文档介绍：俪亨国际品控部经理岗位说明书
岗位基本信息:
所属部门
品控部
岗位代码
P-1
直接上级
总经理
可晋升岗位
生产总监或生产厂长
直接下级
区域品控主管、面辅料检验组长、总检组长、巡检组长、售后服务部
继任岗位
区域品控主管
职务代理人
区域品控主管
可轮换岗位
生产经理、技术经理
岗位人员编制
1人
本职工作:
全面负责品控部工作,负责建立健全质量管理体系,不断提高产品质量,处理解决重大质量事件,对产品整体品质进行有效的监管。
主要工作职责:
职责与工作任务:
职
责
1
职责表述:参与起草公司有关品质管理相关制度,经批准后组织实施并进行监督
工作
任务
参与编写品控新流程,修改完善旧有流程、标准。
责任比例:10%
面辅料检验流程、面料检验标准、辅料检验标准、成衣检验标准、成衣尺寸测量标准、成衣检验流程
目的:流程建设有效性
职
责
2
职责表述:编制部门年度计划
工作
任务
参与公司年度计划的制定
频次: 1次/年
依据公司年度计划,制定部门及各岗位的业绩目标、工作计划。
责任比例:2%
完成品控部年度计划
目的:行为指标
职
责
3
职责表述:审核面料检验报告和面料理化检测报告
工作
任务
检查面辅料检验组长提供面辅料外观、理化检测报告。
频次: 8份左右/天
根据面辅料检验标准,对应款式要求,审核面辅料检验报告,给出处理意见,并签字确认。
责任比例:15%
出具合格的面辅料检验报告。
目的:报告及时有效性
职
责
4
职责表述: 监督检查面辅料检验工作的准确性与及时性
工作
任务
监管面辅料外观、理化检验检测情况
频次: 日常/天
抽查面辅料检验员工作是否在按检验标准执行,抽查检验后的产品判定是否准确,同时检查检验进度是否延误。
责任比例:15%
保质保量完成检验工作任务,及时提交检查报告。
目的:检验及时有效性
职
责
5
职责表述:组织实施对生产现场产品的检验
工作
任务
生产现场监管半成品的质量
频次: 日常/天
安排巡检人员在车间或外加工检查生产后道过程中的半成品与成品,并对巡检人员的工作进行监督检查。
责任比例:10%
杜绝生产过程出现重大质量事故,提交检查记录
目的:检验及时有效性
职
责
职责表述:组织实施对成品质量检验工作
6
工作
保证后道待检验成品的质量
频次: 日常/天
任务
安排质检人员对后道成品进行品质检验,并对检验过程和成果进行监督检查。
责任比例:20%
确保进入成品仓库产品的品质达到公司标准。
目的: 检验及时有效性
职
责
7
职责表述:处理与客户或供应商有关的各种产品质量问题
工作
任务
处理有质量问题面辅料样品,处理客户反馈的有品质问题的产品
频次: 日常/天
对于由于质量问题导致的客户退货及时分析原因、落实处理意见,并加以分析总结和实施改善;对原材料质量问题,积极配合采购部门与外部供应商进行沟通,对采购部提供全方位的面辅料标准的技术支持。
责任比例:5%
处理好客户投诉,提交处理报告。
职
责
8
职责表述:对品质状况进行定期或不定期的分析、总结
工作
任务
每