文档介绍：XXX Audio Factory
广州市白云区XXX厂
名称
《团队活动经费管理规定》
作成
XXX
批准
1、目的
为丰富活动内容,优化活动经费结构,丰富员工业余生活,促使员工各方面综合素质的提升。
2、适用范围
公司全体员工
3、细则

1、活动经费是为促进部门团结、丰富部门文化活动时使用。每月由人事总务部按本制度提供的资料,提取一定数量的各部门上一月度团队活动费用;
2、各部门团队活动经费发放标准
间接部各部门活动经费根据本部门上月度5S情况、出勤率、员工流失率、部门培训、部门团队活动、内部改善情况、按A、B、C、D、E五个评价等级(各评价等级对应团队奖励标准:A—70元/人、B—55元/人、C—40元/人、D—25元/人、E—0元/人)提取活动费用;生产一线根据计件提取活动费用。
3、团队评价标准表:(见附表,)

1、所有部门团队活动经费首先按人数(20元/人)分摊给公司活动中心,余下的费用作为各部门团队奖励和团队活动等方面的支出。
2、活动中心费用主要用于公司集体团体活动、5S、文体等方面活动开支,(包括组织成员补助、活动各项开支、奖金等。(奖励基金占团队费用的15%—20%)
3、各部门组织的活动须积极向上,各活动由部门内(4人或以上的小组)或公司自行组织活动,每次活动参与人数必须保证团队人员的半数以上。
4、各部门内部活动费用可以连续积累但不能超过1季度,超过1个季度未参加活动的部门,部门费用充公。
5、各部门可以在月初提前预支本部门活动费用,在组织完团体活动后须拿收据到财务进行核算,超出部分有财务垫付(不能超出100元)从下月的部门经费中扣除,剩余部分由财务统一保管。
、定编、补助标准:
1、公司活动中心定编4人,补助标准:100元/人/次
2、公司活动中心负责5S现场管理工作,负责订制“5S制度”、“5S年度工作计划”并负责实施。分配