文档介绍：经济视野
企业多元化投资战略探讨
张增文神华宁夏煤业集团有限责任公司规划发展部宁夏银川 750021
【摘要】在当今的市场竞争环境中,企业采用多元化的投资发展战略,是提高企业收益,分散行业风险的主要措施。但多元化投资是建立在企业的一定实力基础之上的,在我国许多中小企业中,多元化投资战略存在着许多的问题,必须要根据这类问题进行相应的改进,才能够真正实现企业多元化投资发展的目的。
【关键词】企业多元化投资多元化投资战略战略探讨
我国的企业多元化投资战略是在从上世纪开始的, 在面临着越来越激烈的竞争环境时, 许多企业就计划从多个方面来谋求生产效益, 将企业的资金分散投入到不同产业中, 从而分散行业竞争以及市场变化所带来的风险。但实施企业的多元化投资战略需要企业本身具有较为深厚的底蕴, 能够承担多个产业经营的任务, 如果企业的本身实力不足或者在多元化投资中没有把握好不同产业的投资力度的话, 就容易出现许多影响企业发展的问题。
1、企业多元化战略
多元化经营战略属于开拓发展型战略, 是企业发展多品种或多种经营的长期谋划,是相对企业专业化经营而言的,其内容包括:产品的多元化、市场的多元化, 投资区域的多元化和资本的多元化。多元化经营具有战略的属性, 所以, 战略管理理论常被中外企业用于指导多元化经营战略的制定和实施。
随着由多元化经营带来的企业经营风险的增加、企业经营绩效的降低、资源的不合理分配导致的浪费, 企业界开始了对多元化经营
的利弊进行了反思, 企业应该慎重选择多元化, 更应该注意产融结合风险的规避, 必须建立起产融结合的风险防范机制, 才能运用好多元化战略, 运用好产融结合的手段。
1 . 1 多元化经营战略的优势
(1 )提高企业的经营效率。在多元化经营的企业内, 管理人员借助于计划和行政手段对企业拥有的资源进行配置, 以减少交易成本, 提高资源配置的效率。(2)分散风险。多元化经营拓展了经营领域, 减少每一风险单位的风险损失, 从而保证企业发展的安全性、稳定性。(3 )相互关联, 产生协调效应。行业的特征影响多元化的程度和多元化的类型, 即而产生协调效应, 有利于提高企业在市场竞争中的生存能力, 抵御市场风险的能力。
1 . 2 多元化经营战略的弊端
(1)企业的投资决策机制不完善。(2)战略管理难度变大, 管理营销费用上升。企业选择多元化经营战略后, 因进入其他的产业领域, 将使企业的运作费用增加。(3 )企业的投资管理能力不足。如果企业没有深厚的文化与资金底蕴的话, 就很难真正实现多元化投资的战略, 因为自身原有的产业经营结构尚不是非常稳定, 仓促地实施多元化投资战略, 无异于在更大程度上提高了企业所要面临的风险。
2、影响多元化投资战略产业选择的根本因素
从对企业多元化投资战略中表现出来的问题分析可以看出来, 许多企业之所以难以真正实现多元化投资经营, 就是因为没有把握好产业投资的方向, 在一些缺乏竞争力的产业中注入资金, 就注定了企业投资的失败。要把握好企业多元化投资战略中的选择方向, 就必须要对影响产业选择的根本因素有较为详细的了解。
2 . 1 企业内部因素
目前我国的许多企业则误解了多元化投资的原则,盲目地将资金注入多项产业,最终达不到提高企业竞争力的效果。最为突出的表现就是我国许多企业的功利思想极重