高校人资行政管理的绩效管理-高校人力资源行政主管.pptx

文档介绍：该【高校人资行政管理的绩效管理-高校人力资源行政主管 】是由【花双韵芝】上传分享，文档一共【33】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【高校人资行政管理的绩效管理-高校人力资源行政主管 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。高校人资行政管理的绩效管理
高校人力资源行政主管
Presenter name
Agenda
绩效管理方法和工具
教师和员工期望
建立有效绩效管理
介绍
重要角色与益处
绩效管理职责

绩效管理的方法和工具
绩效管理软件的应用
绩效数据集成
将各个绩效指标数据集成到一个系统中
01
自动化绩效评估
利用软件自动计算和评估绩效指标
02
实时绩效反馈
通过软件实时向教师和员工提供绩效反馈
03
绩效管理软件应用
奖金与福利
激励教师和员工提高工作表现
01.
绩效奖励措施
晋升机会
为优秀的教师和员工提供晋升机会
02.
荣誉表彰
通过荣誉称号和证书表彰杰出的绩效
03.
激励成就
绩效评估
02
评估工具
绩效评估问卷
03
评估周期
年度评估
01
评估方法
多维度评估
360度评估
多维评估
综合考虑不同方面的绩效表现
03
绩效考核表
定量评估
通过指标和数据量化绩效表现
02
定性评估
评估绩效表现的主观评价
01
绩效数据呈现

教师与员工对绩效管理的期望
绩效管理的挑战
建立明确的评估指标和体系，缺乏衡量绩效的标准和指标
评估标准不明确
评价过程中可能存在主观偏见和个人喜好的影响
主观评价的影响
难以及时提供有效的绩效反馈和帮助员工改进
反馈和改进的难度
绩效管理挑战
具体明确
提供具体的表现评价和建议，使教师和员工更清楚地了解自己的优点和改进方向
双向沟通
促进教师和员工与行政主管之间的沟通和合作，共同提升绩效水平
及时反馈
帮助教师提高教学效果和学生满意度。
绩效反馈的重要性
有效的绩效反馈