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设备部经理职务说明书
岗位名称：设备部经理
员工姓名：胡均
所属部门：设备部
到任本职日期： /
工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别：
薪酬类型：
岗位分析日期： 200X 年 8 月
岗位编号：
岗位定员：1
现有人数：
直接上级：
设备副总经理
直接下属部门/岗位：
设备部副经理、压力容器检测站站长、计划记录组
岗位设立目的：
建立科学、有效的基础设施管理体系，协调平衡内外部检修资源，统筹安排资产、设备等各项基础设施的检修、检测、大修和更新改造，以实现生产的安全、稳定、长周期运营，不断提高运转效率和经济效益。
职责与工作任务：
职责一
职责描述：负责贯彻执行国家有关设备、设施管理方面的方针、政策、法律法规，组织制定公司设备管理制度与设备检修规程。
工作时间比例：5%
工作任务
贯彻执行国家有关设备管理方面的方针、政策、法律法规
频次：不定期
组织制定公司各项设备管理制度和管理标准，并组织实行
频次：不定期
组织进行检修规程的编制以及相关检修内容、程序标准文献的制定。
频次：不定期
职责二
职责描述：负责组织固定资产实物形态的管理工作
工作时间比例：5%
工作任务
组织审批固定资产零星购置计划
频次：每季度一次
组织记录与编制固定资产台帐、卡片。
频次：每年一次
组织固定资产的盘盈盘亏清查、调拨与报废工作。
频次：不定期
负责固定资产的租赁工作，有效运用闲置资产；
频次：不定期
监督固定资产的合理使用。
频次：不定期
组织编制与实行固定资产年度大修工作
职责三
职责描述：负责组织实行公司各生产装置的年度大修工作。建立大修的组织管理体系，通过合理的检修，及时消除各种隐患，保证其最优化的运营。
工作时间比例：25%
工作任务
组织关键及重要设备（设施）的能力与功效评估；
频次：每年一次
组织编制生产装置年度大修项目计划表
频次：每年一次
组织申报与审批大修材料与机具计划
频次：每年一次
组织编制与审核关键重点项目的施工方案。
频次：每年一次
组织编写与审批大修任务书
频次：每年一次
平衡与协调大修项目施工力量，签订检修外包项目协议。
频次：每年一次
组织学习与修订大修质量管理规定，组织重大技术问题解决决策
频次：每年一次
组织编制大修开停车进度表与关键项目施工进度网络图
频次：每年一次
停车期间大修施工组织力量平衡与各种资源的调配，保证大修进度与大修质量。
频次：每年一次
职责四
职责描述： 负责组织实行生产装置设备以及道路、构建筑物、环保实行、特种设备等基础设施的平常维护检修、检测、抢修与更新改造工作，通过对小型工程项目科学有效的管理，为公司生产经营管理提供有力保障。
工作时间比例：25%
工作任务
组织编制、审批与实行月度检修计划。
频次：每月一次
组织审批与实行构建筑物大修、改造等小型工程项目计划；
频次：每月一次
组织实行生产装置紧急抢修与临时计划检修工作。
频次：不定期
负责生产装置平常维护检修中碰到的问题进行施工力量的协调平衡与技术支持；
频次：不定期
组织编制、审核、实行设备更新改造计划。不断推广应用“四新”技术。
频次：不定期
组织进行锅炉、压力容器、压力管道、起重设备、电梯等特种设备的定期检查工作，保证设备的安全运营。
频次：不定期
组织完毕各类报表的记录与上报工作。
频次：每年一次
职责五
职责描述：负责组织设备管理方面相关档案、台帐基础资料的管理工作，负责组织设备管理培训工作与检修规程的编制等基础管理工作。组织公司设备检查，指导、监督和考核公司各单位的设备管理工作；
工作时间比例：10%
工作任务
组织、指导、督促各车间建立健全设备台帐和技术资料档案等。
频次：不定期
组织公司级重要设备档案的收集、整理、立卷与管理工作。
频次：不定期
组织对各单位设备管理人员进行培训、不断提高设备管理水平。
频次：不定期
组织对设备检修技术人员进行检修技术培训工作，不断提高设备检修技术水平。
频次：不定期
组织核定设备运营指标及运营规定，配合操作规程的编写工作
频次：不定期
组织对公司设备状况及跑、冒、滴、漏检查、及时消除隐患、提高设备完好率与运营率，监督设备对的合理使用。
频次：每月一次
组织车间设备管理考核工作
频次：每月一次
职责六
职责描述：参与公司改革、发展等方面的管理活动
工作时间比例5%
工作任务
参与公司体制改革的有关工作。
频次：平常
参与公司基建项目、技术改造项目的设计会审及竣工验收工作。
频次：平常
参与公司生产、物资采购、产品销售等有关计划的制定
频次：平常
职责七
职责描述：负责公司电力资源的对外联络工作，为公司营造良好的外部供电环境，使公司电网在安全、经济状况下运营。
工作时间比例5%
工作任务
与四川省电力公司、宜宾电业局沟通协调拟定用电指标，根据公司生产负荷情况决定电网的经济运营方式
频次：长期
外供电、转供电管理
频次：不定期
关注电力市场动态，为领导决策提供信息支持
频次：不定期
公司用电情况分析汇总；
频次：长期
职责八
职责描述：负责部门内部组织管理工作
工作时间比例15%
工作任务
组织制定本部门年度与月度工作计划。
频次：每年/每月一次
协调、平衡、整合部门内部人力资源，统筹安排人员分工；
频次：平常
发明良好的工作氛围，促进有效沟通，为员工提供必要的资源；
频次：平常
加强员工队伍作风建设，增强团队战斗力。
频次：平常
制定部门绩效管理办法，指导下属员工制定年度、月度学习与工作计划，辅导下属员工的工作，合理授权，提高员工素质，促进员工成长，为公司发展提供人才支撑。
频次：平常
考核、评价下属员工。
频次：平常
职责九
职责描述：完毕上级交办的其他工作
工作时间比例%
相关权限：
设备管理制度拟定权
对下级上报的各种记录报表有审核权
设备管理组织机构设立建议权
大修费用预算编制权
年度大修计划审核权
月度检修计划的审批权
大修物料及小型技改材料计划的审批权
设备更新改造及零星固定资产购置的审核权
机、电、仪职责划分权，工作争议仲裁权；
车间设备管理的奖惩建议权
对下级工作有检查权
对下级在工作中的争议有裁判权
在权限范围内，有代表公司对外联络的权力
有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权
对所下属级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
报告关系：
以上职责，向设备副总经理报告
工作协作关系：
公司内部 直接对口机械厂、检修车间、动力、仪表车间，其它车间、部门
公司外部 四川电力局 云南省质量技术监督局、各大化肥厂、保险公司、客户、供应商等相关部门与单位
工作环境：
独立办公室
工作时间特性：
正常工作时间，偶尔加班
任职资格：（涉及教育限度、专业、工作经验、知识面、所需专业技能和个人素质规定）
最低学历规定：
大学本科或本科以上
所需相关专业背景：
设备管理相关专业
所需工作经验（从事本职工作和其他相关工作的年限和经验）：
5年以上相关技术工作经验，2年以上管理经验
所需培训的科目：
管理学、设备管理、工程预算、协议法、劳动法、安全生产法等相关税法
所需熟悉的知识面：
设备管理、机电仪相关专业知识、经济法、税法、法律和公司管理
所需工作技能：
领导能力
判断与决策能力
组织能力
计划与执行能力
流程管理能力
预算管理能力
解决问题能力
化解冲突能力
人际沟通技巧
书面/口头表达能力
时间管理能力
计算机应用能力
个人素质规定：
人际敏感性
团队合作
适应能力
充满自信
创新精神
诚实敬业
知识分享
创业精神
副经理职务说明书
岗位名称：副经理
员工姓名：
所属部门：设备部
到任本职日期： /
工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别：
薪酬类型：
岗位分析日期： 200X 年 8 月
岗位编号：
岗位定员：1
现有人数：
直接上级：
设备部经理
直接下属部门/岗位：
静设备组、动设备组
岗位设立目的：
协助经理建立科学有效的设备管理体系，组织设备和设施的检修、检测、大修、更新改造，分管动设备和静设备的管理工作，以实现设备的安全、稳定、长周期运营，不断提高设备运转效率
职责与工作任务：
职责描述：协助经理拟定公司设备管理制度与设备检修规程
工作时间比例：5%
工作任务
执行国家有关设备管理方面的方针、政策、法律法规，协助经理拟定公司各项设备管理制度和管理标准，并组织实行
频次：不定期
组织编制设备维护检修规程
频次：不定期
职责描述： 负责组织实行设备维护检修、抢修工作
工作时间比例：20%
工作任务
组织编制、审批与实行月度检修计划
频次：每月1次
组织实行生产装置紧急抢修与临时计划检修工作
频次：不定期
负责生产装置平常维护检修中碰到的问题进行施工力量的协调平衡与技术支持
频次：不定期
组织进行锅炉、压力容器、压力管道、起重设备、电梯等特种设备的定期检查工作，保证设备的安全运营
频次：不定期
职责描述：协助经理组织实行公司生产装置的年度大修工作；通过科学合理的检修，及时消除设备隐患
工作时间比例：30%
工作任务
协助经理组织编制与讨论生产装置年度大修项目计划表
频次：每年1次
组织申报与审批大修材料与机具计划
频次：每年1次
组织编制与审核关键重点项目的施工方案
频次：每年1次
组织编写与审批大修任务书
频次：每年1次
协助经理平衡与协调大修项目施工力量
频次：每年1次
组织学习与修订大修质量管理规定
频次：每年1次
停车期间施工质量控制，参与重大技术问题解决决策
频次：每年1次
职责描述：协助经理合理控制设备检修、更新改造等专项费用
工作时间比例：10%
工作任务
参与拟定年度大修费用计划，合理控制大修费用支出
频次：每年1次
参与核定各车间设备维修费用计划
频次：每年1次
参与核定设备更新改造、固定资产购置等专项费用计划
频次：每年1次
合理控制各专项费用的支出
频次：不定期
职责描述：参与公司有关经营管理工作
工作时间比例5%
工作任务
参与公司基建项目、技术改造项目的设计会审及竣工验收工作
频次：平常
参与公司生产、物资采购、产品销售等有关计划的制定
频次：平常
职责描述：负责组织设备事故管理工作
工作时间比例：5%
工作任务
组织调查、分析设备事故因素，并按规定上报
频次：不定期
组织对事故后设备的抢修与恢复工作
频次：不定期
组织制订事故防范措施，并按相关规定对事故负责人进行考核
频次：不定期
职责描述：负责组织设备管理方面相关培训工作
工作时间比例：10%
工作任务
组织对各单位设备管理人员进行培训、不断提高设备管理水平
频次：不定期
组织对设备检修人员进行检修技术培训工作，不断提高设备检修技术水平
频次：不定期
职责描述：协助经理组织公司设备检查，指导、监督和考核公司各单位的设备管理工作
工作时间比例：5%
工作任务
组织、指导、督促各车间建立健全设备台帐和技术资料档案等
频次：不定期
组织公司级重要设备档案的收集、整理、立卷与管理工作
频次：不定期
组织对公司设备状况及跑、冒、滴、漏检查、及时消除隐患、提高设设备完好率，监督设备对的合理使用
频次：每月1次
协助经理组织考核车间设备管理工作
频次：每月1次
职责描述：协助经理完毕部门内部组织管理工作
工作时间比例：5%
工作任务
协助经理组织制定本部门年度与月度工作计划，组织下属员工完毕各项工作任务
频次：每年/每月1次
考核、评价下属人员的工作绩效，保证考核的科学性、合理性、公平性
频次：平常
组织对下属人员进行检修技术培训和其他培训，不断提高设备检修技术水平
频次：平常
职责描述：完毕上级交办的其他工作
工作时间比例：5%
相关权限：
设备管理制度拟定权
对下级上报的各种记录报表有审核权
设备管理组织机构设立建议权
年度大修计划审核权
月度检修计划的审核权
大修物料及小型技改材料计划的审核权
对下级工作有检查权
对下级在工作中的争议有裁判权
在权限范围内，有代表公司对外联络的权力
有对下属员工和各项业务工作的指挥、指导权
对直接下级在本部门内的工作分派权、调配权
对直接下级的考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权
对所属下级的工作争议有裁决权
本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权
学习、研究权和接受再教育、培训的权利
办公工具和劳动工具的使用权
相关事情的知情权
报告关系：
以上职责，向设备部经理报告
工作协作关系：
公司内部：各车间
公司外部：机械厂、技术监督局、保险公司、电力局、客户、供应商等相关部门与单位
工作环境：
独立办公室
工作时间特性：
正常工作时间，偶尔加班
任职资格：
最低学历规定：
大学本科
所需相关专业背景：
机械、动力相关专业
所需工作经验：
5年以上相关技术工作经验，2年以上管理经验
所需资格证书：
所需培训的科目：
设备管理、协议法、劳动法、安全生产法等相关法律