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市政工程施工技术管理存在的问题
1、管理手段不够健全
市政工程管理部门应当在工程项目投入施工之前就开始着手履行自己的使命，否则就会使市政工程因缺少前期管理而导致种种问题的发生。有的市政管理部门即使进行了工程项目的前期管理工作，也未能依据规范严格执行管理程序;在市政工程项目进入施工阶段后，〔项目管理〕人员未能严格依据工程质量标准从施工流程、材料和操作等方面对工程项目执行严格的把关，从而导致所用的材料不合格以及人力物力出现巨额的浪费;在实际操作中，有些管理人员缺少责任心，没有将管理工作切实落到实处，对工程质量产生了负面影响。
2、施工技术较为落后
近年来，我国城市化进程继续加快，市政工程项目越来越多。在现代化建设过程中，市政工程的重要性不言而喻，市政工程也是建设和美化城市环境的重要手段。然而由于施工方施工技术手段的落后导致许多工程质量无法确保，另外也对项目落成之后的使用性能产生了负面影响。为了满足日益增长的社会经济活动的必须要，人们对市政工程项目的施工质量和施工技术管理水平提出了更高要求。然而现实中许多施工方在施工过程中采纳的仍然是传统的技术方法，无法与社会经济活动发展的趋势相匹配。
3、没有健全的制度
目前我的混乱现状，归根结底是由于工程质量管理制度不够完备，使得管理人员在工程质量管理过程中缺乏必要的依据。另一方面，市政工程建设活动应当严格依据国家相关法律法规执行。市政工程项目的有效策划和组织离不开政府主管部门的监督管理，政府工程的不到位也会导致工程项目管理工作无法程式化、规范化的进行，进而产生更为严重地工程质量问题。
强化市政工程施工现场安全管理的途径分析
施工人员的资格预控
"安全生产，重于泰山'，相关施工作业人员是市政工程建设的主体，是工程现场安全的基础因子，也是核心因子。一方面，施工队伍的构成比较复杂，且具有一定的流动性，各施工人员在专业素养、质量意识、技术水平、身体机能、心理素养等方面存在一定的差异，庞大的施工现场和施工队伍，增加了市政工程建设过程的安全风险，因此合理组织并充分发挥施工人员的群体素养，将直接对市政工程现场的安全生产产生影响。市政工程相关项目部门可以通过内、外部人力市场综合视察和选用施工人员，并强化对施工人员的安全意识、安全施工技能以及心理素养进行教育和培训，预先严格考核，防患于未然。
现场材料物资管理
市政工程建设分支较多，施工规模较大，必须要大量的建筑材料、物资支持，而这些材料物资的质量也会对施工现场安全产生直接影响。各类原材料、半成品、结构件、工程用品、设备等施工材料物资，一方面属于市政施工建设过程中的劳作对象，通过作业人员的劳作最终转化工程的物质实体;另一方面，如果这些物资、材料的质量，如承重脚手架、模板支撑的钢管、扣件质量等，都会给安全生产造成严重影响。
施工工艺技术管理
当前，我国市政工程建筑市场并不完善，总包、分包单位处于不同层次，施工工艺、水平存有差异，一旦出现工艺水平不达标状况，小到水电管线铺设，大到混凝土工艺、建筑结构把握，都很有可能引起施工现场的重大安全事件。因此，在构建建筑施工技术管理的有机系统时，要全方位分析差异性的存在，科学分配资源，规范施工方案、方法工艺、技术标准，合理管理各环节、各分部工程的施工技术。
市政工程施工现场管理的措施
建立有力的施工组织管理机构
建立以项目经理为核心，技术负责人和管理人员共同组成的管理机构。项目经理不仅要懂得施工现场各项技术，还有具备优良的职业道德，把"质量、安全'放在第一位。现场技术负责与管理人员也是履行施工现象管理职能的骨干，他们是执行现场管理的工。因此，要依据工程的特点，选配合适的人员组成强有力管理机构，提升施工现场的管理质量。
市政工程施工现场安全管理是确保施工的有效手段
施工现场安全管理的重要内容是安全生产，按照施工现场管理规定，密切抓好各项安全施工制度的落实，才干确保工程在一个安全的环境中顺利进行。安全施工是施工现场管理重要内容，要建立严格的安全生产管理制度和安全保证体系，落实各项安全生产责任制，重点强化对施工用电、施工机械的安全管理，保证在施工过程中不出安全事故。要强化对施工人员安全生产知识的教育，有效落实施工安全的教育制度，抓好现场人员的安全知识培训，严格按照安全操作规程进行操作施工。
市政工程施工现场管理是提升施工〔企业〕外部形象的重要标志
优良的生产管理秩序，全面有效的现场管理制度，文明整洁的施工现场环境，紧张有序的施工生产安排，都是企业外部形象的重要体现。市政工程施工企业只有通过抓好施工现场管理，建立优良的文明施工秩序，才干不断地加强自身的影响力，增加社会的知名度，在市场竞争中站稳脚跟，求得发展。