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江钻集团人力资源评估及诊断报告
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人力资源评定
人力资源总体情况分析
人员分类分析
☆ 管理人员情况分析
☆ 技术研发人员情况分析
☆ 销售人员情况分析
☆ 生产队伍情况分析
评定结论
江钻集团人力资源评估及诊断报告
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人员结构不合理：综合事务和职能人员百分比过大
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老员工较多
整体来看，江钻拥有一支正处中壮年和较长工作经历员工队伍，江钻老员工是员工队伍鲜明特色；
贮备后备队伍是当前之需；
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知识素质偏低
江钻员工教育背景偏低，将是江钻未来发展最大问题
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高层管理人员年富力强
年纪较长，工作年限较长，大都从江钻内部成长起来领导者；思维模式易于趋同；
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高层管理人员知识层次较高
教育背景较强，在各自专业领域积累了丰富经验，现任岗位上领导队伍上任时间不长；
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中层管理人员工作年限较长
平均年纪40岁
二级主管大多处于中壮年，工作年限很长，是从江钻基层提拔起来干部，倾向于按过去模式办事；
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中层管理人员半数上岗时间较短
二级主管教育背景不强，工作经验丰富，现职在岗时间不长。吸引外来年轻高素质人才是当前突出问题；
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基层、中层和高层管理人员在年纪\工龄\厂龄 结构上趋同
三级主管资历情况类似于二级主管情况：多为中壮年、工作年纪长、江钻老员工
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