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总 则
、单位、层次乃至每个员工积极追求的目的，实现顾客规定、保证顾客满意的目的，制定本制度。
制定管理目的的五项原则：
(1)可追求性原则。既规定管理目的具有先进性，满足管理水平不断提高、连续改善的规定，又要通过努力可以实现。
(2)以管理方针为框架的原则。紧紧围绕管理方针展开，既不要超过方针的范围，又要保证方针在连续改善管理体系和实现顾客规定，保证顾客满意的宗旨不落空。
(3)全面性原则。应包含产品质量、环境、职业健康安全规定的所有内容。
(4)层次性原则。在各个职能部门及其专业线和各个层次上进行展开，直至操作层，下层保上层，各职能部门和单位保公司。
(5)可测量性原则。管理目的要量化，切忌定性不定量。
公司管理目的
。由综合办公室根据经理办公会议的精神制订，总经理批准后发布。
、环境、职业健康安全内容和其他规定
，对管理目的的完毕情况一起进行评审，根据评审意见修改、完善管理规划，制定新一年度的管理目的。
部门管理目的
，制定本部门的实行目的。为了保证一级管理目的的实现，二级管理目的值要高于一级目的。
、贯彻，变为职能岗位人员的工作目的。
管理目的的修改
，不应随意变动，保证其严厉性。当遇有下列客观情况之一时，允许修改：
(1)市场发生变化,带来产品与工程项目的变化;
(2)生产能力或工艺发生较大变化;
(3)法律法规或行业标准或规定发生较大变化;
(4)产品设计或使用功能发生较大变化等。
，提出的修改建议，经总经理批准后，下达书面修改告知。
记录
工程质量检查制度
为全面提高我公司工程的施工质量,严格执行公司制定的"质量为本,连续改善，诚信经营，业主放心"的质量方针,坚持"谁主管谁负责,谁施工谁负责"的原则,实现工程质量管理目的,特制订本制度,公司所属各项目部,分包单位及施工班组均应严格执行.
一、质量检查工作制度
为使质量检查工作明确职责，严格制度，防止为主，充足发挥质量检查人员的积极作用，特制定本制度。
1、必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针。
2、根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计规定，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。
3、及时掌握质量信息，分析质量动态。
4、质量检查人员应由责任心强，坚持原则，作风正派，具有一定技术水平和施工经验，身体健康，适合现场工作的人员担任。质量检查人员应列为生产人员，并保持相对稳定，以便积累经验，提高技术业务水平。
5、质量检查工作的职责范围
（1）根据国家法令、规范和各项技术管理制度，对技术准备、技术交底、材料检查施工操作和隐蔽工程等重要环节，进行监督检查。参与熟悉图纸、审查图纸和设计交底，掌握技术要点，督促按图施工。
（2）参与施工方案、技术措施的讨论与质量规定的制定，并督促贯彻执行。
（3）经常进一步现场，检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计规定，发现问题，及时反映，及时纠正。
（4）参与隐检、预检、样板鉴定、结构验收、施工预验收、验收签证记录，提供质量资料，负责分项、分部工程质量核定，积累资料，并对分项工程的任务书签证质量等参与检查。解决工程质量事故，督促对重大质量事故的解决。对凡构成质量事故的，则应督促责任者填报质量事故报表。
（5）参与上级和本项目的定期、不定期质量检查活动。掌握工程质量情况，定期进行分析，及时向上级报告。建立质量台帐，并定期填写质量报表及分项工程质量评估情况月报表，单位工程质量评估表（竣工预检前填报）、质量事故表（发生质量事故，解决后报）、质量目的设计（根据公司及上级规定）。
二、质量检查工作方法
1、必须坚持防止为主，对关键部位，薄弱环节，应精心检查，一丝不苟，帮助质量管理部门强化工作质量，防止质量事故发生。如发生质量事故，应追究责任，吸取教训，决不马虎从事。
2、坚持群检和专检相结合，协助工长和班组搞好自检、互检和交检。必须经常进一步现场，由图纸查，按工艺检查，按标准检查，实测实量掌握第一手材料，做到发现问题早，反映问题准，解决问题快，为施工现场服务好。
3、开展质量教育工作，使全体职工牢固树立“百年大计，质量第一
”、“质量是公司的生命”的思想，强化质量意识，人人为质量负责。
4、质量检查部门的权限。对进入现场的材料、预制品和设备的质量证明，坚持按“五不准”进行检查，检查人员对资料有怀疑时，有权规定进行复验，经复验合格后，方准使用。
5、在施工过程中，如发生不按图纸、规范、规程施工，不符合批准的施工方案，以及使用不合格材料、预制品、设备，有权向现场施工人员提出纠正意见，必要时可提出停工规定。当双方意见不一致时，应立即报请上一级领导或技术负责人解决解决。
6、对不符合质量标准的分项工程、分部工程或预检隐患，规定施工部门进行纠正，然后进行复检，复检合格后方可继续施工。不符合质量规定的工程，不得进行隐蔽和转入下道工序。
7、质量管理部门有权规定施工部门和其他有关部门提供施工技术情况和资料。凡有关图纸更改的合订单，钢筋混凝土、砂浆等强度实验单必须抄送质量管理部门一份。
8、质量检查人员有权越级申诉自己的意见，任何部门和人员不得妨碍质量管理部门或人员行使职权，不得故意刁难或打击报复。
三、工人自检、互检制度
1、为保证工程质量，坚持“百年大计，质量第一”、“质量是公司生命”的方针，强化施工过程中的工序检查，在实行工人自检、互检情况下，辅以专业检查，做到防止为主，防患于未然。
2、质量教育。必须对工人进行“质量第一”和质量管理知识的教育，掌握全面质量管理知识，强化质量意识，提高技术水平。对工人骨干和符合条件的工人，必须以过全面质量管理教育，考试合格后上岗操作。对工人进行质量意识和技能教育。
3、工人质量责任。熟悉本工种操作规程、施工规范、质量标准，认真听取工长、班组长技术、工艺、质量标准交底。
4、检查内容。按照《建筑安装工程质量检查评估标准》检查，明确检查项目、检查标准、检查方案和检查方法。提供必要的条件和手段，如计量器具、测试工具等。对保证项目、基本项目和允许偏差项目，认真做好原始记录，操作时间、条件、操作人均须写明。对不合格品做好标记，分别堆放，按规定解决。建立互检与交检制度。
5、在同一岗位上的操作人员，互相检查出来的质量缺陷应及时改正过来。上道工序给下道工序时，必须要交检。如检查出质量缺陷，在下道工序应及时解决。
6、组织。班组成立质检小组，选出组长、不脱产的质量员、各一名，建立质量考核制度，使工作质量、产品质量同思想教育、物质鼓励相结合，奖优罚劣。
四、管理内容
材料检查管理规定
材料检查证明：原材料,成品,半成品,建筑构配件,器具,设备等材料进场使用,应具有出厂合格证,取样检查证明等质量保证资料.
材料的自检
材料进场后,由材料设备部门主管组织质检组组长,仓库主管或其他专业人员参与验收,验收内容涉及厂家的生产许可证,产品合格证,检查报告,实物质量,核对材料样板及送货单的单价,数量,规格型号.
验收合格后仓管员开具《收料(货)单》,卸货进仓.
对进场材料质量有疑议,现场由主管工程的副经理和供货单位重新验收,仍然达不到一致意见的,各方均可向公司或总部工程管理中心逐级申请协调解决(有争议时送检测机构检查).
材料进场,供货单位需填写"材料验收申请表"报验收小组查验.
材料的报验
材料经自检合格后,主管施工人员应及时填写《工程材料报验单》并附合格证,检查报告等质量保证资料,向建设(监理)单位报验,经验收合格后方允许进场使用.
对专业性机械设备,材料,应组织建设(监理)单位及供货单位的专业技术人员共同进行验收,验收合格后供货单位应向使用单位作具体的交底,说明.
未经报验的材料或经验收不合格的材料应限期退场,不得擅自使用.
材料经验收合格后,有关资料应及时送资料员分类存档.
技术交底,培训管理规定
五、技术交底管理规定
技术交底分公司,项目部及班组三级.
(1)公司
对技术复杂的工程,由公司总工程师对工程相关人员和项目经理,进行交底,重要对质量目的,安全目的,工期目的,成本目的,工程承包协议方面的内容以及关键性的施工技术问题,技术规定,注意事项进行全方位宏观技术交底,并形成《公司技术交底会议纪要》.
(2)项目部
由项目经理或工程师组织对工程组,质检组全体管理人员及班组进行施工前技术交底,重要以施工质量目的,施工进度目的,安全目的,成本目的,图纸设计经批准的施工组织设计方案,公司制定的工艺标准,质量验收标准为依据,建立技术责任制,质量责任制,安全责任制,成本责任制,加强施工质量检查,:施工布置,重要项目的施工方法,质量,技术规定重点,难点及环保措施,文明施工等,并形成《项目部技术交底会议纪要》.
(3)班组
由项目部专业施工员或技术员对班组及操作人员进行交底,重要结合工程特点和实际情况,具体安排样板项目,分项,分部工程的工艺规程操作方法,质量标准,检查验收规定等内容.
对关键性工序,部位,新技术推广应反复,仔细地向班组操作工人进行交底,并填写《单位工程施工质量技术交底卡》,此类技术交底必须以书面形式进行,交底人,承接人必须签字认可,所有工程质量技术交底资料列入工程技术档案.
六、培训管理规定
单位工程每一分项工程开工前,均应对新进场的施工班组进行技术交底,培训.
检查发现工地的工程质量存在较多的问题时,均应对施工管理人员,班组长进行针对性的培训.
对使用新工艺或新技术的工程以及重点工程,由公司质检部门制定培训计划,对施工管理人员,班组长进行培训. 对施工管理人员,工班组长的培训由各部门,项目部每月25日前制定培训计划报培训中心,由培训中心统一负责及编排计划进行培训.
对施工班组的培训.
由主管施工员根据工地的实际情况制定培训计划,于每月25日前报项目部工程师统一编排计划,由主管施工员或项目部指定人员对施工班组进行培训.
培训完毕,培训资料应送资料室分类存档备查.
七、施工样板,样板间管理规定
1,施工样板
凡装饰工程(外墙,室内,电梯大堂饰面,吊顶天花等),墙体砌筑,抹灰,卫生洁具安装,给排水管道布置,玻璃幕墙,干挂石,园建等,全面施工前,项目部应先做"施工样板".对于饰面工程施工,需预先列出排砖图,列明阴阳角收口的做法及砖块的排列,提前3天报建设(监理)单位,经批准后方开始做施工样板.
施工样板做好后,工班组长需提前1小时填写"过程(工序)验收申请表"报施工员自检,经自检合格并签字后1小时内报质检部检查,经质检组检查合格后由主管施工员填写"施工样板报验表"向建设(监理)"优良"标准,否则不予验收.
样板经验收合格签证后方允许按样板的标准展开大面积施工,样板未经验收或验收不合格不准展开大面积施工,违者按公司规定给予处罚.
样板经验收合格签证后,有关验收资料应及时送资料员存档.
2,样板间
单位工程在主体结构完毕后,项目部应按建设(监理)单位的规定在楼层内不同户型做有厅,房,厨房,卫生间的单元施工样板间(交楼标准),通过施工样板拟定土建与水,电的工艺流程和整体综合标准,,项目部应组织自检,合格后填写"施工样板报验表"向建设(监理)单位报验,样板间的施工质量必须达成"优良"标准,,应做好成品保护工作,作为竣工验收标准.
3,对重要的施工样板,现场设立的样板间,公司质检部门必须安排人员参与验收.
八、工序施工监控管理规定
严格按照现行施工规范和施工工艺标准,质量检查评估标准,对施工工序精心组织,认真施工,争创样板工程.
分项工程施工作业时,施工员,质检员必须责任贯彻到人,管理到位,严格进行巡查,旁站监控,发现问题及时解决,使质量问题在事前或事中得到控制,避免事后解决,以免导致工期迟延,工料损失,影响工程的总体质量.