文档介绍：年度岗位绩效考核表
部门:财务部岗位: 姓名: 年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
仓库管理工作
制订库存物资的管理制度和仓库各岗位的工作指导说明书;
负有防火防盗的责任;
及时将库存积压和过期原材料的情况向生产部经理汇报;
评估下级工作绩效之后进行评价面谈,提出工作改进意见,并与下级一道制订其工作改进计划,检查改进计划实施情况;
考核下级工作绩效,并报上级和人事部;
负责5S工作效果;
工作现场指导;根据下级工作表现制订下级人员的培训计划并报人事部
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
其它
工作
组织成品、半成品、原材料、备品备件的入库、出库和盘存工作;
负责仓库的稽核监管;
负责成品、半成品、原材料、备品备件的消耗统计和控制建议以及仓储成本核算和库存资金的管理;
负责与其他单位的沟通,解决跨部门合作问题;
本岗位5S定置管理工作。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计:每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。
工作
责任心
尊重并维护组织的利益和形象;
乐意接纳额外的任务和必要的加班;
积极主动承担相应的工作任务和责任;
保持良好的出勤记录,没有不合理缺席
A-10
周
边
绩
效
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
主动服从上级的工作指示或任务安排;
在无监督情况下保持工作质量的稳定;
从大局出发,以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
愿意与他人分享工作经验或方法,促进共同成长;
支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系;
参与和支持团队工作,推进团队目标的达成;
为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
认真倾听、理解并发现相关部门的需求;
根据组织规则,合理满足相关部门的合作需求;
、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为周边绩效的实得考核结果。
知识
具备充分的读写和计算方面的基础知识;
有一定的理论和专业知识;
具有适应岗位工作要求的业务知识;
A-10
能力绩效
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
,不半途而废,坚持不懈地完成工作任务