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零点品牌诊断模型运用clb模型创建领导性品牌管理模式
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CLB品牌诊疗模型应用
品牌优势越来越成为企业致胜关键原因，那么，企业怎样建立一套在行业内含有领导地位品牌管理体系呢？
CLB模型是进行企业品牌管理情况诊疗专用工具；
它从三个维度、十一个指标对品牌管理情况进行评价，界定企业品牌管理情况阶段；
认清企业品牌管理症结所在；
结合其它工具配合，帮助企业建立起领导性品牌管理体系。
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“CLB诊疗模型”组成要素（1）
维度一：从战术管理向战略管理发展能力
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视野
战术性和反应性
战略型和使命型
品牌经理地位
经验较少，短期充任
长久性职位、在组织中有较高地位
追求品牌目标
品牌形象
品牌价值
领导层关注目标
短期财务变动
发展品牌价值办法
古典品牌管理模式
CLB模式
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维度二：从窄幅控制向宽幅控制发展能力
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产品－市场范围
单一层次产品与市场
多层次产品与市场
品牌结构
简单化
复杂品牌关联互动关系
品牌数量
集中于单一品牌上
多品牌、分类别、有重点
区域范围
文化单一地域
跨区域文化控制力
品牌经理沟通角色
对要求有限沟通任务担当好协调者角色
各种沟通方式开发、协调、组织者
沟通重点
外部与用户
内部与外部沟通并重
“CLB诊疗模型”组成要素（2）
古典品牌管理模式
CLB模式
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“CLB诊疗模型”组成要素（3）
古典品牌管理模式
CLB模式
维度三：管理动力由销售业绩转变为品牌认同
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策略动力
销售业绩与市场份额
品牌认同
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CLB综合诊疗演示图 （1）
战略管理
战术管理
视野
品牌
主管
地位
追求
品牌
目标
领导
关注
目标
非品牌管理模式
古典品牌管理模式
CLB模式
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C1
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C4
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d5
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视野
品牌
主管
地位
追求
品牌
目标
领导层
关注
目标
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CLB综合诊疗演示图（2）
沟通重点
---重视外部或内部与外部沟通并重
区域范围
---单一文化或跨区域文化
品牌结构
---单一关系或复杂品牌关联互动关系
品牌主管沟通角色
---单一沟通方式或各种沟通方式
品牌数量
---单一品牌或多品类、分类别
产品－市场范围
---单一产品或多产品层次和市场
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宽幅
窄幅
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经过CLB诊疗模型，确定企业品牌管理存在问题以及各个问题之间关系，从而有针对性提出系统处理方案。
比如：
品牌关系族谱；
品牌管理规则（例：三大纪律八项注意）；
品牌命名规则与命名流程（例：五项基础标准）；
品牌管理组织结构规划；
品牌管理者（品牌经理）职责；
品牌经理选择标准；
品牌价值促进策略；
品牌整合传输策略；
转型条件培养（管理者角色转变、沟通制度完善）
总经理
品类经理
品牌助理
HR
市调
研发
生产
品管
促销
销售
用户
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通常，当您企业含有以下特征时，假如使用CLB模型进行品牌诊疗与规划，将很快取得竞争优势：
1、企业产品品牌比较多，品牌定位有时或经常界定不清；
2、 企业产品线比较长，产品特征有区分，面向用户群体也有一定差异；
3、没有成型或不完善品牌管理体系；
4、企业品牌与产品品牌定位不清，轻易混同。
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认识前进策略，
认识零点调查，-
了解更多调查结果，
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