文档介绍：该【沙龙互助2018年工作计划范文与油库安全工作计划范文汇编 】是由【kuailonggua】上传分享，文档一共【10】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【沙龙互助2018年工作计划范文与油库安全工作计划范文汇编 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。
沙龙互助2018年工作计划范文与油库安全工作计划范文汇编
沙龙互助2018年工作计划范文
一、目的：
通过受众高度的认可及满意的收获来传播阳光会的价值。进而引来更多的高质量的会员入会。
二、宗旨：奉献、收获、快乐。
三、原则：①谈论的问题不可违反国家及党的利益
②分享人的所述内容，有精神价值及哲学价值
③分享人有一般以上的演讲能力及个人魅力
④小企业奉献精神，中企业奉献管理，大企业奉献文化
四、运营模式：
①通过多年创业成功人士讲述创业史，分享精华理念及感悟，让创业中，发展中的企业精英，学习和体会到宝贵的人生经历，经验思想，规避自己的缺陷，肯定自己的成功
②同时提出自己在经营管理中存在的疑难和困惑的问题，由在场嘉宾根据自己在管理企业中的感悟，谈出各自的观点，形成多角度思维互动，使不同企业精英体会到适应自己企业的管理方法
五、操作流程：
①通过内部会员或其他信息，确定意向对象
②组内骨干成员对企业现场考察，对意向对象进行面对面沟通，形成考察报告(制式报告)
③通过调查报告的对比审议，确定影视采访时间，原则2：1的入选率
④到企业录制，企业风貌，老板风采并人生格言，同时确定演讲内容，时间注意事项，并报会长审批。
⑤编制时间安排,并准备超出演讲人一倍数量的人力储备(以备演讲人不来空场)通知演讲人准备，并同时沟通储备演讲人储备
⑥当晚分享根据现场情况确定1-2人分享，但分享风格特色一定要岔开，以免pk，请分享人同业的优质企业老板坐在前排，以便高质量管理答疑
⑦效果评定及改进意见征询，并改进方案
六、沙龙组员架构
组长：谢喜文
副组长：巴才林 毛总 张爱国
组员：郝天亮 麦英俊 蔡立峰 迟雨 孙立源
说明：①组长不在，组员顶组长
②组长离会，组员顶组长，组员离会扩组员
七、岗位职责：
1、组长职责：
1根据协会全年工作计划及会长指示。做好沙龙操作的目的、宗旨、原则、操作模式、流程、组织架构、岗位职责、工作标准、奖罚制度。
2组织全体组员，做出全年工作计划，分月制定出活动内容，并落实到具体小组。
3组织组内外人员对节目进行效果评估，征询对活动的意见，并实适改进。
4对组内成员实施工作的绩效奖罚
5对组内人员的任用调度。
2、副组长职责
1在组长领导下，认真按工作计划及目标要求，组织本组人员实施工作，对工作效果负全责。
2对组内人员按制度执罚的权力。
3有提供车辆、录像设备的义务。
4在计划时间内，有灵活安排的权力。
3、组员职责
1在组长、副组长领导下工作。
2积极配合副组长完成本组工作计划。
3服从领导及奖罚制度。
4有提供车辆及录像的义务。
5观察活动效果，提出改进意见，使活动质量不断提升。
八、工作标准
1、 探访对象与录像对象比为2：1
2、 信息准备、探访、录像完毕总时间为15日内
3、 每周活动以1-2个嘉宾分享
4、 每次活动前以三至四个嘉宾录像及准备完毕以备用
5、 演讲时间为70-150分钟，日期为每四周一次
6、 每月执行组及其他组长以上人员例会一次总结工作、改进工作、布置下周工作计划。
7、 每季全体人员例会一次，总结工作、表扬先进、批评不足、实施奖罚
九、工作制度
1、旅游激励：组织效果评选
a组负责30%费用
b组负责60%费用
c组负责140%费用
组长费用及不足部分由组长负责
2、快乐基金
1小组评比后，不论旅游是否参加，钱均交予小组，旅游日期会提前一月公议，钱数按旅游包票标准120%收取。
2小组接到工作任务后，需在15天内完成工作，每超一天，小组每人乐捐100元，超两天捐两百，以此类推。
3遇小组分享日，小组人员需全体参加，不到者乐捐100元。
4每月总结会，执行组全体、组长及其他组副组长例会，不到者乐捐100元。(定出日期)
5每季全体集会(固定日期)，不到者乐捐100元。
6纪律委员：巴才林，负责记录、收款、公示账目。
7乐捐款项用于季度会用餐，有余可用于月度用餐。
十、全年活动计划(暂行)
1、 把全年52周/4=13周，13周*=20名左右。
2、 把二十名分成全年计划，交叉实施。
3、 年度计划：一周至二十周，全年计划待全组研讨，首期以靳会长分享为主方向。
十一、探访反馈表
1、企业年产值、行业、主营业务、经营年限
2、分享人外观、形象、气质，
3、企业内、外部环境评议
4、演讲人沟通能力、表达能力
5、演讲主题(分段简述)
一、 发展期，二、飞跃期，三、辉煌期，四、感悟格言，五、困惑的问题
6、探访组评议
十二、演讲评议表
1、对晚会组织的意见
2、对分享内容的意见
3、对主持的意见
4、对演讲人的评议
5、对答疑的评议
6、对整个节目有哪些意见
7、对全体效果的评议(a 、4分 b、3分 c、2分 d、1分)
a很满意，b满意，c一般，d不满意(认可处打勾)
全组承诺：
1、我们荣幸的成为企管沙龙的组员，以阳光精英的使命为己任，以协会的工作为自己的事业，
2、当接到工作指令后，积极主动、保质保量完成工作计划。
3、以奉献精神为荣耀，积极提供车辆，录像设备，资金等各种资源。
4、同意沙龙制定的奖惩制度，并坚决按制度执行
5、把企管沙龙活动越办越好，是我们每一个人的心愿。
承诺人签字：
油库安全工作计划范文
为继续强化安全生产管理和监督，实现**油库XX年全年无任何安全生产责任事故的目标。根据**安监局和**物流配送中心要求，结合**油库实际，在 XX年**油库的安全管理工作中，要继续保持清醒头脑，以HSE安全管理体系为指导，加强隐患的检查与整改，不断提升安全管理水平。确保“六条禁令” 的贯彻实施，力争实现全年无任何生产责任事故和职业病危害零的目标。消除火灾隐患，实现长周期的安全生产局面。
一、总体思路
以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为安全管理方针，以落实安全生产责任制为主线，推进职业健康安全体系、班组建设为重点，树立科学理念，落实各项措施，实现全年安全生产目标，为**油库生产经营创造一个安全、稳定的环境奠定基础。
二、重点工作与主要措施
1、强化安全生产责任和意识，建立安全生产长效机制;
首先，建立健全安全生产责任制和各项规章制度，不断完善的安全生产工作机制;二是落实安全生产目标责任制，油库与各生产班组签订安全生产责任状，缴纳安全风险抵押金。并按照油库要求，将安全生产指标分解到班组以及每一名职工。三是实施安全责任监控，重心下移，实现安全生产从面上指导向项目跟踪的转变，从事后检查向事前预防的转变，深入生产现场进行检查督促，及时发现问题、治理隐患、解决难题。四是油库各班组应认真履行各自的安全生产职责，形成一级抓一级、一级向一级负责，形成全方位的安全生产责任体系。五是坚持“四不放过”原则，对未遂事故以及发生事故的班组和有关责任人进行严肃处理，吸取教训、搞好安全生产。
2、扎实做好安全基础工作
班组是安全生产管理的基层组织，加强班组的安全基础工作的建设，是保证安全生产形势稳定的必要条件。一是各班组必须严格执行安全检查表制度。使安全检查表真正起到发现和查明各种危险和隐患的作用。监督各项安全规章制度的实施，提醒职工遵章守纪，制止违章行为的作用。二是强化安全培训教育，提高职工特别是班组长、生产骨干的安全意识及安全技能。加强对职工《新版操作规程》、《安全生产应急预案》、《六条禁令》等规章制度有计划做好培训工作，从而夯实班组安全管理基础。
三是明确职责，落实责任，完善班组规程、规章制度、标准及考核、评价情况，消除班组违章操作、违章指挥。四是选树典型，按照省公司制定的《中国石油黑龙江销售公司安全环保责任书考核标准》对班组进行考评，对优秀班组长给予表彰奖励，每季度组织一次班组长经验交流活动，充分发挥典型的示范带动作用，实现安全生产。
3、继续抓好消防安全演练工作
制定**油库全年演练计划，根据计划每月组织演练一次，并根据每次演练情况不断修订、完善应急救援预案。
4、是抓好关键作业(特种作业、检修作业、交叉作业、临时作业、事故处理及受限空间作业等特殊环境作业)的安全。加强安全措施及责任的的落实，细化过程管理，完善安全确认制度。
5、是抓好关键人员的安全。**油库共有员工31人，分为四个生产班组。对重点岗位关键人员要重点监管，重点培训、重点教育。时刻关注关键人员的思想动态，以便及时采取相应的安全防范措施。把安全工作落实到位。
(1)、加强对全员职工的安全确认教育、培训工作。制定全年安全培训计划，并按照计划在**油库上半年及下半年的生产淡季时间对全体员工进行安全生产教育培训，提高职工的安全操作意识和操作技能。
(2)、做好班前、班中、班后的安全确认。重点是严格按照《安全检查表》的检查内容进行组织。
(3)、采取各项措施，加强安全检查和治理隐患的力度
(1)突出专业安全检查。实施三级安全检查制度(即油库月检查、班组周检查、当班人员日检查)，重点对**油库的电器、储油、输油设备、消防、工作纪律组织专业人员进行检查。对查出的隐患要及时通知相关班组进行落实整改，并负责跟踪对隐患整改情况。
(2)强化日常安全检查。进行经常性、有针对性的定时或不定时的日常安全检查。安全检查要深入现场，坚决采取“边检查，边整改”的原则，对作业现场发现的违章行为，及时采取有效措施予以纠正，解决事故隐患，预防和减少各类事故的发生。同时，针对季节特点对安全工作的影响，开展各种安全检查。雨季应以防雷电、防汛、防触电为内容进行检查;冬季以防寒防冻、防煤气中毒为主要内容进行检查，确保安全生产。
(3)抓好检修期间的安全工作。要求检修班组技术负责人提前制定切实可行的安全措施，报油库审核后，严格按照安全措施贯彻执行。
(5)严格设备管理，杜绝重特大事故发生。**油库将按照国家设备管理办法，对设备的检维修工作严格进行监督管理，并及时完善隐患管理台账，实施全过程监督，确保收发储油设备年检率达到100%。
安全工作是一项长期的、全面的、系统的工作。我们要注重发挥各生产班组的优势和作用，使安全工作做到齐抓共管。油库各班组及全体员工要明确自己的安全职责和任务，切实履行好自己的职责，从而使安全管理工作渗透到各个环节，树立团队的合作精神，协调不同班组、不同工序、不同(岗位)工种之间的合作关系，最终实现**油库XX年全年安全生产无任何责任事故的安全工作目标。