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2025年建筑工程施工阶段项目管理论文（共篇）
篇1：建筑工程施工阶段项目管理论文
建筑工程的施工是一个复杂的过程，整个建筑施工分成了若干部分，其中施工阶段是整个建筑施工中一个非常重要的环节，对整个工程有着重要的影响。在施工阶段项目管理中有众多管理工作，在进行项目管理时需要遵循一定的原则，这样可以保证项目管理的科学性和安全性，同时还要采取积极有效的措施，对项目工程加以管理。这样不仅使项目管理更好开展，同时也能使工程施工更好更快完成。
1施工阶段项目管理概述
建筑工程中项目管理简单来说就是从事工程项目管理的企业受业主的委托，并且按照合同的约定对工程项目进行全面的管理和提供相应的服务。项目管理的主要职能是保证建筑工程项目在设计、施工、安装、调试等方面顺利进行，具体管理方面有集成管理、时间管理、质量管理、成本管理等。项目管理也包括多方面的环节，有立项决策、设计管理、前期准备、采购管理、实施阶段、文档管理等，这些环节共同组成了整个项目管理工作。工程项目管理工作做好可以对建筑工程施工质量有一个良好的控制，同时还能缩短工程耗时，提高施工建设单位的总体经济效益。
篇2：建筑工程施工阶段项目管理论文
建筑工程施工阶段项目管理工作应该采取有效措施进行管理，这样不仅可以使项目管理工作更有效，同时也能更好保证建筑工程施工质量。项目管理中有多方面的管理工作，下面是对几个重要的管理方面的一个分析
3．1质量管理措施
建筑工程项目管理中质量管理是重要的一方面，要做好这方面的工作。首先应当建立起一个完善的质量监管体系，建立起质量监管体系可以对整个施工过程的质量管理工作起到监督作用，有效减少质量问题的产生。质量监管体系中可以着重加强企业自身监督和外部监督，建筑工程内部监督要建立起一个完善的监督机制，并且制定出具体的`监管举措。另外还应当加强施工人员的质量安全意识，在整个建筑施工阶段都树立质量第一的意识。现在在建筑工程施工中有的施工方一味重视施工速度，而不重视施工质量，导致在具体施工中施工质量问题频出。所以加强施工人员的质量安全意识很有必要。具体可采取的措施上可以在施工前对施工人员进行培训，使其在头脑中具有一定的责任意识和质量安全意识。另外还可以加强对整个施工过程的监督管理，将施工过程中有问题的地方及时记录下来，并且做好相应整改工作。还应当对工程施工进行及时抽查，发现有施工不合格的地方，及时责令整改。在质量管理方面，还应当保证施工操作的规范化和标准化，施工材料也要保证合格。综合这些因素，使建筑工程施工质量有一个更好的保障。
3．2施工进度管理
施工进度也是建筑施工中施工单位重点管理的一个方面，施工进度管理好不仅能使建筑工程按期完成，同时也能有效节约建筑成本。在进度管理方面首先要制定科学合理的工程进度计划，施工进度计划在制定时要综合多方面的因素，然后进行充分论证，结合施工的外部环境，制定出合理的施工进度计划，保证建筑工程能够按期完成。在建筑施工进度计划中一些工程的施工顺序也要进行合理安排，对于一些比较大型的建筑工程，各个部分的施工必须有序进行，这样可以有效防止施工环节遗漏的情况发生。当建筑工程施工进度计划制定出来之后，要认真执行，把施工进度计划加以实践，当某一阶段的施工完成后要跟原来制定的计划相对比，看是否与原施工计划相符，有不一致的地方，认真分析原因，进行整改。
3．3建筑施工资本管理
建筑工程在施工过程中，要对资本进行有效管理。在建筑施工具体过程中会涉及到多方面的资金有度，也有多方面的资金支出，所以在资金使用方面要进行有效管理。首先在资金支出方面，支出前要进行认真分析，论证资金使用是否合理，看是否属于正常支出。另外还应当与工程造价进行对比，观察资金使用情况与工程造价方面是否大致相符，有不符的地方进行及时整改，使建筑施工资本管理更加合理。
4结束语
建筑工程施工阶段项目管理方面，要认真遵循质量化原则、标准化原则、经济性原则和数据反馈原则，遵循这些选择才能使项目管理更好进行。同时在项目管理方面做好质量、施工进度、资本方面的管理，使整个建筑工程施工阶段项目管理工作各方面有序开展。
篇3：建筑工程施工阶段项目管理论文
建筑工程施工阶段的项目管理工作在进行时需要遵循一定的原则，这些原则可以保证建筑施工项目管理工作方向的准确性，也能使建筑施工项目管理更具科学性，提高建筑施工项目管理质量，使建筑工程施工能够更好更快地完成。
2．1质量化原则
建筑施工中项目管理的一个主要目标就是要保证建筑工程的施工质量，所以在进行建筑工程项目管理中必须把质量化原则放在首位。工程质量也是对建筑施工进行综合评价时一个核心评估因素，如果工程质量检测不合格，将会给建筑企业带来一定的损失。在项目管理工作中必须把建筑工程的质量放在首位，加强质量监督，在施工过程中牢固树立“质量第一”的观念。建筑施工项目管理中只有遵循质量化的原则，才能在总体施工中保证施工质量安全，如果工程质量工作没做好将会给建筑工程留下严重的安全隐患，使建筑的总体性能受到影响，所以在项目管理中必须坚决贯彻质量化建设原则。
2．2标准化原则
建筑工程施工过程中对各方面的施工都有严格的要求，对各项施工也都订有施工标准和施工规范，这就要求在建筑施工项目管理中必须坚持标准化的原则。建筑工程施工本身专业性较强，这也是对建筑工程施工标准化的一个内在要求，要想坚持和贯彻标准化原则，首先需要制定一套严格的施工规范，还要制定一定的规章制度。这样在建筑工程施工和项目管理中就可以严格执行。遵循标准化的原则可以对建筑施工中施工人员的施工行为进行有效规范，防止其在工作中出现随意施工的行为，另外也可以在建筑工程施工过程创设一个有序的环境，使各项工作能够更好开展，这对提高总体的施工质量和效率也有巨大的帮助。
2．3经济性原则
减少施工建设支出、节约成本是建筑工程施工的一个追求，也是项目管理的一个重点，所以这就要求建筑工程施工项目管理中要遵循经济性的原则。建筑工程施工阶段在整个建筑施工中耗时较多、耗费也较大，节约的理念应该在施工的各个部分加以贯彻。在施工中应该协调好建筑施工质量、效率、成本三者关系，努力做到提高建筑工程的质量和效率，同时又能够节约建筑施工的成本。现在建筑施工中浪费的情况比较常见，建筑材料、资金、人力等由于使用不当造成了严重的浪费，所以从现实情况出发也应该贯彻经济性的原则，节约建筑成本。
2．4数据反馈原则
通过数据反馈可以对总体施工质量、施工效率以及建筑施工等情况有一个良好的反映。数据反馈需要对数据的科学性和可靠性有严格的要求，只有反馈的数据安全可靠才能准确反映出实际的施工情况。在数据采集上要保证数据采集渠道的有效，数据要准确。建筑单位根据这些反馈过来的数据对整体施工情况进行了解，如果有不合适的地方可以进行整改，对建筑施工进一步加以完善。建筑单位也可以根据这些反馈的数据制定出科学合理的施工方案。
篇4：建筑工程施工阶段项目管理的原则和措施探讨论文
建筑工程施工阶段项目管理的原则和措施探讨论文
1、概述工程项目管理
工程项目管理是指建筑企业与业主就相关事项达成协议签署合同，建筑企业就合同内容对业主委托的建筑工程进行计划性、规律性的管理并对整个过程或某个阶段提供相应的服务。施工阶段的项目管理主要是划、组织为主进而控制与之相关的技术和要素，运用相关的管理职能，使相关的工作能有效顺利的进行。
2、建筑工程中施工且与在施工阶段强化项目管理应坚持的原则
,有效的质量安全保证需要具备精确可靠的数据反馈，数据反馈能够客观的反映实际施工进度以及具体施工状况，这要求关的管理团队对所反馈的数据进行整合、分析,并依靠现存的工程规律与相应的技术来制定有效的施工方案。
，施工阶段在整个建筑工程中是消耗成本最大以及耗时最长的一个环节，因此，在这个环节中相关的项目管理应重点关注工程的实际进度以及工程的质量水平，同时还应考虑到工程的实际成本，控制好成本进度及质量之间的关系，并使之科学合理。相关的管理团队应在使工程的质量水平得到充分的保证下的情况下,考虑到市场的拓展以及成本的减少，有效的树立环保的意识,做到成本尽可能的减少,从而实现企业经济利益的最大化。
、标准化的制度，从而达到管理生产的活动与建筑的实际施工进能有效协调地进行的目的。通过对施工过程中相关人员行为的一定约束，对施工过程所有环节秩序的规范化、标准化的要求，能够有效的降低安全事故的发生以及减少纠纷的出现，通过规范施工人员的的行为规范可以保证施工过程能够有效顺利的展开,能够大大提高实际施工效率和实际管理效率。
，所以说建筑工程的质量以及安全是十分重要的评估因素，它既关系到建筑的生命安全有关系到投资者的经济利益。因此，在具体的施工过程中，项目管理过程的质量监督显得尤为重要，相关的工作人员在整个施工过程中，要时刻保持警觉、树立安全意识、严格贯彻质量化原则。
，主要是防守事后检验的管理，显然这种管理理念是消极的，所以我们应该向积极的预防进行事前的管理转变。这主要是建筑产品的产生离不开良好的设计及施工需要在项目管理的整个过程当中，如果在施工之前就采取相应的措施彻底消灭影响质量水平的因素，就能保证建筑的实际质量水平,若事前能有效保证建筑的实际质量水平的话,那么整个证建筑工程的质量水平就能得到保证。
，所以要对质量要进行控制监督，旨在遵从为用户服务的宗旨,将该宗旨作为项目管理的核心和起点,贯穿于所有的工作环节当中。此外，工程项目内部需要还应该对用户的相关思想有比较正确的了解。在整个施工过程中,各个工种、部门以及施工人员都应该按照既定的工作顺序,严格要求自己并保证完成自己任务的质量水平,只有保证了自己任务的质量水平才能确保下个工序的质量水平，这样环环相扣，才能有效地提高服务用户的水平,使用户满意。
3、对建筑工程项目具体的施工阶段的项目管理的有效措施的分析
，因此，,相关的管理团队应该有效结合个体、集体监管，对施工阶段中的所有工序以及参与的相关人员进行严格的检查，以保证向施工人员交接工作的顺利开展,合理科学地编制与质量控制方面相关的方案，同时尽可能的考虑到施工阶段易出现的所有问题并提出相应的解决措施,快速有效的解决出现的问题。
，一方面是来自与之相关单位的阻碍；二是施工组织带来的影响；三是施工技术出现失误或者是交接工作不彻底。总之这些因素都会对施工的实际进度造成严重的影响。所以，为了不影响施工的实际进度，应该对这些阻碍因素进行彻底排除，同时要合理有效的控制施工的实际进度。
，需要运用到非常庞大的资金成本，在此环节中的相关成本包括：原材料、运输、质量安全、劳动、设备成本以及现场相关的成本等。在实际的施工环节中,要想有效地降低成本流失以及达到成本管理的最优化，项目管理应该有效树立节能减排的环保意识，在实际施工过程中积极运用成本相关的控制方法，对成本进行合理有效的控制，运用时效性的管理方法对相关的任务下达做到增强监督，降低铺张浪费，从而达到成本最低利益最大的效果。
4、结语
总而言之，施工阶段的项目管理必须坚持本文上述的几点元，并采取本文中所提的相关措施，同时还应紧密结合工程实践，对项目管理工作进行不断的优化和完善，才能更好地提高项目管理水平。
篇5：建筑工程施工阶段项目管理的原则和措施解析论文
建筑工程施工阶段项目管理的原则和措施解析论文
近些年,建筑行业的发展是非常快的,所以其市场竞争的环境也就越来越激烈，为了在如此激烈的市场环境中要想有一席之地，建筑企业要想在如此激烈的市场竞争中凸显自己的优势，那么提高在施工阶段的工程管理工作就是其中的必由之径。
工程项目在管理是一个相对复杂且涉及面广泛的管理工程。对工程项目在管理当中所涉及的内容是非常多的，而且在具体落实上，也有很多要注意的地方。相关人员在对管理工作进行组织实施的时候,先要站在整个系统的施工角度，还有建筑理论，以及工程的具体施工方式上，来对在这项工程的施工内容做具体的规划。在这些方面的内容比如有项目的建议书，还有对工程项目施工的可行性研究，还包括工程的决策内容，以及他的整体规划内容，还会涉及到对相关设备价格预估算，以及施工,监督，验收等，这一系列的工程施工的运作工作都包括在对施工的管理。
施工质量是建筑工程施工阶段所要追求的第一大原则。近些年的建筑工程,不仅发展的进度快,而且在管理上其和别的项目还有很大的区别，因为这些建筑项目的产品的质量，不仅会涉及到客户们的居住环境，而且还将会直接的影响到广大用户的生命安全，还有他们的个人经济利益。所以在管理的过程中，一定要以建筑的施工质量为前提，在管理的过程中，不要影响相关人员的正常施工工作，从而保证好这个项目的施工质量,这样不仅用户在以后的使用中非常安全，同时相关的物业人员在后期的维修和保养上也能达到事半功倍的效果，这样企业在这个建筑行业的威信度也会得到提升,那么对企业在将来的进一步发展，也会打下良好的基础。
相关规范制定的主要目的就是为了使得建筑工程在设计及施工阶段有一定的标准及原则进行参考。对建筑的施工现场，制定标准化以及规范化的原则，就是希望在接下来的管理中，让现场的施工管理工作更加的合理有序，以此来增加现场的施工效率。施工现场一但有了自己的标准化和规范化的施工基本原则，也就等同于每一名现场的施工人员都清楚自己在施工技术上所要注意哪些,哪些事情的`不规范操作会对施工的质量产生影响，那么其就会下意识的对这些问题进行规避。
在有了这些明确的规章制度以后，还要对这些制度进行普及和考核，因为有了好的制度必须要有效的落实和执行，否则的话和没有也没什么区别，因为这些制度以及施工规范，一定要和一线的施工人员达成一个共识，这样才会有比较统一的执行力，以此方法,就能够有效的规避一些个体施工人员的随意性,在这种良好的现场施工氛围里面，这样的个体行为也会得到很好的约束效果。做到这些，那么这个施工效率肯定会得到很大的提高。
建设工程是一项投资较大的工程，在确保施工质量的同时，也要考虑其施工阶段的经济性。在保证施工质量以及施工进度的时候，也要同时对施工所需要的资金进行保障。第一点资金要到位，资金不到位任何工程项目都运作不起来。对建筑工程而言，其不仅工期长，施工内容多，而且所需要耗费的资金也是非常大的，所以保证所有的资金都有效的被利用是非常重要的，而且在对项目工程的施工阶段进行管理，这个环节也是最耗费资金的环节,所以合理使用的资金要及时到位，而且这个资金一定是合理的使用在施工的质量和施工的进度上，两个方面一定要平衡发展，绝对不能偏袒任何一方。同时有关的部门要在施工的成本，以及原材料的成本上多下功夫,在资金的使用上一定要保证精打细算的原则，最终做到小投入,大回报。