文档介绍：岗位价值评估手册
目录
1、使用说明----------------- 第 2 页
2、影响岗位价值评估的因素----------------- 第 3 页
3、对公司的影响----------------- 第 4~8 页
4、监督管理----------------- 第 9 页
5、职责范围----------------- 第 10页
6、沟通技巧----------------- 第 12 页
7、任职资格----------------- 第 13 页
8、工作难度----------------- 第 14 页
9、岗位级别转换表----------------- 第 15 页
10、岗位价值转换表----------------- 第 16 页
使用说明
本手册通过对影响岗位价值的七项因素, 即七个评估项目进行打分来确定岗位价值。每个评估项目包含二至三个考核点, 每个考核点分为不同等级。评估者在确定各考核点所属等级后, 根据各评估项目的分值表即可得出该评估项目相对应的分数。各评估项目根据其对岗位价值的影响程度, 所占分数及比重各不相同。
各评估项目分数相加后得出该岗位总分数, 评估者可根据总分数查找岗位级别及岗位价值转换表, 确定岗位所属级别及相对应的岗位价值。
影响岗位价值评估的因素
1 对公司的影响: 根据岗位在公司内所处层次及岗位工作内容, 确定该岗位在本领域范围内的作用及影响。
2 监督管理:根据该岗位是否有下属人员以及下属类别、人数确定该岗位所负有管理责任的重要程度。下属人数包括直接和间接下属。
3 职责范围: 包括岗位所涉及工作的广度、工作的独立性、岗位工作所需对公司内部除本岗位所在部门以外其他部门的了解程度及对岗位所属领域的国内/ 国际市场的了解程度。
4 沟通技巧: 包括岗位涉及工作与公司内部其他部门或公司以外其他单位进行业务联系的频率及难易程度。
5 任职资格:根据岗位的工作性质确定对人员素质的要求,包括受教育程度和工作经验。
6 工作难度: 包括工作内容的复杂性及该岗位工作是否要求具有创造性。
7 工作环境:包括岗位的工作环境及工作风险。
对公司的影响(1)
级别
对全公司的影响
A 级岗位
对业务部门的影响
B 级岗位
在工作范围内的影响
C 级岗位
1
微小影响
2
微薄影响
3
有限影响
4
一些影响
5
相当影响
6
有限影响
主要影响
7
一些影响
8
相当影响
9
有限影响
主要影响
10
一些影响
11
相当影响
12
主要影响
对公司的影响(2)
说明:
岗位级别的定义
A 级岗位
B 级岗位
C 级岗位
总经理级别
处及科级岗位
除 A、B 外其他岗位
进行对公司影响等级评估时, 首先应确定被评估岗位所属级别, 并据此在相应级别一栏中确定影响等级。
对公司的影响(3)
说明 2: 影响的定义(C 级岗位)
级别 1: 微小影响
任职者执行或检查由上级细心而时刻监督的工作。
级别 5:在工作范围内有相当影响
任职者负责协调、控制或发展工作活动。
级别 2: 微薄影响
任职者执行或检查的工作由上级细心但并非时刻的监督。
级别 6:在工作范围内有主要影响或在本部门有有限影响
级别 3: 在工作范围内影响有限
任职者负责的工作由上级以效果进行控制, 并不监督细节工作。
级别 4: 在工作范围内有些影响
任职者提供建议或执行专家性质的工作。
对公司的影响(4)
分值表
级别
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
级别
影响
规模
11
5
10
32
74
87
100
113
126
139
152
175
198
监督管理
级别
1
2
3
4
级别
下属类别
下属人数
( 直接和间接)
普通员工
专家
科级经理
处以上经理
1
0
10
10
10
10
2
1-10
20
25
30
35
3
11-50
30
35
40
45
4
51-200
40
45
50
55
5
201-1000
50
55
60
65
6
1001-5000
60
65
70
75
职责范围(一)
级别
1
2
3
4
5
6
7
8
级别
广度
独立性
重复性活动
少部分相似工作
几个相似工作
同部门内不同工作