是积累了20年的商业经验之后，“毕其功于一役”的一次全新测验考试。
“前面16年在金山练基本功，后面几年练了一些无形的东西，直到感觉自己准备好了，出来做小米。”他说。
这些“无形的东西”，也就是雷军对人生的感悟：“任何时候都要顺势而为，不要逆势而动”。雷军的老朋友、雷锋网的创始人林军也在最近的一篇文章中写到，“势比人强，即即是雷军这样的强人”。
雷军极聪明，年少成名。1969年出生于湖北仙桃，18岁考入武汉大学计算机系。雷军说，他用两年时间修完了所需学分，并完成了结业设计。大四那年，雷军和同学王全国、李儒雄等人创办三色公司，当时的产品是一种仿制的金山汉卡，在武汉电子一条街小有名气。但是，随后出现一家规模更大的公司把他们的产品盗版了，价格更低，出货量更大。很快，三色公司经营艰难。半年后，公司解散。清点资产时，雷军和王全国分到了一台286电脑和打印机，李儒雄分到了一台386电脑。
大学结业后，雷军只身闯荡北京，1991年年底在中关村与求伯君结识，随后加盟金山软件，成为金山的第六名员工。两年之后，雷军出任北京金山总经理。1998年，29岁的雷军升任金山公司总经理，堪称年少得志。
但是雷军在这个台阶上一待就是十年，直到2007年年底离开。这段时光，也是雷军“推着石头往山上走”的日子。求伯君立志让金山成为一家可以挑战微软的民族软件企业，理想之路步履维艰，金山历经从办公软件到词霸、毒霸，再到向游戏和网络的多次转型，几经起落。雷军带领金山五次冲击IPO，最终还是依靠网络游戏的业绩，在2007年10月成功在香港上市。但金山当年的上市估值，远不如同一年在香港上市的阿里巴巴，更不及早几年在美国上市的盛大、百度等互联网企业。
雷军担任金山公司总经理之时，马化腾、丁磊等人刚从学校结业到电信局上班，李彦宏还在美国念书，周鸿t也才加入工作，马云筹办中国黄页在北京到处碰壁。
雷军的湖北老乡周鸿t曾说，很长一段时间内，他对雷军都是仰视的状态，因为雷军出道早，江湖辈分高，是中关村里的元老。但是，短短几年后，这帮“小字辈”都成了赫赫有名的互联网大佬，丁磊、陈天桥、李彦宏更是先后成了“中国首富”。
风云幻化间，时势使然尔。多年之后，雷军回忆起这一段还颇为感慨：“金山在上世纪90年代还很火，1999年互联网大潮起来的时候，我们却忙着做WPS，忙着对抗微软，无暇顾及。到2003年时，我们再环顾四周，发现我们远远落后了。那一瞬间，我压力非常大，作为CEO，我后面两三年每天都再想，什么地方出问题了，是团队不敷好，还是技术不可，还是自己不敷努力？”
雷军说，最后自己想明利剑两点，一是成功仅仅靠勤奋是不敷的，二是要找到最肥的市场，顺势而为。在雷军看来，所谓大成，和大势高度相关。就像他的两个快乐喜爱，围棋和滑雪，讲究的也都是“势”。
金山错过了第一波互联网浪潮，不过有一件事情却在日后至关重要。2000年，雷军牵头了一个金山内部的创业项目――卓越网，四年多后，以7500万美元的价格卖给了亚马逊。这次出售让雷军实现了财务自由，也为其后来的天使投资奠定了资本。
2007年年底，金山成功上市两个月之后，雷军以健康原因辞去总裁与CEO职务，离开金山。“那一阵他身心俱疲，离开是最好的选择。”雷军的一个朋友说，这让雷军从习惯的枷锁中解脱出来。