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考核表
部门:
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职务:
填表时间:
第一部分工作任务完成评价
序号
考核项目
定义
衡量标准
权重
完成状况
考评
得分
备注
招聘计划完成率
实际招聘到岗人数/计划招聘人数
培训计划完成率
按时完成培训计划数/规划内的培训计划总数
培训效果评估
培训效果评估平均分,培训效果评估标准见《培训满意度调查表》
上级满意度
参见《上级满意度评分表》
管理制度及工作流程的执行
违反公司管理制度及工作流程,扣1分/次;
违反公司管理制度及工作流程,且给公司造成损失,直接责任扣5分及以上,间接责任扣2~5分
薪酬统计
每月及时准确统计公司薪酬数据,并在次月2日前提出薪酬分析报告和改进建议,若造成延误扣2~5分/日,出现错误数据扣2~5分/个
绩效考核统计
每月及时统计考核数据,并在次月2日前及时上报统计考核数据,不得因为考核结果延滞工资发放,否则造成延误扣2~5分/日,出现错误数据扣2~5分/个
人力资源信息库建立
统计分析公司人力资源状况,建立公司人力资源信息库,发现信息的当天及时更新信息,若建立的人力资源信息库未达上级要求扣5~8分/次,发现信息更新不及时情况扣2~5分/日
报表提交
报表不及时或出错扣2~5分/次;
注:报表包括:工资报表、考勤统计、考核相关报表、奖惩统计及其他人事报表
预算制订
培训预算提交不及时或质量不合,扣2~5分/次;预算调整不及时,扣2~5分/次
上级交办的其它工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1~5分/次
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉,经查实,视情节轻重,扣2~5分/次
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2~5分/次,在公司实施的加5~10分/次
工作任务评价得分
第二部分满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
上级评分
1
工作绩效
完成工作的数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10
4
创新能力
在工作中,能够应用相关理论、知识展开调查研究,改进工作,提出新建议、新方案,进行改进或革新
10
5
理解、判断力
能准确领会领导意图,能及时、正确地运用知识、经验,根据有关情况,分析问题,判断原因
10
6
沟通能力
为顺利完成任务,随机应变