疼痛病房的组织管理.pptx

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疼痛病房的组织管理
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疼痛病房建立意义
1、疼痛科工作发展中主要步骤；
2、顺利开展疼痛诊疗工作关键；
3、疼痛诊疗工作水平详细标志；
4、疼痛专科医生成长良好平台；
5、打造团体最主要最基本基础 ；
6、建立关键竞争力必备条件；
疼痛病房的组织管理
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疼痛病房管理
了解疼痛患者特殊需要；
缺乏组织管理会形成混乱；
患者治疗和护理需要；
调动患者参加诊疗主动性；
改进医患关系；
维护病房良好秩序；
促进患者康复。
疼痛病房的组织管理
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疼痛病房基本要求
1、病房设施、结构要具备普通病房条件
2、要适合疼痛患者特殊治疗需要
3、确保患者住院舒适与安全。
疼痛病房的组织管理
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完善硬件设施和软件建设
硬件是外壳，软件是灵魂；
拓展软件内涵，提升管理质量；
优质服务是疼痛科竞争保障；
提升诊治水平同时提升护理质量；
让患者及家眷100%满意。
疼痛病房的组织管理
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疼痛医师管理
1、建立各项规章制度，检验统计执行情况；
2、确保医疗质量，提升手术成功率；
3、手术由主治医师或七年以上经验医生担任；
4、入院3日内没有特殊情况均应安排手术
5、患者平均住院日不应超出14日。
6、患者手术效果和治愈率才是医生医疗行为真正目标；
7、疼痛病房医疗质量，应由患者做出最终判决
疼痛病房的组织管理
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护士管理
疼痛病房护士应含有端庄仪表、良好服务态
度以及娴熟技术和扎实理论基础。
应对全体护士进行礼仪培训。
制订严格规章制度，以防止差错事故发生。
要有严格纪律，没有纪律就没有特色，没有特
色就没有进步。
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服务上要求
患者提出要求应尽可能满足，服务不分份
内份外。
尤其是新住院病人；
对患者点名批评护士加倍处罚；
对患者提出表彰护士加倍奖励。
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患者管理
疼痛病房对全部住院患者进行严格管理；
如不允许患者在病房吸烟；
不能在房间随意摆放物品
严格陪护制度和探视制度；
确保患者在良好环境下治疗和休养；
严格管理能保持整齐、洁净环境。
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病历
统计疼痛科疾病诊治全过程；
反应医护人员业务素质和技术水平；
表达医师业务素质、工作责任心
自我保护法律文件。
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