文档介绍：绩效考核规范
目的:肯定员工的工作业绩,提高工作执行力、增强个人的责任意识.
范围:适用于车间一线员工、基层管理人员.
考核原则:公开、公正、用事实为依据,以细则为标准(而非人跟人比较)
职责:
1. 注塑车间按评分细则执行考核工作,被考核人由直属上司进行考核,车间主管监督,部门经理复审
每月30日前将上月份的总评分交于车间统计,经核算送车间主管审核,生产部经理审批.
2. 公司办核实与发放新资.
考核条件:
1. 每天标准得分为10分,表现优异可高于10分,每月综合计算总分为280分,
其中每天有5分为基础分,超出基础分才是有效绩效分
2. 有效绩效分=实际上班天数X(实际得分-5).
分值=总分280/28天X(日总分10-日基础分5分) 奖金=每月有效得分X 分值
3. 试用期满后转为正式员工才享有绩效奖金,不满1个月按实际转正日期计算.
4 请事假天10天内扣除50%绩效分(即享有当月有效绩效奖金的50%).
因故请假10天以上或旷工两天以上(含两天)当月无绩效分,
5. 正常离职员工当月需上班15日以上才可享有绩效分.
6. 员工当月违反厂规厂纪书面警告每次扣10分,达3次或严重警告1次的,当月取消绩效分.
7. 考核评分标准:主要分质量、效率、表现、6S、
8. 年底统计所有员工的分数,得分高的前三位,自动当选为年度优秀员工,申请奖金发放
注:1 产品合格率=送检合格数/实际送检数X100 %(注意是以只为单位)
产量达标率=自检合格数/目标生产数X100%(注意是以只为单位)
当班生产不足12小时的,,不足2小时的不算。
,低于平均分的当月无绩效
制表: 审核:
绩效考核规范
目的:肯定员工的工作业绩,提高工作执行力、增强个人的责任意识.
范围:适用于车间一线员工、基层管理人员.
考核原则:公开、公正、用事实为依据,以细则为标准(而非人跟人比较)
职责:
1. 注塑车间按评分细则执行考核工作,被考核人由直属上司进行考核,车间主管监督,部门经理复审
每月30日前将上月份的总评分交于车间统计,经核算送车间主管审核,生产部经理审批.
2. 公司办核实与发放新资.
考核条件:
1. 每天标准得分为10分,表现优异可高于10分,每月综合计算总分为280分,
其中每天有5分为基础分,超出基础分才是有效绩效分
2. 有效绩效分=实际上班天数X(实际得分-5).
分值=总分280/28天X(日总分10-日基础分5分) 奖金=每月有效得分X 分值
3. 试用期满后转为正式员工才享有绩效奖金,不满1个月按实际转正日期计算.
4 请事假天10天内扣除50%绩效分(即享有当月有效绩效奖金的50%).
因故请假10天以上或旷工两天以上(含两天)当月无绩效分,
5. 正常离职员工当月需上班15日以上才可享有绩效分.
6. 员工当月违反厂规厂纪书面警告每次扣10分,达3次或严重警告1次的,当月取消绩效分.
7. 考核评分标准:主要分质量、效率、表现、6S、
8. 年底统计所有员工的分数,得分高的前三位,自动当选为年度优秀员工,申请奖金发放
注:1 产品合格率=送检合格数/实际送检数X100 %(注意是以只为单位)
产量达标率=自检合格数/目标生产数X100%(注意是以只为单位)
当班生产不足12小时的,,不足2小时的不算。
,低于平均分的当月无绩效
制表: 审核:
绩效考核规范
目的:肯定员工的工作业绩,提高工作执行力、增强个人的责任意识.
范围:适用于车间一线员工、基层管理人员.
考核原则:公开、公正、用事实为依据,以细则为标准(而非人跟人比较)
职责:
1. 注塑车间按评分细则执行考核工作,被考核人由直属上司进行考核,车间主管监督,部门经理复审
每月30日前将上月份的总评分交于车间统计,经核算送车间主管审核,生产部经理审批.
2. 公司办核实与发放新资.
考核条件:
1. 每天标准得分为10分,表现优异可高于10分,每月综合计算总分为280分,
其中每天有5分为基础分,超出基础分才是有效绩效分
2. 有效绩效分=实际上班天数X(实际得分-5).
分值=总分280/28天X(日总分10-日基础分5分) 奖金=每月有效得分X 分值
3. 试用期满后转为正式员工才享有绩效奖