文档介绍：精益生产系统
制造管理研讨会
Prominent Manufacturing Management
内容安排
市场竞争及全球化
精益思想和精益企业
精益生产的竞争优势
识别和消除7种浪费
价值流分析
快速响应客户的拉动系统
实施精益生产
Shorter lead time and on time delivery
快速并准时交货
Grow the mix,special configurations
需求品种增加,特殊定制
Maintain / improve quality and reduce price
不断改进质量及降低销售价格
Total life cycle of product ing shorter and shorter
产品的生命周期越来越短
No boundary,business globalize village
无国界,业务“地球村”
生命周期及商品种类
2. 精益思维和精益企业
五项原则
关注流程
从增值比看改善空间
构筑企业精益之屋
精益生产的起源
精益生产的要点
精益思想
Starting with Toyota in the late 50’s and catching on in the mid – 80’s in the reminder of the industrial world, Lean Manufacturing has e a key strategy for manufacturers
起源于20世纪50年代丰田汽车公司,而在80中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临,精益生产模式成为企业竞争的有力武器
精益生产的起源
制造系统演化史
Henry Ford
Assembly line mass production
Produce in high volume with low variety
Single skill
福特首创的装配线是大规模低品种生产方式的代表,工人被当成工作的机器
Toyota Production System (TPS)
Just-In-Time Production (produce only what is needed)
Pull System
High variety to meet customers wants
丰田系统是建立在准时化观念上的拉动
式生产模式,以应付小订单多品种的挑战
What Is Lean?
精益思想的要点
“精益”释义:
精益- 形容词:无肉或少肉,少脂肪或无脂肪,
文体或措词简练
反义词: 肥胖的,多肉的,过重的,不结实的,过分
肥胖的,丰满的,粗短的,肥大的,软的
精益生产:
通过消除企业所有环节上的不增值活动,来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的
精益思想的五个原则
精益生产系统
Value 价值
站在客户
的立场上
Value Stream
价值流
从接单到发货
过程的一切活动
Flow 流动
象开发的河流
一样通畅流动
Demand Pull
需求拉动
按需求生产
Perfect 完美
没有任何事物
是完美的
不断改进
降低成本, 改善质量, 缩短生产周期