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结构化思维
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目录
构建问题分析框架
第一部分
怎样用构造化措施进行问题分析
第二部分
怎样用构造化措施进行决策制定
第三部分
怎样用构造化措施进行有效体现
第四部分
怎样用构造化措施进行有效展示
第五部分
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目录
第一部分
构建问题分析框架
何谓问题分析和处理
问题分析和处理的基本原则
摘 要
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*应有的情况
*希望的状态
*期待的结果
想要达到的程度
已经做到的程度
*实际的情况
*目前的状态
*未料到的结果
差距
问题
目标
现状
什么是问题分析与决策
问题是指现实状况与预期状况之间存在r 差距，并已形成不利或潜在不利，必须加以处理。
恢复型：已经形成的问题
问题所在，一般很明确
是“看得见的问题”
改善型：重在改善
精益求精，须探索以求做得更好
假定型：假想与预测
应对突发事件，确定应急预案
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什么是问题分析与决策
可行方案
1234
.
.
.
n
可行方案
1234
.
.
.
n
问题分析
从中选择一方案
决策
找到潜在方案
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问题处理者需要具有的四种能力
语言沟通能力
90％以上的问题项目源于沟通
体现能力
清晰的体现一件事情不容易
学习创新能力
只有学习创新才能使得企业生存和领先
构造思维能力
体现你思维的深度和广度
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目录
第二部分
用构造化措施进行问题分析
构造化思维的原则
问题界定的措施
问题的分解与归类
突破障碍，提出问题本源
摘 要
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什么是构造化思维？
看看几种思维方式
线性思维方式：逻辑性非常强，强调因果关系。
水平思维方式：有创意，天马行空，尝试关联某些特殊属性来获得创新
构造化思维：以假设为先导，强调迅速、系统性处理问题
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什么是构造化思维？
构造化的关键在于对问题进行对的的界定的基础上，进行科学的分类，并对重点环节加以处理。
对问题进行对的的界定
对问题的原因进行假设
对也许假设进行合理分类
去掉非关键环节
分析重点关键环节
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怎样提高经营利润？
提高利润
提高收入
提高售价
管理费用
制造费用
营销费用
减少费用
减少成本
猪肉
辅料
原料部
工程部
行政部
工资