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姓 名：
行政与人力资源部
1月
有关工作完毕状况
部门考勤数据分析
工作自我认知和改善
工作中部分数据展现
年度重点工作
我的思考
我的感想
我想感謝的
有关工作完毕状况
序号
工作项目
完成情况
1
新《考勤管理制度》规则在的执行
以新《考勤管理制度》规则进行日常考勤管理。如：考勤异常扣款、先加班后调休。
2
年休台账的建立和维护，并引导员工对新年休核算方法的理解。
年休台账excel版已完成并每月更新维护。并为员工解释年休核算规则。
3
探亲假台账的建立和维护
年休台账excel版已完成并每月更新维护。
4
金蝶E-HR考勤测试和上线
配合薪资进行考勤测试，并在wap网页实现考勤打卡记录的维护。因年会工作以及系统功能限制而未将年休台账内容录入系统。
5
临时性工作安排
积极跟进临时性安排的工作
工作自我认知&改善
为改善本岗位工作做出的努力：
1、从员工的角度认真执行修改后的考勤制度，有问题或者需要改善的地方及时反馈和沟通，在执行中统一原则，加强规范管理。
2、积极配合薪资进行E-HR考勤测试，对E-HR web界面中考勤模块部分功能的维护。
3、积极配合协助临时性工作，在工作中学习和熟悉各项临时性工作的流程以及注意点，积累经验。
工作中部分数据展现
工作中部分数据展现
年度重点工作：全面应用E-HR考勤与假期管理系统
需要的支持：生产体系部门人力助理的配合和协助。
生产体系部门人力助理全面配合完毕年休假、探亲假额度的录入和后期维护工作。
熟悉考勤系统中的考勤信息录入、人员排班、假期和加班单据的录入规则。以及手工操作的系统无法实现的某些项目。
年度重点工作：深入平常考勤工作
深入平常考勤工作
继续规范和执行有关考勤规则，深入完善平常考勤工作中需要量化和确认的有关原则。
存在的有关问题：
一、员工请假规范。
1、请假单中有额度休假单据直接提交给部门，到归档时检查，额度不够。
2、员工在提交加班单不及时以及部门流程审批之后，导致某些加班单据在次月才能补加进去，增长了很大的工作量（尤其是将数据填充到E-HR薪资数据中）。
3、部门部分人员月度加超过班时间36小时持续出现。加班上限引起员工满意度减少。
处理提议：
1、继续发现以上问题时，提醒有关员工注意，及时反馈给本人，引起员工重视。
2、规范：后来每月的各类考勤异常单在次月初第三个工作曰 前完毕所有流程，避免单月跨月处理。
需要支持：但愿 可以通过与部门有关负责人 沟通有关考勤问题，引起部门的重视。加班时间的上限更多的不是为了节省加班费开支，而是遵守有关制度和尊重员工的休息时间，因此但愿更多的是与部门沟通，合理安排和分派员工平常工作，控制员工加班时间。
年度重点工作：深入平常考勤工作
我的思考
对重点工作的思考：
1、E-HR系统上线后，怎样发挥员工个人的对个人工作台考勤部分的运用来减少平常的反复工作量？
2、能否尝试深入规范，将员工请假的审核权名符其实的设在人力资源部、而部门只是判断员工休假与否影响工作？
3、我怎样深入去普及员工对于考勤制度的各项细则的熟悉，减少因员工对于制度的曲解而给自已带来利益上的损失，减少员工的不满意。从而增长各项福利制度给员工带来的效用。