文档介绍：安赖公司收发部主管绩效考核量表
被考核人姓名
工号
生效日
考核结果有效期
年月日
年月至年月
项目
考核内容
配分
考核评分
考核人签名
收发数据管理
(总分20分)
各类交收数据非常准确及时,数据完整,从无错漏,并能有效传达各类交收数据
20~17
各类交收数据较为准确及时,数据较完整,极少错漏,并能有效传达各类交收数据
16~13
初核分
复核分
初核人
复核人
各类交收数据尚准确及时,数据尚完整,较少错漏,并能有效传达各类交收数据
12~9
各类交收数据欠准确及时,数据欠完整,常有错漏,常不能有效传达各类交收数据
8~5
各类交收数据极不准确及时,数据诸多错漏,且不能有效传达各类交收数据
4~1
失货控制
(总分20分)
能采能取有效预措施,监控有力,无失货偷盗记录
20~17
能够采取有效措施,监控有力,每月失货不超过1次
16~13
初核分
复核分
初核人
复核人
能采取一定措施,监控力度一般,每月失货不超过2次
12~9
有采取一定措施,但执行力度不够,每月失货次数不超过3次
8~5
未能采取有效措施,监控松懈,每月失货次数达4次以上
4~1
考核执行度
(总分15分)
积极配合公司考核制度的推行,并能及时提交报表,数据准确完整,从无脱延现象
15~13
基本配合公司考核制度的推行,提交报表延迟时间不得超过1天,数据基本准确完整
12~10
初核分
复核分
初核人
复核人
尚能配合公司考核制度并执行,提交报表延迟时间不得超过2天,数据较准确完整
9~7
较为被动地配合公司考核制度,提交报表延迟时间不得超过3天,数据不完整
6~4
极为被动地配合公司考核制度,执行不力,脱延现象非常严重。
3~1
收发效率
(总分15分)
各收发人员收发货物及时准确,工作效率非常高,从无耽误发货。
15~13
各收发人员收发货物较及时准确,工作效率较高,偶有耽误发货。
12~10
初核分
复核分
初核人
复核人
各收发人员收发货物尚及时准确,工作效率一般,有时耽误发货。
9~7
各收发人员收发货物欠及时准确,工作效率欠佳,常耽误发货。
6~4
各收发人员收发货物不及时准确,工作效率非常低,屡次耽误发货
3~1
沟通与协调
(总分10分)
积极主动与上下部门沟通,能协调各部门工作开展。
10~9
较能积极主动与上下部门沟通,较能协调各部门工作开展。
8~7
初核分
复核分
初核人
复核人
尚能积极主动与上下部门沟通,尚能协调各部门工作开展。
6~5
只在必要时与上下部门沟通,常不能协调各部门工作开展。
4~3
从不与上下部门沟通,不能协调各部门工作开展
2~1
工作建议与改良
(总分10分)
每月均能提出有创意的建议