文档介绍：天津建筑工程职工大学
毕业论文
题目: 如何进行建设项目的工程造价管理
姓名: 张磊
专业: 工程造价
年级:
完成日期:
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摘要: 一、建设项目工程造价控制的必要性
二、控制建设项目工程造价的措施
关键词: 造价管理项目管理
1. 工程造价与工程造价管理概论

工程造价是指建设某项工程项目所花费的全部费用。我们所指的造价管理即是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理,把建设项目的投资控制在批准的投资限额内,保证项目管理目标的实现,以求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益。

工程造价管理是指遵循工程造价的运动规律和特点,运用科学、技术原理和经济及法律等管理手段,解决工程建设活动中的工程造价确定与控制,技术与经济,经营与管理等实际问题,力求合理使用人力、物力和财力,达到提高投资效益的全部业务行为和组织活动。工程造价管理的基本内容是合理确定,提高效益,有效控制。改革现行的工程不实之处管理方式,实行量价分离,逐步建立起由工程定额作为指导的通过市场竞争形成工程造价的机制。政府的管理职能应从原来的微观管理方式转变为宏观调控为主,实现国家对消耗量标准的宏观管理,制定统一的工程项目划分,工程量计算规则,为逐步实行工程量清单报价创造条件。
2. 施工企业工程造价管理的主要特征

施工企业工程造价管理总的控制标准是合同价格,合同价格又是在招投标的竞争中形成的,它反映市场的供求关系和竞争的激烈程度,如果市场竞争激烈,合同价格的构成必然表现苛刻,因此,施工企业工程造价管理是在市场竞争约束下展开的工作,必然带有竞争性、风险性和优胜劣汰的市场性色彩。

做为施工企业,它的生存条件就是能够向社会交付资质范围内的各类合格建筑产品。在完成建筑产品的过程中,由于建设规模的不同,技术难度的差异,施工条件的制约和市场竞争程度的影响,它的合同价格构成和形成过程也不同,因此每项工程都具有自身单体性造价,这样,施工企业工程造价管理受到单体造价影响,必然要采取不同的单体性控制和管理。

施工企业在完成建筑产品过程中,从横向看,涉及到概预算、合同签订、劳务调配、材料供应、机械调迁、财务收款等诸多部门,通过相互配合,协力合作,相互约束等活动,来实现建筑产品的完成。从纵向看,要经过任务开发、招标投标、合同签订、组织施工、竣工结算等各个阶段,逐步完成。因此施工企业的工程造价管理不仅涉及到诸多部门的方方面面,而且涉及到施工各个阶段的实施过程,形成一个经纬交织的网形结构,如果在某个阶段或某个方面失控,都将影响整个网系,使整个工程造价管理不能正常运行。

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示,在项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为30%-75%,而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。显而易见,控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段,项目决策是决定因素,而设计则是关键因素。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额,更积极的意义是要促进建设单位,施工单位,设计单位加强管理,使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益。

建设工程造价的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现,以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力取得较好的投资效益,最终实现使竣工决算控制在审定的概算额内,避免“三超”现象的发生,为了有效控制工程造价,应做好以下几方面工作:

工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程,但决策阶段各项技术经济决策,对该项目的工程造价有大影响,特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺