文档介绍：该【供应商评估公开课获奖课件赛课一等奖课件 】是由【业精于勤】上传分享，文档一共【15】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【供应商评估公开课获奖课件赛课一等奖课件 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。供应商评估
供应商服务评估
供应商风险评估
供应绩效评估
供应商风险评估
应商风险等级评估原则
识别供应商风险，并进行分级，然后根据供应商质量等级风险大小，管理供应商，重点是强化对高风险的供应商的管理。
： 供应商风险等级分为A/B/C/D四级，A风险最小，D最大
：（所在采购企业）
：
（1）每年评估1次，每年1月份，由TQC按此原则进行初步评估，然后分别与各个专家团进行评审确定，评审后将成果（包括不能达到共识的名单），
（2）TQC-LEADER 组织各CEG-leader进行评审确定。
（3）评估后由TQC-LEADER提交方略中心LEADER审核公布，方略中心LEADER可以根据采购方略和有关政策等综合原因予以合适调整，然后公布并上报采委会
（4）一旦公布生效，则执行本管理制度。
（5）风险等级一旦评估，当年不得升级，当违反“批次质量体现无条件高压线”的G1款，则当年自动降为D级。
（6）每年风险等级评估时应考虑其上一年的评估成果，升级只能一年升一级，不得越级提高，可越级降级。
（7）上一年的D类供应商转为“C”类必须按照新供应商认证的质量体系原则，由TQC启动全面认证和评估，通过严格认证合格后才具有转级的必要
5、评价原则 首先按“质量保证体系”和“年度质量体现”两个 维度分别评价，根据这两个维度评价成果进行综合评价，给出每个供应商风险等级A/B/C/D。上一年的D类供应商转为“C”类必须按照新供应商认证的质量体系原则进行全面认证和评估，认证合格后方可转级。 非合格供应商质量风险等级自然为D 当年引入的新供应商的质量风险等级最高为C 、质量保证体系评价原则 质量体系分项评价
考核项目分三大类：（满分100分）
：（45分，由品保课管理）
：（45分，由采购部门管理）
（10分，由品保及采购部门管理）
三．成绩换算表： ： 以我司‘‘厂商进货不良’’为基准，每开立一张扣2分，扣完为止。 ①若当月有整批不良退回，则一次性扣除10分。 ②厂商来料不良导致停线最高扣0分，详细为：导致停线30分以内扣5分，导致停线30分钟以上扣10分。厂商接到不良告知时在规定期间里处理完毕（可少扣2分。 外包装损坏，外包装标示 ，当曰或提前一曰入厂未准时交货：（45分） 准时交货笔数 准时交货率=————————×100% 当月交货总笔数 ：一次导致停线30分钟以内扣5分，30分钟以上扣10分。 （提前三天告知采购负责人例外）每次扣2分。 ，则每件扣分，扣完为止。 ，则每件扣分扣完为止