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一、编制依据
1、《沥青路面施工及验收规范》GB50092—96
2、本工程现场踏勘实地地形、地貌、水文、气象等资料；
3、本公司IS09002质量体系文献及类似工程施工经验；
4、本公司安全生产、文明施工、环境保护等有关规定。
二、编制原则
1、遵循招标文献及答疑纪要的各项条款的原则；
2、遵循设计和标前会议原则，对的组织施工，保证质量合格；
3、坚持招标文献和设计施工图中的技术规范的原则，保证产品使业主满意；
4、实行“项目法”施工的原则；
5、坚
严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、持实事求是的原则，根据本单位的实力，保证施工组织的可行性、先进性和合理性；充足发挥专业化施工公司优势的原则；
6、保证本工程施工的安全、质量、进度和文明施工均满足业主的原则。
7、体现“安全第一、防范结合”的原则资源方面制定切实可行的措施，保证施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严厉安全纪律，严格按规章程序办事。
8、遵循科学技术是第一生产力的原则
配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充足应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。
9、遵循专业队伍施工和综合管理的原则
以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采用综合管理手段合理调配，以达成整体优化的目的。
10、遵循贯标机制的原则
使IS09001：2023质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运营。
11、遵循文明施工和环境保护的原则
施工中严格执行《环境保护法》
第二章 工程说明
中国十五冶办公楼区域沥青砼路面刷黑工程，起于十五冶办公楼大门口与盐湖路衔接处，顺接办公楼前主干路，沿办公楼两侧道路向后围绕办公楼，终于办公楼后停车场大院门口。本工程重要施工内容涉及：金枣苑社区沥青砼路面，零星路面换板、增长进水井、管道、排水沟解决等。
一、项目环境
1、项目地点
本项目位于黄石市沿湖路375号院内。
2、地形、地貌
本项目所在地土建部分已完毕，地形平坦，地质条件较好。
3、气象和水文
工程所处属亚热季风气候，温暖湿润，雨量充沛，四季分明。
4、交通、动力和通讯等服务设施。
（1）动力：道路沿线遍面高压、低压电网，可输入作为动力。
（2）通讯：工地以本地通讯和手机作为对外通讯工具。
二、工程概况
1、工程内容
本工程施工内容为：
①沥青砼路面
结构为4cmAC—10I沥青砼+平均厚5cmAC—16I沥青砼+乳化沥青封层。玻璃格栅土工布铺设根据现场的实际情况而拟定。
②零星路面换板，根据现场的实际情况拟定。
③增长进水井：共计6个，规格为1450mm×380mm。
④管道：DN300mm的砼排水管约48m。
⑤排水沟解决，根据现场实际情况而定。
2、质量及工期
质量目的：黄石市优良标准。
工期：以甲方书面开、竣工令为准。
3、安全文明目的：符合有关规定规定。
5、交通条件：本工程交通较为便利，但施工场地位于人口相对较为集中的区域，因此施工中对于文明施工规定较高。
第三章 施工组织部署
一、施工组织及施工任务安排
1、我们将组织本单位强大的领导班子，选派有丰富施工经验的项目经理，并配备足够现场施工技术人员和生产指挥人员，并将机械、设备表中机械仪器在最短的时间从我单位已施工工程调运至本工地现场。人员将提前一周所有到达各项目施工组，完善开工前的所有后勤工作。力争早日具有开工条件，保证在计划工期内完毕本协议段的所有工作。
2、现场管理体系
为了在本工程施工中有效协调各施工班组、施工段（面）的工作，优质、快速地完毕本工程施工并取得良好的社会效益和经济效益，本公司将结合以往类似工程经验，在工程现场设立项目经理部，作为本工程驻现场的指挥机构。项目经理部项目经理、技术负责人各一人，下设物资供应部、工程技术部、经营计划部、后勤部等职能部门。项目经理全权负责解决整个工程建设中的各项事务，接受业主和监理工程师的指令并严格执行，负责组织领导施工生产，在保证工程优质、安全和文明施工的前提下，统筹安排施工生产，保证工程进度，按计划竣工，向业主提交满意的工程。施工现场项目管理组织机构：
公司分管经理
项目经理
项目技术负责人
测量员
材料员
安全员
施工员
质量员
各施工队伍
3、项目经理部必须做好以下工作：
①工程项目部在公司领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文献、投计图纸，有关规定、规范，工程协议的规定组织施工。
②项目经理是工程的第一管理者和决策者，全面负责指挥项目部开展工作。每周举行一次项目部工程例会，由项目经理主持，技术负责人、各职能部门负责人及施工组负责人共同参与，检查一周来的生产情况，布置下周的施工工作，传达业主及监理指令，协调施工过程出现的各种问题，保证工程顺利进展。
③技术负责人在项目经理的领导下，全面负责本工程的技术管理工作，协助项目经理抓好本工程的施工生产。
④项目部各部门应配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位
人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目负责，保证实现项目经理部的各种施工任务。
⑤项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、等进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。
⑥在工程总体安排的指导下，合理安排施工进度，调配材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。
⑦认真协调好各工序之间的先后施工顺序，做到流水作业；协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。做到全体施工人员互相密切配合，减少和消除不利影响。
⑧抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，把各项指标分解，具体贯彻到执行者，细化施工组织设计的有关项目保证工程顺利进行。
⑨协调好与建设单位、设计、监理等各方关系。
第四章 材料、机具及劳动力计划
一、材料供应计划
由于材料组织直接关系到整个工程的施工质量、进度和工程造价。通过多方调查了解，我公司对工程中使用的各种材料的厂家、运送线路、供货数量和供货时间等有了较周密的安排，以保证材料保质保量并准时供应。
（1）重要材料来源
本工程所需的材料、设备均由中标人自行采购供应，但需经监理工程师检查并报业主备案认可后方可使用。必须选择质量可靠的生产厂家的产品，所有材料必需有质保书或合格证，并且符合施工图纸和规范规定。无价材料采购前其质量、价格、产地、规格等需事先征得建设单位或签证批准。
（2）运送方式
我公司材料、设备运送采用汽车为主的运送方式。
（3）材料供应控制
①公司中标后即与供货单位签订正式协议，保证材料及时供应。
②在运送至材料堆场时有专人负责对材料的质量和数量进行验收，保证材料的质量符合设计规定。
③对管道供货单位应加强质量监控，并及时联系管道进场时间，保证其保质保量准时供应。
（4）供料保证及质量保证措施：
①强化管理，组织和协调好料源及运送设备，并指派专人到料场指挥调度，保证材料的运送畅通。
②选派优秀管理人员、质检人员，对材料、设备质量严格把关。
③各材料供应点要安排专职材料员，负责掌握各种材料的贮存数量、供应能力，每日以书面形式报项目部，使整个材料供应处在受控状态，防止出现问题，影响工程进度。
④实验部门应按技术规定按批抽检各种材料，一旦发现不合格产品及时告知项目部，停止材料供应，查明因素，进行整改，直到合格材料安排进场。
二、劳动力计划
根据本工程需要，我公司将选派施工经验丰富、质量意识强、社会信誉好且有类似工程施工经验的施工班组进场施工。施工中所用劳动力以技工和普工相结合。
三、机具计划
本工程施工工期紧，故在本工程的实行过程中能否投入足够的机械设备以及机械设备的型号选择，对本工程的施工有相称影响。同时机械设备的选用必须保证施工项目实行优质、高速、低耗、安全和文明。
第五章 施工总平面布置设计
一、施工总平面布置
根据现场实地踏勘的实际情况，本工程施工范围较为集中，我公司所采用的方案为：在布置过程中合理布局，并随工程的进展分步调整，逐步到位的原则。
1、生活、办公设施
为了便于施工的现场管理，经实地踏勘，项目部在主出入口附近设临时生活及办公设施。
2、接水接电
工程用水，由我公司自行解决，在临时设施内接通自来水，并水量需满足正常的生产和生活用水。
工程用电由我公司拟定临时变压器位置，建设单位负责提供。
第六章 重要分项工程施工方法和技术措施
本工程采用流水作业法施工，所有分项工程采用机械化和半机械化施工，各项工程均按图施工，按规范进行质检与验收。
沥青砼路面
沥青混凝土路面施工
（一） 准备工作：沥青路面施工前应将基层的杂物清理干净，稳定层破损，坑洞等应及时修补平整，检查路涵、桥涵及其他构筑物是否竣工，若存在问题，局部予以解决。
（二）测量放样：沥青路面的高程可根据设计路面高程立桩控制，交叉路口或喇叭口应设指示桩来控制高程。
（三）材料：采用石油沥青作为结合料，其性能应符合三大指标规定。石料采用坚韧、无风化，应具有适当的级配，抗压强度大于